エンジニアリングとは何か - 仕事を楽しもう
第18話：エンジニアリングとは何か ：システムエンジニアリングの名著に学ぶ 私は、工科系学校の精密機械科で学んだ。写真機だとか魚雷などの精密機械のエンジニアになるのが夢であった。 第２次大戦、学徒動員などで十分に学んだとはいえない。幸いなことに卒業後、コンサルタントということで、生産工場の現場で作業改善などのコンサルを行い、チョット向きは違うようだが、現場の技術者の仕事らしいこともしている。これぞエンジニアだ。と思って、夢に近いのだと満足して仕事に励んだ。 やがて、時間が過ぎオフィスの改善を対象にするコンサルタントになり、間もなくコンピュータのシステム設計関連のコンサル担当になった。今度はどうやらシステムエンジニアという技術者になったらしい。 ところでこの頃、世の中にはエンジニアとか「エンジニアリング」とか日本訳で「工学」という言葉が盛んに使われだした。 でも大変不勉強で恥ずかしいが実は工
エンジニアリングマネジャーになってから技術力が伸びるパターン - valid,invalid
あまり声を大にして言っていなかったが、Engineering Managerになってからのほうが学習意欲が増して技術力が伸びたのではないかという自負がある— ohbarye (@ohbarye) 2019年3月26日 もう半年以上前だが、このツイートにそこそこFavが付いたのでもう少し丁寧に考えや経験を補足しようと思った。 僕が観測する界隈ではエンジニアがマネジャーになることに対するネガティブな印象として「コードを書けなくなる」「技術力が落ちる」といった意見を聞くことが多いので、いち反例として個人的な経験を挙げてみる。*1 どういうことか 僕がエンジニアリングマネジャーになったのは2017年で、今から約2年前。*2 過去に記事で書いたようにその頃は 「日常の業務を漫然と続けるだけで成長するフェーズは終わった」という焦燥感があった一方、目線の上げ方・課題の見つけ方・実行するための冴えたやり方
１００名に聞いた！エンジニアリングマネージャーの給与と責務の実態調査 - Qiita
はじめに ソフトウェアエンジニアリングマネージャ（以下、EM）に求められる責務は、多岐にわたっています。 流動性が高いITの業態である一方、日本型メンバーシップ雇用と米国型のJD型雇用との隙間にあって、責務と権限の曖昧な状況の中に置かれることも少なくないように思われます。 このような状況下で、メンバーからも経営からも双方にそれぞれの考える理想的なマネージャであることを求められることもしばしばあるようです。結果として、マネージャの休職など精神的なストレスも高さが問題になっています。 また、ソフトウェアエンジニアにとって、プログラミングにおけるスキルとくらべ、マネジメントに対するそれのモビリティ（会社を変えても有効であると思える程度）が低く見えると言ったことから、ソフトウェアエンジニアにとってキャリア形成に効きづらいのではないかと考えてしまうことも自然なことです。 その結果、ソフトウェアエンジ
エンジニアリングや研究開発について思うこと - 人間とウェブの未来
エンジニアリングや研究開発について思うことをこれまで色々とツイートしたりしてきたが、それを改めて短編エッセイ集のようにまとめて整理し、自分の行動原理や思考を言語化して振り返っていた。以下目次。 基礎を学び古典を知る サーベイと評価の重要性 論文という学習と貢献を両立する手法 企業でのスペシャリストに求められるさらなるスキル 技術への深入りの効能 インフラエンジニアのキャリア再び 技術という真にフェアな領域 エンジニアへの動機付けと教育 知識をコードで表現する専門職としてのエンジニア 技術に対する思考 技術力の醸成による先行報酬 エンジニアのアウトプットと個人の実績 アカデミアか企業か家族か 楽しいことと貢献とその評価を重ねる 技術と自由 技術が目的 基礎を学び古典を知る 技術力を高めたい、成長したいという前提において、基礎を学ばずに発想で勝負などと、勉強もせずに過去の天才達とに渡り合うほど
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