15分で分かるGTD – 仕事を成し遂げる技術の実用的ガイド | POSTD
GTDすなわち“Getting Things Done（仕事を成し遂げる）”とは、あなたのタスクとプロジェクトを整理して管理する仕組みです。しかしその目的は、ただ“仕事を成し遂げる”だけにはとどまりません（本当ならこう呼ばれるべきでした。「物事がおこるままに身を任せていたのでは全くイケてない状況に陥ってしまうことが多いので、それよりもっといい方法で物事を成し遂げる」仕組み）。このシステムの目的はあなたが100%の信頼をおいても大丈夫なように、タスクやアイデアやプロジェクトを収集するということにあります。「過去最高の発明をする」というような曖昧なものから、「8月25日にAdaに電話してチーズケーキのレシピについて話し合う」というような具体的なものまで。つまり全てです。 ごくありふれたTo-Do リスト管理のシステムとあまり変わらない印象ですか？ 確かに似ている部分は多いですね。でもそれ以上の
クラウドワークス残酷物語 - ニートだけどやってみた
2016 - 01 - 02 クラウドワークス残酷物語 フリーランス クラウド ワークスで初仕事受けてみたけれど・・・・・・。 大失敗 でした。 そもそも クラウド ワークスとは？ 日本最大級のクラウドソーシング「クラウドワークス」 日本最大級の クラウド ソーシング、 クラウド ワークス 。実績のあるプロに依頼できるから安心クオリティーでどこよりも早くリーズナブル！ホームページ作成、アプリ・ウェブ開発やロゴ・チラシ作成、ライティング、データ入力まで、幅広い仕事に対応！ 要するに 在宅ワーク のオファーを管理してくれるサイトなんです。 そのコンセプト自体は本当に素晴らしいのですね。 ただ、報酬があまりにも安すぎるのですよ。 単純作業だから賃金が安いというのはもちろんわかります。 しかし世間の 最低賃金 は、全国最下位の 高知県 でさえ 1時間700円は貰えるわけです。 その点 クラウド ワ
糞システムにしないため、私ができること『はじめよう！ 要件定義』
「なぜ糞システムができあがるか？」の答えは、「一つ前の仕事をしている」に尽きる。 詳しくはリンク先を見てもらうとして、まとめるなら、自分の仕事のインプットが出来てないので、仕方なく前工程の仕事を代行しているうちに、リソースと気力がどんどん失われているからになる。これはプログラマに限らず、SEからPM、テスタや運用を入れても、当てはまる。「何をするのか」が決められない経営層が糞だから、あとはGIGOの法則（Garbage In, Garbage Out）に従う。 では、どうすればよいか？ 「“何をするのか”を決めてもらう」という回答だと、連中と同じ肥溜めに落ちている。なぜなら奴らの“目標”とは、「売上を○％ストレッチする」とか「新規市場を開拓する」といった、現状を裏返した願望にすぎないから。売上アップ／新規開拓のために、どこに注力して、何にリソースを使い、そのために必要な道具（システム）を“
履歴書「私はギルマスでLv70のパラディン、そして治癒特化のプリーストです」 → スタバのCIOにｗｗｗｗｗｗｗｗｗ:ガジェットライフ速報 -ガジェット・スマホ・PCまとめ-
履歴書に書くべきこと 「私はレベル７０のパラディン」 ttp://www.cnn.co.jp/career/35050363.html セキュリティーソフトウエア大手シマンテックの最高執行責任者（ＣＯＯ）、 スティーブン・ジレット氏の履歴書はなんとも華やかだ。米コーヒーチェーン大手スターバックスや 米ＩＴ関連情報サイトＣＮＥＴ、米家電量販大手ベストバイなど、そうそうたる企業の名前が連なる。 これと並んで履歴書に記載されているのが、レベル７０のパラディンであり、 治癒能力に特化したプリーストであることだ。実はこれ、世界的に人気のオンラインゲーム 「ワールド・オブ・ウォークラフト」に登場するキャラクター。 同氏が仕事に応募する際は、ギルドやランキング、オンラインでの成果など、ゲーム内での 「経歴」についても履歴書に記載するという。ワールド・オブ・ウォークラフトは 単なるロールプレイングゲームに
会社で初めてできた後輩を潰した話
【サイボウズ式編集部より】 この「ブロガーズ・コラム」は、著名ブロガーをサイボウズの外部から招いて、チームワークに関するコラムを執筆いただいています。今回は、ブロガーのはせおやさいさんによるチームの体験談です。※はせおやさいさんはサイボウズ社員ではありません。 わたしは後輩や部下を持つのが苦手です。苦手だからといって逃げるわけにはいかないので、なんとかやっているのですが、タイトルに書いたように、初めてできた後輩をうまく指導できず、そのことを今でも後悔しているからです。ここではその失敗談と、振り返って今、どう思っているかについて書きたいと思います。
不稼働損という名のダウン・スパイラル － 原価を下げると赤字が拡がる謎 | タイム・コンサルタントの日誌から
ビジネスの世界では、ときどき常識では理解しがたいことが起きる。前に書いた『黒字倒産』という事象もその一つだが、もう一つ訳が分からないのは、原価を下げて黒字受注を続けたのに、会社が赤字に陥るケースである。しかも、“これはマズイ”と思ってさらに原価を下げる努力をすると、もっと赤字幅が増えてしまう。もちろん売値は下げていないのに、である。それは『不稼働損』という名のダウン・スパイラルだ。いくつもの日本企業（それも立派な大企業）が、この病に陥っているように見受けられる。いや、米国でもかつて多くの製造業がこれを経験し、その結果衰退した会社も少なくなかったと想像される。今回は、これについて書いてみたい。 単純化した例で説明しよう。今、ある企業の主力製品Aは、定価が25万円で原価が20万円だ、というケースを考える。原価のうち、製品１個あたりの標準の材料費が10万円、労務費が3万円、製造経費が3万円で、つ
設計書の意味をもう一度考えてみろよ - masayang's diary
katzchangのつぶやきで、オブジェクト指向開発を理解した開発者に、設計書は不要という両記事を知る。書かれていることは特に目新しくない。前から言われていることだし別にオブジェクト指向に限った話でもなかろう。→The Source Code Is The Design 2009年2月23日に書いた記事より再掲: 今更ながら「設計ができる」人に問いかける その「設計書」なるもので、本当にコード書けるの？ 「書ける『はず』」ってのは「書ける」のとは違うよ。 だが、はてぶに寄せられた意見にはなんだかな〜と思わせるものも目立つ。 これは一緒に仕事したくない人だ。UMLも書きたくないのかな →UMLからコード起こせるの？ Really? この記事は酷い。この著者は10年間で何をしてきたのか？偏った開発経験しかしていない気の毒な開発者。 →ただしい開発現場で経験を積んできたようにしか見えないが...
PDCAサイクル - Wikipedia
PDCAサイクルの概念図 PDCAサイクル（PDCA cycle、plan-do-check-act cycle）とは品質管理など業務管理における継続的な改善方法。Plan（計画）→ Do（実行）→ Check（確認）→ Act（改善）の4段階を繰り返して業務を継続的に改善する方法。主に日本で使われている[注 1]。AをActionとする場合もある[1]。 PDCAを提唱したと言われるデミングは、CheckはHold Backという停止を意味することから好ましくないと晩年まで主張していた。PDCAはシューハート・サイクル（Shewhart Cycle）またはデミング・ホイール（Deming Wheel）とは関係がないとも証言をしている。没年には、CheckをStudy（研究）に置き換えたPDSAサイクルとすべきであると主張した[2]。 概要[編集] PDCAは繰り返されていく。 第二次世界
チカラコラムス: 第19回 WI封筒ファイル整理法で1億円の節約 [COBS ONLINE／コブス オンライン]
今週の講義のポイント 仕事がしやすい環境の条件 1．資料がいつも手元にある 2．机の上はいつもスッキリしている 3．保存資料も3分以内に見つけられる 4．整理法は簡単で長続きする方法 資料を手元に置いても机がスッキリ 刑部先輩は学君に仕事環境と整理法の基本について質問を始めた。 「仕事がしやすい環境の条件を挙げてごらん」 「えーと、第一は仕事中の資料がいつも手元にあることかな？」 「そうだね、今進行している仕事の資料はいつも机の上に置いてあり、仕事先に出かけるときはその企画に関する資料の全てをすぐ持ち出せることだね」 「第2の条件は、いつも机の上がスッキリしていて作業空間を確保できることです」 「机の上が乱雑になる理由を知っているかな？ それは、頻繁に使うモノは無意識のうちに手元に置くからだ。やり手のビジネスパーソンは頻繁に使う書類をキャビネットに保管しないで机の上に置いている。た
プロジェクト管理は「簡単なことを、確実に」 ― ＠IT情報マネジメント
プロジェクト管理は「簡単なことを、確実に」：やる気を引き出すプロジェクト管理（2）（1/2 ページ） “プロジェクトマネジメント”と聞くと、やるべきことが山積しているようなイメージがあるかもしれない。しかし、本当に必要な作業は、実はそう多くはないのだ。今回は、それらの概要を説明する。 まずは「成果」ありき 前回「プロジェクト管理技法はなぜ徒労に終わるのか？」では、プロジェクトマネジメントで行うべきこととして、以下の3つを挙げました。 プロジェクトの成果（目標・目的・狙いなど）の設定 仕事の設計（作業分解・作業フロー・スケジュール） PDCAサイクルを回す（マネジメント・サイクルの確立）を回す（マネジメント・サイクルの確立） 今回は、これら3つそれぞれの内容について説明していきたいと思います。まずは、「プロジェクトの成果の設定」です。 ところで皆さんは、ピーター・F・ドラッカーをご存じでしょ
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就活生が後悔する？ 「成績重視」の逆回転 - 日本経済新聞
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