ジョハリの窓とは？ 【わかりやすく解説】具体例、ワーク、4つの窓
社内研修や人材教育のプログラムには、さまざまな内容があり、なかには自分を知るためのものが存在します。 こうした自分を知ることに使えるジョハリの窓をご存じでしょうか？ ここではジョハリの窓のやり方や活用方法について紹介いたします。 １．ジョハリの窓とは？ 対人関係に重きを置いたセミナーや研修を受けたことがある人はどのくらいいるのでしょうか？ジョハリの窓は、自己理解を深めるツールとしてグループワークでよく利用されています。 ジョハリの窓は、自己分析をしながら他者との関係を知ってコミュニケーションを模索する心理学モデルとして生まれました。ジョハリの窓はもともと1955年にアメリカで開催された「グループ成長のためのラボラトリートレーニング」の席上で「対人関係における気づきのグラフモデル」として発表されたものです。 心理学者ジョセフ・ルフトとハリ・インガムが考案 発表したのはサンフランシスコ州立大学
ARR400％達成の要となった1on1テクニック
組織のパフォーマンスを最大化するためには、2つの重要なポイントがあります。メンバーが自分自身の役割を理解していること。それが会社全体に貢献しているという自信を持てる環境をつくることです。 これらを実現するために、「1on1」ミーティングは大切なツールです。しかし、スタートアップが事業を急拡大するなかでは、マネージャー未経験ながらチームのマネジメントを担わなればならない場面は数多くあるものです。 そこで、マネージャー未経験ながら、海外B2B SaaSの日本チームを立ち上げ、2年目でARR400%成長を達成できた私が、試行錯誤する中で気づいた「初めての1on1のポイント」を振り返ってみました。 実践例も交えていますので、初めてマネ―ジャーになる方や、その上司の方に読んでいただき、何か一つでも参考になる部分があれば、幸いです。 1on1は目的によって2つに分ける月曜の朝はビジネス、週末夕方はモチ
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Kenji Tomita / Runtrip on Twitter: "その1on1、本当にワークしてる？ 「正しい1on1ミーティング」を図解しました。 ▶︎重要ファクト ・会社を辞めた人の50%以上が「上司が理由」で退職 ・離職は会社を去るのはでなく「上司から去りたくて」辞める 成長支援④～⑦… https://t.co/Vi2ifgCNie"
1on1で使えるコーチングスキルの活かし方 / How to utilize the coaching skills on 1on1
