株式会社豊通エレクトロニクス:10年後・20年後の未来のクルマ社会を見据えて2010年10月11日（月／祝日）AM9：00～PM17：00の間、法定電気設備点検に ともなう停電によりサーバーが停止するため、 WEBサイトを一時停止させていただきます。
株式会社豊通エレクトロニクス
株式会社豊通エレクトロニクス:10年後・20年後の未来のクルマ社会を見据えて2010年10月11日（月／祝日）AM9：00～PM17：00の間、法定電気設備点検に ともなう停電によりサーバーが停止するため、 WEBサイトを一時停止させていただきます。
5分で絶対に分かるオフショア開発
オフショア開発ってなんだ？ オフショア開発とは、エンジニアの方ならご存じだと思いますが、システムインテグレータなどが発注元となり、ソフトウェア開発を海外のソフトウェアベンダや子会社に委託することを指します。最近ではソフトウェアやシステムなどの開発だけではなく、コールセンターやさまざまな業務自体を海外で運用する傾向があるようです。 オフショア開発は、米国が自国における開発コストの上昇を嫌い、よりコストの安い地を求めてインドに進出したのが始まりといわれています。米国の委託先はインドが圧倒的に多く、日本は現在のところ中国に委託するケースが多いようです。 このように、コスト削減目的からスタートしたオフショア開発ですが、現在では中国やインドを代表とした国々で国および地方政府の政策としてIT人材育成に力を入れている点を背景に、優秀な人材の供給源としても注目を集めています。欧米企業などは、現地で積極的に
世界のオフショア事情 - ＠IT情報マネジメント
ベトナム人の購買行動 連載：世界のオフショア事情（8） オフショアの開発拠点としてだけでなく、市場としても可能性を秘めているベトナム。現地消費者の購買行動を考える
インドオフショアの裏話 - ＠IT情報マネジメント
インドオフショア開発における危機管理のポイント 連載：インドオフショアの裏話（4） インドオフショア開発では国内開発と違って“見えにくい点”が多く存在する。今回は、この点をどう見える化するかについて説明する
踊るオフショア開発 - rabbit2goのブログ
最近、オフショア開発の火消しに回っている。初めて使う協力会社だし、しかもオフショアなので、当然のことながらリスクが高い項目として開発当初に指摘しておいた。いくらブリッジエンジニアが社内に駐在するとは言え、抜本的な解決には程遠い。こんな状況になることは明らかだったのにね。今さら「どうなっているんだ」なんて言わないで欲しい。事の顛末は下記の通り。 開発費の安いオフショアに開発を出したい。（会社としてオフショア開発の実績を作るのが目的） 本来なら自社の開発プロセスを理解してもらうために、派生開発などを委託して徐々に慣れてもらうべきところだが、既存のプロジェクトはまともな資料が残っていないし、スパゲッティコードなので外部には出せない。 仕方なく新規プロジェクトの開発を依頼することになる。不安視する現場を、会社側が「開発コストが安い」と押し切る。 オフショアチームはやる気満々で着手する。 しかし、今
ケータイ，デジタル家電，クルマに見るソフトウエア開発最前線
組み込み機器向けソフトウエアの規模が指数関数的に増えている。ハードウエアの開発工数を上回るケースも少なくない。特に携帯電話機では，ハードウエア開発の10倍近くをソフトウエア開発に要する。これまでは，家内手工業的な手法によって自転車操業的にソフトウエアを開発することがほとんどだったが，最近はソフトウエア開発に対する意識改革が進み始めた。ソフトウエア規模の増大に対応すべく，先進的なソフトウエア開発方法論を取り入れる先進企業が現れている。「ケータイ」「デジタル家電」「クルマ」などの先進事例を取り上げながら，上流設計から下流のテスト・検証工程に至るまで，組み込みソフトウエア開発の現状を浮き彫りにする。「プラットフォーム型開発」「オープンソース」，「オフショア開発」「モデル・ベース開発」「テスト」そして「理工系離れ」などをキーワードに，パネリストが各現場の工夫点を紹介すると同時に，今後のソフトウエア
レールを敷く人、レールに乗る人 - rabbit2goのブログ
今日から仕事。新年の挨拶もそこそこに、今後の作業方針について打合せを行う。昨年からの宿題は残っているし、未解決の課題も残っている。しかし、それは順次片付けるものとして、新しいプロジェクトも別途始めていかなければならない。メリーゴーランドのように同じ所をグルグルと回っているわけにはいかないのだ。あれをやりたい、これはやるべき、それは是非とも必要等々、新規案件のネタを次々と出す。最近はこんな形で提案をすることが多い。もちろん、組織として顧客のニーズや要望を吸い上げるための仕組みは有るけれど、開発者として手持ちの材料を使って何ができるのか、と言った提案も同じように重要だ。 しかし、周囲を見る限り、目標や方針が決まればそれに従って仕事を進められる人は多いものの、どのような方向に進むべきか明確にビジョンを示せる人は少ないようだ。見方を変えれば、一部の人が敷いたレールの上を、他の人たちは乗っているに過
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＠IT情報マネジメント：オフショア開発時代の「開発コーディネータ」
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