サステナビリティ
NECはお客さまをはじめとしたさまざまなステークホルダーのみなさまとともに「未来の共感」を創り、デジタルの力を最大限活用して、誰もが人間性を十分に発揮できる持続可能な社会の実現に取り組みます。 真にオープンで、真に信頼できる「Truly Open, Truly Trusted」な世界を実現することを通じて、持続可能な開発目標「SDGs」の達成にも貢献してまいります。 サステナビリティ経営 NEC Wayは、NECグループが共通で持つ価値観であり行動の原点です。 このNEC Wayに基づき、NECは「事業活動をとおした社会課題解決への貢献」 「リスク管理・コンプライアンスの徹底」「ステークホルダー・コミュニケーションの推進」を柱にサステナビリティ経営を推進しています。
「トップラインの落ち込みに強い危機感」、NEC社長（上）
中期経営計画で「2019年3月期の売上高3兆円、営業利益1500億円」との目標を掲げるNEC。だが2016年4～9月期の業績は前年同期に比べ減収減益であり、推進中の構造改革の成果はまだ見えてこない。現状をどう捉え、どのようにかじ取りしていくのか新野隆社長に聞いた。 経営状況をどのように見ていますか。 2017年3月期は新しい中期経営計画の最初の1年です。「とにかく業績を回復させる」と意気込み、スタートを切りました。ところが上期（2016年4～9月期）については、売上高も利益も目標の数字を達成できませんでした。 為替レートの影響など原因はいろいろありますが、国内事業の数字を伸ばすのが容易ではないことは想定していましたが、既存事業の落ち込みがひどく、それをきっちりと食い止めることができていません。その落ち込みを補うための新しい事業についても、成長のスピードがまだ遅く、もっと加速させなければなり
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