https://www.meti.go.jp/press/2017/08/20170821001/20170821001-2.pdf
調査結果の概要 年功度別年収水準の推移 【参考図１】 ・企業に対する｢年功の影響度｣についての質問回答結果から、IT 関連企業の給与制度を「年功 型」と「能力・成果重視型」、「中間型」の三種類に分類し、それぞれの企業群における年齢別の給 与水準を比較した。 ・その結果我が国においては、いずれの企業群でも米国のような 30 代の年収水準がピークとなる 成果主義的な給与カーブにはなっておらず年功的な右肩上がりの給与カーブになることや、｢能 力・成果重視｣型企業群において最高水準を達成している人材では、30 代までの早い時期から年 収水準が高くなるが、年収の絶対額・年功型企業群との比較の双方の観点から見て、突出した給 与水準が設定されているわけではないことなどが判明した。 参考図１. 年功の影響度×年齢別の年収水準の推移 IT 人材の給与決定にあたって重視されている項目 ・IT 人材の給与決定に
[PDF] IT関連産業の給与等に関する実態調査結果 平成29年8月21日 経済産業省
IT関連産業の給与等に関する 実態調査結果 平成29年8月21日 経済産業省 1 目次 ＜１＞ 調査の背景と趣旨 p.02 ＜２＞ IT人材の給与水準の実態 p.05 ＜３＞ IT関連企業の給与制度及び人事評価制度の実態と課題 p.14 ＜４＞ IT関連企業における採用の実態と課題 p.30 ＜５＞ IT人材の残業時間と勉強時間 p.43 ＜６＞ IT関連企業における兼業・副業の実態 p.49 ＜７＞ 調査詳細 p.54 IT関連産業の給与等に関する実態調査結果 2 ＜１＞ 調査の背景と趣旨 給与水準やそれを決定する給与制度は、産業が優秀な人材を獲得する上できわめて重要な課題である。本調査は、こうした問題意識に基づき、我が国 のIT関連産業が、優秀な人材の獲得を通じて、今後もさらなる発展を実現するために、IT関連企業の給与制度等に関する実態や課題を取りまとめた。 本章には、
「仕事の引継ぎがめんどくさい」面倒でもトラブルにならないコツとは？ | 企業ホームページ運営の心得
コンテンツは現場にあふれている。会議室で話し合うより職人を呼べ。営業マンと話をさせろ。Web 2.0だ、CGMだ、Ajaxだと騒いでいるのは「インターネット業界」だけ。中小企業の「商売用」ホームページにはそれ以前にもっともっと大切なものがある。企業ホームページの最初の一歩がわからずにボタンを掛け違えているWeb担当者に心得を授ける実践現場主義コラム。 宮脇 睦（有限会社アズモード） 春はお別れの季節です。みんな旅立って……と、これ以上続けるとJASRACに上納しなければならなくなるので、やめておきますが、春が本当に別れと出会いの季節だと文字通り「痛感」したのは、ちょうど今ごろの3月から4月にかけて、フリーター時代に引っ越し屋でアルバイトしていたときです。 初日から3軒の引越しに悲鳴をあげると、これが繁忙期の基本ローテーションと社員はこともなく告げます。運良く2軒だけの割り当てになっても、夜
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