話を聞き出す技術
XP祭り 2022の資料です。 #xpjug #shinagile LISTEN――知性豊かで創造力がある人になれる https://www.amazon.co.jp/dp/4822289001 子どもは40000回質問する あなたの人生を創る「好奇心」の驚くべき力 https://www.amazon.co.jp/dp/4334962149 探索的テストにおける期待値（基準）の作り方 https://www.docswell.com/s/nemorine/K342Y5-howtocreateexpectedvalue コーチングよりも大切な カウンセリングの技術 https://www.amazon.co.jp/dp/4532324203
パーキンソンの法則とは？仕事の現場で役立つ対策と4つの事例 - オクゴエ！
今回お話しするのは、ビジネスで個人、もしくは組織が影響を受けがちな「パーキンソンの法則」についてです。 パーキンソンの法則とは、1958年に英国の歴史学者および政治学者であるシリル・ノースコート・パーキンソンが、自身の著作物である「パーキンソンの法則：進歩の追求」の中で提唱したものです。 以下のように、主に2つの意味を持っています。 第1法則 仕事の量は、完成のために与えられた時間をすべて満たすまで膨張する 第2法則 支出の額は、収入の額に達するまで膨張する (引用:wikipedia) 要約すると、「人は時間やお金を、あればあるだけ費やしてしまう」というような意味を表しています。 そして実はこの2つの法則は、ビジネスや会社組織において、とくに色濃く表れるという性質を持っているのです。 「なんだか仕事がうまくいかないなぁ」というときには、このパーキンソンの法則が働いてしまっているということ
AsIs-ToBeの図 - yohhatu's note
その上で､そうなっている状況(4)や制約(5)を捉えて､なにをやっていくか(6)のバックログアイテム的なものを出していきます。
もっと早くデザイナーに声をかけろ
SIerのインハウスデザイナーとして働いてるんだけど、うちの会社の業務フローがクソすぎてストレスが溜まっている。 あの、PMのみなさん、ていうか我が社の開発標準つくってるみなさん。 外部設計とか機能設計とか、「設計」ってついてる工程にデザイナーをアサインしてください。 デザインって「設計」っていう意味なので。 別に、知識マウントとか偉ぶってるとかでもなんでもないです。 外部設計も機能設計も社内のエンジニアがエクセルで作っているけど、なんでデザイナーを呼んでくれないんですか？ あなたたちがやってるそれ、デザインですよね？ そのくせエンジニアは、自分が設計書を作っていても「デザイン」をしているという自覚は全くない。 それどころか「自分にはセンスが無いから〜！」と変にデザイナーを持ち上げてくるんだけど、あなたたちのやってることもデザインですよ。 なのに、自分たちだけですっかり外部設計とか機能設計
2022/04/12 地味PM meetup 登壇 "地味PMと「評価」について" & イベントの感想｜永嶋 広樹 / NAGASHIMA Hiroki
私自身、登壇ネタどうしようかなぁと、直前まで悩んでいたのですが、企画言い出しっぺのところもあるし、トップバッターだし、みなさんと被らないように、あえて、地味なタスクそのものではなく、ちょっとメタ的な、地味PMの悩み、みたいなところをテーマにしてみました。事前にいただいていた質問でも「評価」については、困っている人は多そうでした。 こちらの資料を補足していきたいと思います。 イベントは、どうしても一方的に喋る感じではなく、わいわいしたかったので5分トーク＆5分QAというフォーマットにこだわりましたが、極限まで削ぎ落とした5分トークで言いたいことが全然言えなかったような気もするので、スクリプトは書き直しです。（みなさんもこの5分制約は苦労されたかと思いますが、場慣れ感、さすがでしたね） 地味な仕事は尊い大前提「どうしたら評価されるか、できるか」みたいな話をするのですが、まず、そもそも、需要のあ
【JobPicks編集部より】記事削除のご報告とお詫び | JobPicks
（2022年11月6日18:00更新） 2022年11月6日、本URLで公開していた記事『【奥村美里】企業分析でフォロワー5万人「箔より自信」のキャリア術』の中で、取材対象者のツイッターアカウントに掲載されていた画像に著作権侵害の疑いがあることがわかりました。 つきましては、記事内で引用掲載していたツイッター上の画像とともに、記事内容も削除させていただきます。 通常、掲載記事は、記者・編集者が取材・執筆し、その内容を編集長または副編集長が最終チェックをして掲載をしております。 しかし、本記事の掲載時は、問題のあったツイッター画像の出典についての確認が不十分でございましたことを、深くお詫び致します。 JobPicks編集部は、読者の皆様からの信頼を回復すべく、今後の確認体制の強化を進めて参ります。 この度は、誠に申し訳ございませんでした。 （2022年11月8日15:00追記） JobPic
日本のDevOps変革を促進するバリューストリームマッピング | gihyo.jp
アジャイルとDevOpsを組織全体に適用するための指南書『変革の軌跡』が2017年1月25日（水）に発売されます。本書の発売を記念して、マイクロソフトの牛尾剛さんにバリューストリームマッピングについて寄稿いただきました。 バリューストリームマッピングの重要性 みなさんの会社で、DevOps変革を推進するために、最初の第一歩として何をすべきだろうか。筆者は間違いなく「バリューストリームマッピング」をお勧めする。バリューストリームマッピングは、リーン生産方式の技法の1つであり、製品やサービスを顧客に届けるために必要なプロセスを分析するのに使用される。トヨタで使われていた手法をもとにしている。 バリューストリームマッピングの話を始める前に、Gene Kimがまとめた「DevOpsのThree Ways」についてお話ししておきたい。これは、DevOpsの3つの目的を明確にしたものだ。1つ目はアイデ
開発組織みんなで課題と向き合う！Value Stream Mapping(VSM)ワークショップの取り組み｜Micoworks株式会社
開発組織みんなで課題と向き合う！Value Stream Mapping(VSM)ワークショップの取り組み はじめにはじめまして、Micoworks プロダクト開発統括本部でDevHRを担当している岡野です。 独立系SIer、Sansan株式会社を経て2022年8月にMicoworksに入社しました。 DevHRは私が入社するタイミングで立ち上げとなった部署でプロダクト開発統括本部の組織づくりや取り組みについての情報発信(技術広報)、エンジニア採用などにコミットする役割を担います。 今回はDevHRの初めてのエントリとして、8月に実施したプロダクト開発組織のオフサイトミーティングの取り組みについて紹介したいと思います。 オフサイトミーティングとは？オフサイトミーティングとは「普段の勤務地や仕事場とは別の場所で行う会議」のことです。 日常的な業務環境とは異なるところに集合して、別に業務改善や
忙しい人に判断を仰ぎたいときは松竹梅プランを作ってチェックボックスを埋めてメンションしてもらうようにすると合理的で便利 - Lambdaカクテル
普段の暮らしにおいて、実装の仕様をエンジニア単独では決められないことがあって、そういうときにはマネージャーとかディレクターといった意思決定可能な立場の人の判断を仰ぐことになるのだけれど、そういう立場にある人は無限にミーティングをしていたり、無限に同じような意思決定を続けなければならないので、とにかく多忙だ。 そこで、ちょっと判断を仰ぎたいのですが、といったシチュエーションでは、GitHubのIssueなどの非同期なコミュニケーションチャンネルを使って、非同期に通知が飛ぶようにメンションしつつ、以下のことをすると良い。 松竹梅で候補をあらかじめ立てておく 松はハイコストだけれど理想に近い 梅は激安プラン夜行バスといった雰囲気 GitHubはリストの冒頭にチェックリストを入れることができて、しかもチーム内だったら勝手にいじれるはず - [ ] 松プラン: DBを1000xlargeにする (費
プロダクトカンパニーの技術戦略 - freee Developers Hub
こんにちは、freee株式会社 CTO の横路です。 この記事はfreee developers Advent Calendar 2019の最終日です。 昨年のアドベントカレンダーでは新卒で入ってくる君たちへというお題で、freeeの新卒の期待値は「3年でスモールチームのCTO」であるという話をしました。今年は次のステップとして、100名を超えるような「大きなチームのCTO」になるとどんなことを考えているのか？なかでも恐らくイメージしにくい技術戦略の考え方について、freeeの事例を振り返りながら、わかりやすくお伝えしたいと思います。 技術トップの役割の全体像と技術戦略の位置づけ プロダクトマネジメントのバイブルである「INSPIRED 第2版」に、大きなチームの技術トップの責務がよくまとまっています。 組織 従業員の採用とスキル向上に全力を注ぐ強力なマネジメントチームづくり リーダーシッ
【資料公開】エンジニアリングマネージャーのしごと
みなさんこんにちは。@ryuzeeです。 2022年9月6日に行われたオンラインイベント「エンジニアリングマネージャーのしごと - Forkwell Library #5」の登壇資料を公開します。 内容は、新刊書籍『エンジニアリングマネージャーのしごと』に関するものなのですが、本書は18章、350ページからなる本であり全部を網羅的に紹介するのは無理筋なので、今回は根底にある考え方にフォーカスを当てています。この発表のあとにQ&Aコーナーがあったのですが、その内容については、aki.mさんのブログ記事にまとまっていますので参考にしてください。 内容に関するご意見やフィードバックは、Twitter: @ryuzee までお知らせください。 スライドを見て興味を持たれた方は、ぜひ書籍『エンジニアリングマネージャーのしごと』を読んでいただければと思います。 それでは。 エンジニアリングマネージャー
Autify を導入したらなかなか良かった話 - スタディサプリ Product Team Blog
スタディサプリのコーチングサービス (合格特訓コース、個別指導コース) 開発チームで Engineering Manager をしている @pankona です。 最近弊チームで取り入れている Autify の良さについて紹介します。 TL;DR 弊チームでは最近 E2E テストとして Autify を便利に活用しています。 Autify の便利ポイントは以下。 E2E テスト構築が容易。非エンジニアでもある程度すぐに作れるようになる。細かいところは JavaScript や CSS セレクタを用いてエンジニアが補うこともできる。 多少 UI の見た目が変わってもテストが壊れにくい。UI の見た目が変わったことは検知することができ、問題ないと人間が判定することでテストが修復される。 チャットで質問を出すと結構すぐに返事がきて嬉しい。感謝。 Autify について Autify ランディング
チーム横断の技術研修とは別で「プロダクト技術研修」をする - Mobile Factory Tech Blog
駅奪取チームエンジニアの id:dorapon2000 です。 弊社の今年の技術研修についての記事が何点か投稿されています。 tech.mobilefactory.jp tech.mobilefactory.jp プロダクトで利用されているプログラミング言語、ライブラリ、RDBMSなどの技術研修を行っても、プロダクト開発を円滑に行うことは難しいです。プロダクトの仕様の理解が浅く、各機能のコードがどこにあるか把握できていないことが一因です。他にも、口頭伝承になりがちで毎年のコストになっていたことや、新機能開発に取り組んでも、プロダクト理解が浅ければ出るべき提案も出てこない問題もあります。 私達のチームでは、こういった問題を解決するため、チーム横断の技術研修とは別に「プロダクト技術研修」を4年前から実施しています。本記事では、そのプロダクト技術研修の紹介と実施にあたり大切にしていることを書きた
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会社のエースが辞めてしまった事に対して「なぜ最近の若手中堅が退職してしまうのか」を考える会議で管理職達が出した結論が「そういうとこやぞ」だった.
YOWT - yohhatu's note
事業価値とエンジニアリング・リソース効率性とフロー効率性 / Business Value and Engineering
チームで盛り上げる ファシリテーション
Product Backlog Principles — Age-of-Product.com
ドラッカーとは / 年表：20世紀の社会・経営の変動とドラッカー - ドラッカー日本公式サイト - ダイヤモンド社
"抱え込まずに声をあげる"のはマネージャーに必要なスキルの1つ - yohhatu's note