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「今や中国、タイ以下」とも　日本の現場は強くない - 日本経済新聞
経営陣が指示せずとも社員が自発的に動き、生産効率や顧客満足度を高める。そんな日本企業の現場力が、産業を問わず崩壊の危機にひんしている。日本企業が持つ最大の強みを破壊した責任は、他ならぬ経営陣自身にある。東日本に拠点を置く某音響機器メーカーの生産子会社Aは、長年、グループの生産拠点の中でも、屈指の"優等生"と見られてきた。主力業務は音響機器のアッセンブル。一直線に並べられた作業台では、担当者が
chronyo 2015/05/12
"遠藤会長は現場力を（１）「新しいものを生み出す能力」、（２）「よりよくする能力」、（３）「保つ能力」──の３つに分解し、３つを兼ね備えた現場を「非凡」と定義。" 非凡は1割,8割は(3)のみで、残り1割それすら

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