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lifehackに関するm_yanagisawaのブックマーク (5)

  • 5分で絶対に分かる会社の辞め方

    内定をもらったら、退職交渉を始めよう 転職が決まったITエンジニアの皆さん、おめでとうございます。新天地への期待に胸を膨らませていることと思います。 ですが、入社の前にしなければならないことがあります。そう、いまの会社を辞めることです。 会社を辞めるときは、できればスムーズに進めたいものです。そのための手順を明記します。 内定を受諾し、入社予定日を決める 退職届を作成する 直属の上司退職届を提出し、退職の報告をする 引き継ぎのプランを決めて実行する 入社予定日の1カ月前に、内定先企業に入社確定日を伝える この順番どおりに進めれば、スムーズに会社を辞めることができます。 一番のポイントは、最初に「内定を受諾し、入社予定日を決める」ことです。 入社予定日を決めないで進めてしまうと、上司との退職交渉が無駄に長引き、スムーズに会社を辞められない危険があるからです。 「内定を受諾するのは、退職交渉

    5分で絶対に分かる会社の辞め方
    m_yanagisawa
    m_yanagisawa 2008/12/26
    たしかに。正に自動補完>「『自分しかできない』『あいつじゃ自分の後任は無理だ』と思っていても、いざ始めてみるとスムーズにいくものです」
  • 対訳:人を動かす

    http://ja.wikipedia.org/wiki/%E4%BA%BA%E3%82%92%E5%8B%95%E3%81%8B%E3%81%99 http://en.wikipedia.org/wiki/How_to_Win_Friends_and_Influence_People Fundamental Techniques in Handling People(人を動かす三原則) Don't criticize, condemn or complain.(批判も非難もしない。苦情もいわない。)Give honest and sincere appreciation.(卒直で、誠実な評価を与える。)Arouse in the other person an eager want.(強い欲求を起こさせる)Six Ways to Make People Like You(人に好かれる六原

    対訳:人を動かす
  • kousyoublog.jp – このドメインはお名前.comで取得されています。

    このドメインは お名前.com から取得されました。 お名前.com は GMOインターネットグループ(株) が運営する国内シェアNo.1のドメイン登録サービスです。 ※表示価格は、全て税込です。 ※サービス品質維持のため、一時的に対象となる料金へ一定割合の「サービス維持調整費」を加算させていただきます。 ※1 「国内シェア」は、ICANN(インターネットのドメイン名などの資源を管理する非営利団体)の公表数値をもとに集計。gTLDが集計の対象。 日のドメイン登録業者(レジストラ)(「ICANNがレジストラとして認定した企業」一覧(InterNIC提供)内に「Japan」の記載があるもの)を対象。 レジストラ「GMO Internet Group, Inc. d/b/a Onamae.com」のシェア値を集計。 2023年5月時点の調査。

  • 茂木健一郎「どうなるかわからないから人生は面白い」

    脳科学者の茂木健一郎さんが「どうなるかわからないから人生は面白い」という講演を以前していました。 大変興味深い内容ばかりだったので、頑張ってテキストにおこしてみました。 講演を聴いているような感じで読めるように、少し口語体も所々入れて書いてみました。 90分の講演なので少し長くなっていますが、あまり省略せずに書きおこすことで臨場感が少しは出るかなと思って書いてみました。 ここに書いた内容は、後で部分部分コメントしていこうと思います。 1.「創造性」と「偶有性」 ・創造性というと難しい、自分には関係ないと思っている人が多い。 ・技術がどんどん進歩しているが、会話をできるコンピュータはいまだに作れない。 ・みなさんが会話をしているということは、すごい創造性の表れなのです。 ・なぜそんなに会話が難しいのか考えたことはありますか? ・それは「偶有性」があるから。 ・偶有性とは「半分は予想できるけど

    茂木健一郎「どうなるかわからないから人生は面白い」
  • 次の日の仕事の「封じ手」をおいて帰る習慣

    Leave Something Small Undone for a Quick Restart | Lifehacker 10 Ways to Improve Your Programming Productivity | Matthew Moore 大きな仕事をしている時というのは、なんだかいつも高い壁を前にして目がくらみそうになりながらも、なんとかそれにらいついてのぼってゆく感覚に似ています。 時には、こうした難しい壁ののぼり方が「見える」一瞬があって、一日が生産的に進んでゆくこともありますが、毎日朝に直面するのがこの絶望的な壁だったりすると、日によってはまるでどこから始めればいいのかわからないこともあります。 そんなとき、この大きな壁に小さな足がかりになりそうな切れ目があったらどうでしょう? 何はともあれ、その足がかりを使って踏み出す勇気がわいてくるのではないでしょうか? Lif

    次の日の仕事の「封じ手」をおいて帰る習慣
    m_yanagisawa
    m_yanagisawa 2008/03/19
    自分の場合「封じ手」が多すぎてどれが本筋だかわからなくなるw
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