Y Combinator 創業者 Paul Graham からのスタートアップへのアドバイス（スタートアップが迷った時に読む Paul Graham から...Takaaki Umada
コンサル1年目から身につけたい普遍的に使える30のスキル
Y Combinator 創業者 Paul Graham からのスタートアップへのアドバイス（スタートアップが迷った時に読む Paul Graham から...Takaaki Umada
【資料作成】『外資系コンサルが実践する 資料作成の基本 パワーポイント、ワード、エクセルを使い分けて「伝える」→「動かす」王道70』吉澤準特 : マインドマップ的読書感想文
外資系コンサルが実践する 資料作成の基本 パワーポイント、ワード、エクセルを使い分けて「伝える」→「動かす」王道70 【本の概要】◆今日ご紹介するのは、先日の「未読本・気になる本」の記事でも好評だった1冊。 当ブログでも『外資系コンサルの仕事を片づける技術』が人気だった吉澤準特さんの最新作は、今年流行の「資料作成本」です！ アマゾンの内容紹介から。プレゼンや商談、企画提案、上司への報告など、ビジネスのあらゆる場面で必要になる「資料作成」のスキル。 本書は、資料作成のプロでもある外資系コンサルタントが日々実践している、無駄なく、完成度の高い資料を作成するための王道のスキル、テクニックを網羅的に70項目にまとめました。 「あたりまえ」だけどなかなか実践できない大切な基本スキルやテクニックを、作成ステップごとに図解を交えてわかりやすく説明します。 類書が数多くある中、分かりやすさではピカイチかも
コンサルティング営業でヒアリングの効果を高める6つのステップ | 株式会社LIG(リグ)｜DX支援・システム開発・Web制作
こんにちは。ライターのあだちです。 仕事柄、「ヒアリング」経験はかなり回数を重ねてきました。 ヒアリングを行うシーンは大きくわけると2つ、営業のときのヒアリングと、要件定義のときのヒアリングです。この2つのヒアリングを区別しないことも多いのですが、やり方が異なるので、私はこの2つを明確に区別していました。 今回はその一部である営業のときのヒアリング方法についてまとめます。 なお、以下のヒアリング方法は新規のお客さんを想定しています。また当然ですが、以下の方法はあくまでも標準的なシナリオであり、お客さんの反応を見て臨機応変に対応するのが原則です。 では、行ってみましょう。 【こちらもおすすめ】 STEP1 営業ヒアリングの目的を理解する なぜ営業はヒアリングをするのでしょう。色々な考え方がありますが、私はお客さんの納得感のためと認識していました。面白いもので、人は他人に言われたことはあまりや
「俺は六本木の某ベンチャーで働きますｗ」 とか言ってる奴はバカ - 拝徳
こんにちは @tokunoribenです。 先日、僕が尊敬するブロガーの一人であるちきりんさんが面白い記事をかいていました。 将来有望な若者の将来価値を毀損する、大きなワナ - Chikirinの日記 http://d.hatena.ne.jp/Chikirin/20110807 大企業かベンチャーか、というキャリアの問題はここ近年至るところで話題に登るところでありますが、僕はこの二項対立で物事を判断する人間なんてそもそもベンチャーいっても不幸になるだけだと思います。 タイトルに上げたとおり 僕は「大企業とかくだらないんで、六本木の某ベンチャーで働きますｗ」 みたいなことを言ってる奴はバカなんじゃないかと思ってます。 別にこれは、特段の六本木のベンチャーで働いている人間がバカ、というわけではないです。 自分のキャリアについてこんな風な考え方にしか帰着できない人間が愚か者、という意味で使って
| 早稲田MBAに通う公認会計士/税理士のブログ
私が人生で苦しんだ時、気付いたことがあります。 『人は一人でも生きていける でも、そばに誰か居てくれた方が もっと、強く・楽しく生きていける だから、パートナーが必要なんだ』 いつも一緒にいることが当たり前になってしまい ともすると見落としてしまいそうな大事な人に対する感謝の念を 決して忘れないようにメモしておきます。
内定ネット2011－就職活動支援ブログ/投資銀行・コンサルから事業会社まで
（2005年当時の情報が多いので、真贋はご自身で判断してください。ここに掲載された情報を信じて起きた事象について責任は持てません）since 2005 どんなレベルであっても、絶対内定を目指すサイト。就職最難関といわれながらも、対策が十分通じる外資系（コンサル、投資銀行）などのハイレベル就活をコンテンツに掲げておりますが、万人に通じる手法を伝授いたします。最高の就職活動を目指す方へのサポートをしていきたいと考えております 簡単です。企業としては、本当にやりたいことがこの会社で実現できるのか、いずれ会社で成果を出せる人材なのか、元いるメンバーと合うかの3点で見ておりますが、その3点がうまく伝わっていないことが多い。 そもそも面接力を鍛えていないから、付け焼刃の知識で構成した中身のないセリフを口にしてしまうのです。ちゃんと録音して、聞いてもらったりして客観的に直していくことが重要。最近はＩＣレ
外資系・日系トップ企業への就職なら「外資就活ドットコム」
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