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togetterにまとめきれなかった、グローバリゼーションの本質 | Learn by doing
先日まとめたグローバリゼーションのtogetterが思いのほかバズってしまいました。 友人に不安を与え、さまざまな人に変な誤解を与えてしまったので、きちんと説明したいと思います。140文字では伝えられないので、長いですが私の考えを書きます。 1.togetterをまとめた背景 2.フォーカスされる、グローバリゼーションの悪い部分 3.Appleに見える、先進国の向かうべき姿 4.グローバリゼーションの本当の問題とは？ 5.#prayforjapanに感じたグローバリゼーションの本質 1.togetterをまとめた背景 私は外資で働いています。業界で世界最大の会社です。そこで日々グローバル化の波を感じています。世界最大というのはこういう時にスケールが違って勉強になります。これらがトウギャッターにまとめた海外でのITサポートの件やスピードの速さなどです。 グローバリゼーションで一番驚いたことが
Apple と日本の家電メーカーのデザインの違いを考える - teruyastarはかく語りき
日本の電気メーカーが iphone作れない理由：外資の人から見た視点 - Togetter http://togetter.com/li/193059 製品を薄く、軽く、そしてこれまでにあるのを付け加えるのは楽。 言ったら悪いけど、無難。 バカにでもできる製品開発。 だから、みんなそれをやって利益がでない。 iphone 見たいなのは超リスク。 それを会社を上げてつくるからinnovative な製品ができる なぜ他社は Apple のようなシンプルで魅力的なデザインの製品が作れないのか? この手の話が定期的にホッテントリに上がってくるので、 まとめながら考えてみます。 デザインは美的感覚じゃなくて、広義の設計や機能のデザインです。 「付加価値をあげるとは、付加機能を増やすことである」という昭和的価値観 エアコン設計にみる昭和的発想 - Chikirinの日記 http://d.haten
【外資で働く?】『外資で結果を出せる人 出せない人』山元賢治 : マインドマップ的読書感想文
外資で結果を出せる人 出せない人 【本の概要】◆今日ご紹介するのは、外資系企業の実態やそこでの働き方を描いた1冊。 本書の「はじめに」には、「想定読者」として「就職先・転職先として外資系企業に興味のある人」「就職活動中の人、学生の人」等々が挙げられており、そういった方々には見逃せない内容と言えます。 アマゾンの内容紹介から。外資系企業の最新動向や働き方の実態、生き残る人と脱落する人の特徴、世界標準のビジネスを身につけることで広がるチャンスを、日本オラクルやアップルジャパンのトップとして活躍、外資を知り尽くす著者が伝授。私自身、それなりに外資の本を読んできたツモリでしたが、新たな発見がありました！ いつも応援ありがとうございます！ 【ポイント】■1.意思決定は瞬時に行う どんなにすばらしい戦略や意思決定もタイミングを逃してはただの愚策に終わってしまいます。YES/NO判断だけでも困難なケース
外資系企業で成功する人、失敗する人 - 戸崎将宏の行政経営百夜百冊
戸崎将宏の行政経営百夜百冊 戸崎＠千葉県です。行政経営に関連する書籍をごく個人的な視点からセレクションして紹介します 。 ココログの閉鎖に伴い、 http://blog.livedoor.jp/pm100satsu/ に移転しました。 ■ 書籍情報 【外資系企業で成功する人、失敗する人】(#1695) 津田 倫男 価格： ￥756 （税込） PHP研究所(2009/3/14) 本書は、「外資で働いたことがあり、今でも外資との付き合いが多い」著者が、「現在、過去に外資系企業と関係のあった多くの知事、友人の声も参考にしながら綴った、外資系で気持ちよく仕事をし、可能ならば経済的、社会的成功を得るための手引書」です。 第1章「日本企業は国際化しているのか」では、日本人が国際化を嫌う理由として、 (1)外国語に自信がないので、意思疎通を図れないのではないかと恐れる。 (2)日本人以外の発想やものの考
内定ネット2011－就職活動支援ブログ/投資銀行・コンサルから事業会社まで
（2005年当時の情報が多いので、真贋はご自身で判断してください。ここに掲載された情報を信じて起きた事象について責任は持てません）since 2005 どんなレベルであっても、絶対内定を目指すサイト。就職最難関といわれながらも、対策が十分通じる外資系（コンサル、投資銀行）などのハイレベル就活をコンテンツに掲げておりますが、万人に通じる手法を伝授いたします。最高の就職活動を目指す方へのサポートをしていきたいと考えております 簡単です。企業としては、本当にやりたいことがこの会社で実現できるのか、いずれ会社で成果を出せる人材なのか、元いるメンバーと合うかの3点で見ておりますが、その3点がうまく伝わっていないことが多い。 そもそも面接力を鍛えていないから、付け焼刃の知識で構成した中身のないセリフを口にしてしまうのです。ちゃんと録音して、聞いてもらったりして客観的に直していくことが重要。最近はＩＣレ
外資系・日系トップ企業への就職なら「外資就活ドットコム」
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