専業主婦の私が求めている「所属」感とは。私が組織に求めるもの。 - 明日も暮らす。
おはようございます。 梅つま子です。 先日のブログに、こんなことを書きました。 娘が幼稚園に入園してから、少しずつ自分らしさが取り戻せている気がします。 これは何だろう。一人の時間が増えたからかな？と思ったら… たぶんそっちではなく。 キーワードは、「所属」なのかも知れません。 （中略） 娘ががっつり、コミュニティに入り、 私も、「○○幼稚園に子どもを通わせるママ」の立場を獲得。 そして、同じ立場のママたちと、対等な交流ができるようになりました。 育自ポートフォリオ 娘4歳9カ月、息子1歳7カ月、その「母」の記録（no.28） - 明日も暮らす。 最近は、「所属」が、自分の中でホットなワードです。 というわけで今日は…。 専業主婦である私の「所属」問題について、考えてみたいと思います。 今日は、昨日のブログの続きです。 まだの方は、こちらから読んでいただけたらと思います。 www.tsum
多くの企業が考える「仕事ができる人」の条件はこの9つ
仕事の能力は、組織において重視される。だが「仕事ができる」とは何か。これを明確に定義している組織は少ない。 もちろん会社の求めることはいうまでもなく「成果をあげること」なのだが、この成果は◯◯さんの、この成果は◯◯さんの、という切り分けができないものが多く、「成果を出した人ができる人」と定義してしまうと、評価の間違いを犯すリスクが高くなる。 くわえて、すぐに結果のでないような仕事も数多くあり、必ずしも短期的な業績を持って、「結果を出す力がある」とみなすのも早計である。 だから、多くの会社では「結果を出す能力とは何か」をできるだけ詳細に定義し、評価を結果のみに頼らないようにする。 では、一般的にどのような能力が「成果に繋がる」とみなされているのか。京セラおよびKDDIの創業者であり、多くの経営者に支持されている稲盛和夫氏は、 仕事の結果＝能力×熱意×考え方 と言った。 この考え方のポイントは
『企業が「帝国化」する アップル、マクドナルド、エクソン〜新しい統治者たちの素顔』 松井博著 これからの時代に必要なものとは？ - 物語三昧～できればより深く物語を楽しむために
評価：★★★★★星５つ （僕的主観：★★★★★５つ） 素晴らしく面白かった。自分の人生を考える時に、今後の未来の流れの前提となる本で、素晴らしい出会いだったと思う。何度も読み込んでますので、僕の考え方のベースの一つとなるものなので、物語三昧の読者はぜひ読むことをお勧めします。この本の内容は、さらっと前提として今後の記事に反映されるはずです。 まずは、この本の前提として、巨大なグローバル企業が「私設帝国」化していくと論じています。この定義は、 ・ビジネスの在り方を変えてしまう ・顧客を「餌付け」する強力な仕組みを持つ ・特定の業界の頂点に君臨し、巨大な影響力を持つ この３つを実現するために、「私設帝国」には５つの機能的な特徴が見受けられる。 １）得意分野への集中 ２）小さな本社機能 ３）世界中から「仕組みが作れる」人材を獲得 ４）本社で「仕組み」を創り、それを世界中に展開 ５）最適な土地で最
サービス終了のお知らせ - NAVER まとめ
サービス終了のお知らせ NAVERまとめは2020年9月30日をもちましてサービス終了いたしました。 約11年間、NAVERまとめをご利用・ご愛顧いただき誠にありがとうございました。
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【第1回】エラスティック経営とIT
もはや日本企業にとって海外展開は避けられない。そうした中でIT戦略をどう考えていくかが重要となる。新連載では、本テーマについてアクセンチュアのコンサルタント陣が解説していく。 冒頭、先の東日本大震災にて被災された全ての皆さま、そのご家族ご親族、ご友人に対し、衷心よりお見舞い申し上げます。多くの日本企業様においても、様々な復旧の努力がなされているとのこと、見聞いたしております。 以下に続く雑文が、仮に直接的でないにせよ、そうした皆さまの日々のお仕事に対し何かしらお役に立つものであればと願っております。 日本企業のグローバル化に関するニュースを耳にしない日はない。事業戦略としての海外進出や、そのためのM&A（企業の合併・買収）といった対外的なアクションはもちろんのこと、社内での英語の公用化、外国人の新卒採用強化など、昨今は各企業が内側からグローバル化を企図する取り組みも目立つ。 アクセンチュア
【テレビ論】「テレビの凋落」…高給や特権を享受することには熱心な一流大学の秀才が、テレビから創造性失わせた・内田樹 なんか憑かれた速報
テレビは日本人を「バカ」にしたか?―大宅壮一と「一億総白痴化」の時代 (平凡社新書) 1：ラストボーイスカウト＠空挺ラッコさん部隊ρ ★：2011/08/16(火) 09:41:44.11 ID:???0 総視聴率の低下に加え内外から寄せられる批判――テレビの凋落に歯止めが かからない。それはなぜなのか、神戸女学院大学名誉教授の内田樹氏が分析する。 ＊ ＊ ＊ CMを流すことと引き換えにクオリティの高いコンテンツを視聴者に無料提供するという 民間放送というアイディアは20世紀で最も成功したビジネスモデルである。このシステムは 絶対に手放してはならないと私は思っている。だが、このすぐれたビジネスモデルを 破壊しているのはテレビ業界自身である。 草創期のテレビにかかわったのは、1960年安保闘争に敗れ、就職先もない“やさぐれた” 人々だった。先行モデルもなく制約もない中でこ
企業や組織のタブレット導入--選定に役立つ5つのヒント
顧客や組織のためにタブレット端末を選定するプロセスは、コストがかかりイライラさせられるものになる場合がある。間違いを犯せる余地は少ない。使うのが数人であれば満足させるのは簡単だが、数十人となると、かなりの作業が必要となる。既存端末の比較に大量のレビューと技術情報が必要となるため、すでにあるヒントに従っていく方が現実的だ。以下で説明するヒントは、個々のニーズと予算の制約を満たすのに役立つだろう。 1．ユーザーについて知る 組織の人たちが、新しいタブレットをどんな風に使おうとしているかを調べる。非現実的な要望をふるいにかけて、真のニーズをまとめたリストを作ったら、その要件と各モデルの仕様を比較する。検討すべき項目は、以下のようなものだ。 寸法 重量 処理速度 内蔵ストレージの容量 画面サイズ 入力方式（キーボード、タッチ、Swypeなど） 周辺機器 バッテリ寿命 接続方法 互換性 USBポート
インスピレーションがわいてくる、良くできたロゴデザイン48種類
組織や企業、ブランドにグループなどで非常に重要な役割を持つ「ロゴ」。内容を表しながら見栄えも良いものが優れたロゴと言えそうですが、その条件を満たした48種類のロゴを集めてみました。どれも新鮮なアイデアに飛んだデザインばかりで、これから何かをデザインする時などに参考になるかもしれません。 良くできたロゴは以下から。01：Little LEO 02：Fashionable Alligator 03：DODO Pizza 04：Picshooter 05：De La Comforta 06：La Chatica 07：Buck Tales 08：Flight House 09：The Empire of Good 10：Macho Grill 11：Tackle 12：Owlove 13：Hidalgo Stout 14：DODO Pizza 15：Red Fish 16：Sdelano 17：
エジプトについてバカ丸出しな発言をしないための手引き
A Guide: How Not To Say Stupid Stuff About Egypt （訳註：アメリカ人向けっぽいところもあるけど、そのまま翻訳） 「彼らの文章がうまくてすごいと思った」 こういう発言のどこが変なのか分からなかったら、 同じことをラテン系やアフリカ系に向けて言うかどうか考えてみてください。 言いませんね。 だからエジプト人にも言わないようにしましょう。 エジプト人8000万人のなかには、文章がうまい人も高学歴の人も多言語話者もいます。 別にすごくありませんから、わざわざ言わないでおきましょう。 考えてしまうのはしかたないかもしれませんが、口に出すとバカ丸出しです。 「悲しい」 悲しむべきなのは30年間の圧制と抑圧と拷問です。 「サーダートのほうが好きだった」 ムバーラクもサーダートも同じ穴のムジナです。 同じ抑圧、同じ人権侵害がありました。 好きだったと言いたい
日本企業にあるチームの80％以上が機能していない：日経ビジネスオンライン
「日本企業にあるチーム（組織）の80％以上が機能していない」 これを皆さんは大げさだと思いますか？ あなたのチームは本当にチームとして機能していると自信を持って言えますか？ チームとして機能しているチームと機能していないチームの大きな違いは何でしょうか。 それは、「チームシナジー」を生み出せているかどうかです。 そもそも、なぜ私たちはチームや組織を創るのでしょうか？ 私はこれまで、多くの経営者、リーダーの皆さんにこの問いかけをしてきました。 いただく主な回答は 「1人では生み出せない大きな成果を生み出すため」 「個々の強みを活かしてブレークスルーや斬新なアイデアを生み出すため」 「一体感や達成感を皆で共有し、大きなモチベーションを創るため」 「共に信頼できる仲間と切磋琢磨して互いに成長するため」 など、本当に素晴らしいものです。 しかし、その後、さらに次の質問をします。 「皆さんのチーム、
社会人基礎力
「社会人基礎力」とは、経済産業省よって「職場や地域社会の中で多様な人々とともに仕事を行っていく上で必要な基礎的な能力」（「社会人基礎力」）を定義された「前に踏み出す力」、「考え抜く力」、「チームで働く力」の３つの能力。 1 「前に踏み出す力」（アクション）」 〜一歩前に踏み出し、失敗しても粘り強く取り組む力〜 実社会の仕事において、答えは一つに決まっておらず、試行錯誤しながら、失敗を恐れず、自ら、一歩前に踏み出す行動が求められる。失敗しても、他者と協力しながら、粘り強く取り組むことが求められる。 2 「考え抜く力」（シンキング）」 〜疑問を持ち、考え抜く力〜 物事を改善していくためには、常に問題意識を持ち課題を発見することが求められる。その上で、その課題を解決するための方法やプロセスについて十分に納得いくまで考え抜くことが必要である。 3 「チームで働く力」（チームワーク） 〜多様な人とと
capsctrl - プロフェッショナルの条件
生産性をいかにして高めるか 資本と技術は生産手段にすぎない 「より賢く」働くことが生産性向上の唯一の要因 ただし、肉体労働と知的労働の場合とでは意味がちがってくる 「何が目的か。何を実現しようとしているか。なぜそれを行うか」を問う 仕事の再定義 仕事の種類（成果の判断） 質のみ 質と量 成果が肉体労働と同様（質は制約条件） 自らが教えるときにもっともよく学ぶ なぜ成果があがらないのか ものごとをなす ＝ 成果をあげること だけど知的労働において、成果とは簡単には上げられない 従来の肉体労働における「成果」とは違う 知的労働で生まれる「成果物（知識、アイデア、情報）」はそれ単体では役に立たない 自らの成果物を、他人に供給する必要がある 成果を求められるが、成果をあげられない環境にいる 時間は他人にとられる 日常業務に追われつづける 組織で働いている 自分の成果を使うのは、組織上で上から横のひ
時短の達人になるために――73のチェックポイント
60以上：師範格 師範格のあなたは、自分オリジナルの時間管理法を見つけ出しましょう。そして、その時間管理手法を周囲とシェアしましょう。 50以上：黒帯 あなたの時間管理の手法は非常に高いレベルです。さらに地道に時短のTipsを実行して、少しずつポイントを上げていきましょう。 40以上：茶帯 レベルは中クラス。可能な限り、生産性向上テクニックを実施しましょう。 40以下：白帯 時間に関する基本的なモチベーションがまだ希薄です。1時間目を読み直し、時間資産の希少性を理解しましょう。 チェック 時短スキル
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