「1000の未来予測」から見えること | NIKKEIリスキリング「1000の未来予測」から見えること盛之助社長の川口 盛之助氏 日経BP未来研究所アドバイザー（後編）2016 / 9 / 4 特定分野の専門家による英知を結集しても、確からしい未来予測はできない。かといって、専門家集団にジェネラリストを加えただけでも優れた予測チームにはならないだろう。大切なのは、協業の一体感を醸成することだからだ。では、どうするか。2025年までに起きる劇的な変化と未来像をまとめたリポート『メガトレンド2016-2025［全産業編］』（日経BP社）の筆者である川口盛之助氏は、ある手法を思い付いた。 ◇ ◇ ◇ 前回、未来を予測するうえで重要なのは、専門家によるスペシャリスト的視点だけでなく、ジェネラリスト的視点も備えるべきことを指摘させていただいた。さまざまな領域を視野に収め、そこで起こりつつあるさまざまな変化の「意味」を理解し、何がどのようなメカニズムでどの領
