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brain-stormingに関するFalkyのブックマーク (6)

  • デザイン思考のためのホワイトボード「セーブボード」と「inova(イノーバ)」は共有・対話の場が簡単に作れる優れもの|オフィス家具の選び方 アスクル みんなの仕事場

    みんなの仕事場 > オフィス家具の選び方 > デザイン思考のためのホワイトボード「セーブボード」と「inova(イノーバ)」は共有・対話の場が簡単に作れる優れもの 株式会社イトーキのオフィス兼ワーキングショールームである SYNC OFFICE(シンクオフィス) を取材したときにユニークな一画を見つけた。 写真は、そのエリアで「アクティブワークスペース」という名前がついている。こちらではイトーキの社員の方が実際に仕事で使用している。 スタンフォード大学 d.schoolで実践している「デザイン思考(デザインシンキング)」ができるスペースになっているとのこと。通常の会議スペースとは異なり、何人かで集まってアイデアを出して、そこから新しい解決策などを共創するという。 デザイン思考ができるスペースというのは、あまり耳にしない空間づくりだと思う。実際に使用されているところを見ていたのだが、かなり積

    デザイン思考のためのホワイトボード「セーブボード」と「inova(イノーバ)」は共有・対話の場が簡単に作れる優れもの|オフィス家具の選び方 アスクル みんなの仕事場
    Falky
    Falky 2017/03/02
    これはいいなあ!
  • 【練習問題・解答者627名へのコメント付き!】カンニングOK!私語OK!面白センター試験、開催!【面白法人カヤック】

    会社説明会なのに、センター試験?! 「就活を少しでも面白く!」 そう思う面白法人カヤックの今年の説明会は、試験形式。 ググってもOK!他の人と相談してもOK!思いついたあなたのアイデアをとにかく紙にぶつけてください。発想が試される問題を解いていくうちに、カヤックのことが自然と分かっていきます。 せっかくなので、就活生以外の方も受験できるようにしました。 受験方法と日時を確かめて、ぜひ参加してください。

    【練習問題・解答者627名へのコメント付き!】カンニングOK!私語OK!面白センター試験、開催!【面白法人カヤック】
    Falky
    Falky 2014/04/30
    ブレスト入門に最適なので定期イベントにすべきなのではないか、って言おうと思ったらまだ郵送受験を受け付けている事に気付いた。マジか。でもあれはそのままセミナーパッケージとして売れる物だったと思うなー
  • 面白法人カヤックと一緒にやる、ポンポンアイデアが出るブレストワークショップ|オンライン動画授業・講座のSchoo(スクー)

    ボールに投げ方があるように、アイデアにも出し方があるって知っていますか? 「アイデアを出すのに方法論が必要なの?」と思う人もいるかもしれません。 でも、実はちょっとした工夫や心がけで、もっともっとたくさんのアイデアが出せるようになるんです。 今回は楽しみながらアイデアの出し方を身につけられるように、WEB上でワークショップを再現! 誰でもスーパーアイデアマンになる方法を体験していただきます! 講師陣も、ただやり方を伝えるだけではなく、実際にその手法を使ってアイデアを出し、 みなさんとアイデアの量と質を競うということにチャレンジする予定です。 ぜひ、友だちや会社の仲間を誘って、一緒に見て、一緒にブレストしてください! そういえば、アイデアの出し方のは数多ありますが、まとめ方のってあんまりないですよね? ということで、今回は特別にアイデアの出し方だけでなく、アイデアのまとめ方、企画への落と

    面白法人カヤックと一緒にやる、ポンポンアイデアが出るブレストワークショップ|オンライン動画授業・講座のSchoo(スクー)
    Falky
    Falky 2014/04/30
    ブレスト入門。発想法からまとめ方まで。Q&Aではブレストが失敗しそうな時の対処法も//ブレストは発散思考法だけど、収束させて最後にまとめるところまでがブレストです。
  • 『「ブレスト」のアイデア出しは、実は効率が悪い!:日経ビジネスオンライン』へのコメント

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    『「ブレスト」のアイデア出しは、実は効率が悪い!:日経ビジネスオンライン』へのコメント
    Falky
    Falky 2014/04/30
    ブコメがかなり悲惨だなー。ブレストが失敗するのは正しい方法を知らないからだと思ってたけど、もう一段根が深いっぽい。間違ったブレスト経験からブレスト否定派になってる人が多いんだ。これじゃ成功しないよね…
  • 「ブレスト」のアイデア出しは、実は効率が悪い!:日経ビジネスオンライン

    連載では、昨年まで米国のビジネススクールで助教授を務めていた筆者が、世界の経営学の知見を紹介していきます。 さて、みなさんの中には、新しいアイデアを出すために「ブレイン・ストーミング」をする方も多いかと思います。複数の人が共にアイデアを出し合うブレイン・ストーミング、いわゆる「ブレスト」は、ビジネスでは新製品企画、キャンペーン企画などの「新しいアイデア出しの場」としてよく使われています。 ブレストの目的が「アイデアを出す」ことなのは、みなさんの共通認識でしょう。ところが世界の経営学研究では、「ブレストでアイデアを出すのは、実は効率が悪い」という結果が得られています。まるで末転倒な印象ですが、しかしこれは、ブレスト研究者の間ではよく知られたことなのです。 なぜブレストはアイデアを出すのに、むしろ効率が悪いのでしょうか。今回は、「組織に求められるブレイン・ストーミングのあり方」について、世

    「ブレスト」のアイデア出しは、実は効率が悪い!:日経ビジネスオンライン
    Falky
    Falky 2014/04/30
    釣りタイトル。要するに「素人のブレストは無意味どころか逆効果」って話で、それは120%合ってる。バズワードだからみたいな感じで何でもかんでもブレストやってますとか言っちゃう無能なオッサン向けの記事。
  • 日本人の性質を活かした究極のブレストとは? [濱口秀司] | ISSUES | WORKSIGHT

    ビジネスの現場でどうすればイノベーションを生み出せるのか。もっとも手軽な方法はブレインストーミング(以下、ブレスト)によるアイデア出しです。「あ、それなら普段からやっているよ」と言う人もいるでしょうが、ブレストにはいくつかのレベルがあると考えています。 「思いついたことを口にする」「とにかく数をひねり出す」「絶対に否定してはいけない」「筋道立てて整理しない」などのシンプルなルールのもとで、アイデアがアイデアを刺激して、通常の議論では出てこないような発想を導き出すのが、いわゆるブレスト。 一番スタンダードなブレストの手法を確認しましょう。まず、小規模な会議室にメンバーを数人集めます。ここでは7人が集まった例を紹介します。部屋には7人のほかに、1人のファシリテーターがいて進行役となります。 スタンダードなブレストに潜む落とし穴 最初にすることは、1時間で100個のアイデアを出すこと。メンバーは

    日本人の性質を活かした究極のブレストとは? [濱口秀司] | ISSUES | WORKSIGHT
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