Google re:Workイノベーション イノベーションを起こすためのスキルを習得し、業務に活かす方法を学びます。
Org levels and why they are useful
[I half-wrote this post months ago when I was deep in thinking about staffing decisions. Posting it now cause, well, it was half-written] When talking about staffing, the words “senior” and “junior” gets thrown around a lot. By nature, these are subjective and ambiguous terms. They also cause a lot of angst because they imply some sort of classism, usually displayed in the form of “if you’re not s
「ソースコードを見せて，と創業者のラリーとサーゲイは言うんです」---Google アンジェラ・リー氏：ITpro
優秀なエンジニアをかき集め，革新的なサービスを次々とリリースしてきたGoogle。「エンジニアのエンジニアによるエンジニアのための会社」（梅田望夫氏）といわれる同社の研究開発はどのように行われているのか。インターナショナル・プロダクトマネジャ アンジェラ・リー氏に話を聞いた（聞き手はITpro発行人，浅見直樹） ---Googleは自前主義と言われます。 リー氏: 本当に1からコードを開発している。メモリーの深い部分をどう効果的にコントロールするか，から始めて，ハッシュテーブルをどうするか，ユーザーインタフェースの部分まで，最後の1バイトまで自分たちで書いています。 買ってきたものだと限界にぶつかる なぜかといえば，他社のプラットフォーム上にコードを書いていると最終的にはどこかで壁に突きあたるんです。私の場合，国際化を担当していますが，日付の順番などが各国の言葉によって異なるところが，プラ
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Googleと完璧なチーム
