Amazon：ギデオン・クンダ『洗脳するマネジメント─企業文化を操作せよ』（日経BP、2005）
プロジェクト成功の条件 島国大和のド畜生
プロジェクトが上手くいくには以下の４つの要素が必要だと思っている。 １・用件が定義されている。 ２・用件を満たせる人材が用意されている。 ３・トライアル期間を含めスケジュールに余裕がある。 ４・状況を見て、正しく舵を切れるリーダーがいる。 自分はゲーム屋だからそれに準じて書くけど、多分どこも似たようなもんじゃないかと。 それぞれ、何故それが重要な要素だと思っているか、それが満ちていない場合どうごまかしてるかを書いて見る。 １・用件が定義されている。 ゲーム業界でグズグズの残業地獄になり易いのは「用件が定義され難い」から。 １回でも大手の下請けやったらわかるけど、完成品見て「なんか違う」でリテイクを食らう。 そこまで酷くなくても、普通に現場内でも用件定義の甘さによるリテイクはモリモリ発生する。仕様書が甘い、甘いのを解っても質問がなされない。そもそも横の情報流通が甘い。落ちてる情報を拾いにいか
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