「組織で評価されない人の12の特徴」評価する側は全部兼ね備えてないか？という疑問ｗ：平凡でもフルーツでもなく、、、：オルタナティブ・ブログ
とある方のfacebookのウォールで見かけた「組織で評価されない人の12の特徴」というのが目に留まりまして、見てみると自分にとって耳が痛い指摘がされてました（苦笑） 【一貫性の欠如】 ごまかす。人の手柄を横取りする。まわりに不信感を持たせるような振る舞いをする。 【役割の無理解】 「上司にとって何が大事か」をよくわかっていない。 【ジコチュー】 人と協力して仕事をするのを嫌がる。 【傲慢】 高飛車で挑発的。トラブルメーカー。 【頑固】 譲歩しない。組織の利益より自分のエゴ。絶対に譲らない。 【理論至上主義】 理屈っぽい。直感や第六感をまったく受け入れない。融通の利かない石頭。 【偏見】 異性や異なる立場の相手を軽視する。 【変化への抵抗】 変化を嫌がる。新しいアイデアも非現実的と切り捨てる。 【仲良しクラブ】 かつての同僚の上司になりきれない。いつまでも仲良しクラブのまま。 【まかせない
ユニクロ柳井会長の矛盾昇華度は、至高の第五レベルのリーダーシップの域に到達か！？：平凡でもフルーツでもなく、、、：オルタナティブ・ブログ
Gap Inc. Company‐Operated Store Count by Country ユニクログループ店舗一覧 H&M Annual-Report-2012_en.pdf ここでのユニクロは単体ブランドでの店舗数の面での頑張りと、アジアにおいて複数の地域に出店しているところがGAPのグローバル展開との違いとして見えてきますが、逆にH&Mがこれだけの地域に出店しているのには驚かされました。 Germany USA United Kingdom France Sweden Netherlands Switzerland Spain Norway China Italy Austria Denmark Belgium Canada Poland Japan Finland Russia Portugal Greece Czech Republic Romania Hungary Cr
スルガ銀－IBM裁判から考える、お客様との対等な関係構築は可能なのか？：平凡でもフルーツでもなく、、、：オルタナティブ・ブログ
スタッフ５人の制作会社が取り扱う仕事の売上から考えると、111億円の開発プロジェクトってもう想像もつきません、、、（苦笑） 日経コンピュータの 「改変を強要された」、スルガ銀－IBM裁判で日本IBM副会長 この記事を読んで、案件の規模とか仕事の領域に関しては門外漢ではありますが、この部分がとっても印象に残りました。 金田副会長は、「プロジェクトが失敗した原因はスルガ銀行にあり、日本IBMは最善を尽くした」との日本IBMの主張に基づき、スルガ銀行のプロジェクトに臨む姿勢について次のように表現した。 「スルガ銀行は日本IBMを常に業者として扱い、両社は主従関係にあった。システム開発プロジェクトを成功させるには、お客様とITベンダーが対等な関係を構築することが欠かせないし、そうした関係を目指したが、そうはなれなかった」。 金田副会長は「たいへん申し訳ないが」と断った上で、「本当に特殊なお客様だと
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