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"世界"に"ユーザー"はいない (arclamp.jp アークランプ)
石川さんのところに行ったときに「テクノロジーは世界をインターフェースする」という話を聞いたのですが、その元ネタがこれ、「Designing World-realm Experiences:The Absence of World "Users"（世界経験のデザイン＿"世界"に"ユーザー"はいない）」。 書かれたのはリビングワールドの西村佳哲（にしむら・よしあき）さん（参考記事：リビングワールド：世界を感じるものづくり）。様々なデザイン活動でも知られていますし、最近では自分の仕事をつくるという本でも有名です。 で、西村さんが1999年に書いた文章。かなりシビレます。長い抜粋。 デザインとは、インターフェイスすることであって、インターフェイスをつくることではありません。私たちは、他の人々や生きている世界と接したいのであって、コンピュータなどの情報機器や、インターフェイスデザインと接したいわけで
ウェブ時代 5つの定理 (arclamp.jp アークランプ)
梅田さんによるサバティカル前、最後の本「ウェブ時代 5つの定理 この言葉が未来を切り開く!」。僕も金言マニアですが、梅田さんも同じ趣味なんだと知って、妙に納得しました。言葉からは勇気をもらえますよね。 さて、この本の副題にもなっていますが、やはり make the world a better place という言葉が好きですね。 尊大と言われも、やっぱり、そこを見ていないといけない。梅田さんが理系的な発想として 原発から微細加工部品まで、何かの製品やシステムを見たら、それがどういうメカニズムでつくられているか、どうやって動くものかを理解し、それを自分ならどうつくるかを考える。そういうふうにいつも頭を働かせているのです。 と書いていますが、実際には、製品やシステムだけでなくて世界そのものに対して「どうやって動くのか？」と考えています。そういう発想を持つ人たちがどうやって生きているのか。 個
テクノロジストの条件 (arclamp.jp アークランプ)
テクノロジストの条件は、ドラッカーの文章をテクノロジストという視点から集めた、いわば短編集。これはエンジニア必読です。とくに人月に悩んでいる人は、がつんとやられること間違いなし。 知的労働とは何か 第5章「知識労働の生産性」では、こう語られます。 20世紀の企業において、最も価値ある資産は生産設備だった。しかし21世紀の組織において、最も価値ある資産は知識労働者とその生産性である。 20世紀は肉体労働、つまり働くことが物質的な生産に繋がる行為の時代でした。これが驚異的に生産を高めたのはフレデリック・W・テイラーの科学管理法です。それは、 はじめに仕事を個々の動作に分解する。次いで、それらの動作に要する時間を記録する。次に無駄な動作を探す。（中略）次に、不可欠なものとして残った動作を短い時間で簡単に行なえるようにする。それらの一新された動作を組み立てなおす。 これが生まれたのが約100年前
会社にとってのオープン化の意義 (arclamp.jp アークランプ)
改めてソフトウェアのオープン化について考えています。ソフトウェアの特性を考えると、共有を実現するためにソフトウェアほどすばらしいモノはありません。しかも、この活動を会社としてやることに大きな意味があると思うのです。 ソフトウェアの「所有の同時性」と「同質性」 ソフトウェアの特性を整理すると「所有の同時性」と「同質性」というものになると思っています。 サービスは「無形性（所有できない）」と「同時性（生産と消費が同時）」という特性があります。これと比較するとソフトウェアは媒体（メディア、サーバ）を通じて所有できるので無形とは言えません。ですから所有できます。しかも、同時に所有することができます。これが「所有の同時性」です。 しかもソフトウェアはどんなに所有が同時に発生しても品質の劣化は一切発生しません。工業製品のコピーや製造工程はブレを管理しなくてはなりませんが、ソフトウェアのコピーはまさに
僕はなぜアーキテクチャにこだわるのか (arclamp.jp アークランプ)
「僕はITアーキテクトです」と名乗るのが、昔は恥ずかしかったものです。ですが、ある時期から吹っ切れていました。やはり僕の原点なんだなと思って。 そのものではなく環境を見る 大体において、「そのもの」が悪いってことはないのです。日経SYSTEMSのコラムに書いたものを引用します。 「間違えたのはITエンジニアだから悪いのはITエンジニアである」ということから一歩進んで，「なぜITエンジニアが間違えなくてはならなかったのか」と考えるわけである。そのためには，プログラミングという作業全体を俯瞰し，その前後左右に何があるのかを見る ITエンジニアを取り囲む環境の中に，バグを誘引する要素がある 書き方がバラバラな仕様書，複雑で理解しにくいアプリケーション・フレームワーク，ドキュメントが無いライブラリ群，使いこなせないIDE（統合開発環境），など。いずれも，バグを引き起こす原因になることは説明するま
SIerにあるべき組織とは (arclamp.jp アークランプ)
最近、組織関連の本を読んでいます。１つ、大きな特徴を上げるとインターネット後におきた極端な分権型組織ブームの影響を受けていることです。多くの論調は、イノベーションや創造性のためには分権型の組織が向いているというものです。これの反対が中央集権型組織。両者を比べてみましょう。 ■中央集権型組織（ツリー型） 特徴： ・コミュニケーションパスを固定化して、流量を少なくする ・プロセスを明示する ・上意下達 メリット： ・処理効率が非常に高まる ・メンバースキルのブレが安定する ・作業負荷が増えても耐えられる デメリット： ・変化に弱い。一度、固定化したものを容易には代えられない ・プロセスそのものの非効率性が修正されにくい ・参加意識が弱い。歯車化 ■分権型組織（ネットワーク型、フラット型） 特徴： ・全員がフラットで、コミュニケーションパスがたくさんある ・適宜、
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