若手社員や家族に陰で嫌われる「残念なおじさん」にならない方法
（株）圓窓の代表取締役。 元・日本マイクロソフト株式会社業務執行役員。マイクロソフトテクノロジーセンターのセンター長を2020年8月まで務めた。 DXやビジネスパーソンの生産性向上、サイバーセキュリティや組織マネジメントなど幅広い領域のアドバイザーやコンサルティングなどを行っている。 複数の会社の顧問や大学教員の肩書を持ち、「複業」のロールモデルとしても情報発信している。 グローバル仕事人のコミュ力 澤円 グローバル化が進む現代において、ますます必須になるコミュニケーション力。グローバルに活躍できる人は、どう“コミュ力”を磨いているのでしょうか。マイクロソフトテクノロジーセンターのセンター長として、エグゼクティブお向けに、さまざまなプレゼンテーションを行い、同社でトッププレゼンターの地位を確立している澤円さんが、そのスキル・知見を出し惜しみなく紹介します。 バックナンバー一覧 皆さんこんに
「好きな人には好かれず、好きになってくれた人を好きになれない」病の治し方 | ハウコレ
誰かとお付き合いをするということは、自分の深いところ、相手の深いところに踏み込んでいくということと同義です。（薄っぺらいお付き合いをしている人もいますが）
どんなに優秀だったとしても、パワハラ・セクハラをしていい免罪符にはならない - 斗比主閲子の姑日記
明石市長が2017年6月に市職員にパワハラをしていたことが発覚し、本人もそれを認めて謝罪をしました。 明石市長が部下に暴言 立ち退き交渉で「燃やせ」 （写真=共同） :日本経済新聞 泉氏は同日記者会見し「発言は全て事実。許されないことと深く反省している」と謝罪した。 （中略） 泉氏はパワハラと認めており、暴言を浴びせた幹部には28日に謝罪したという。「これまでパワハラはなかったと認識しているが、過去には相当厳しい口調で部下を叱ったことがあった」とも話した。 この言い方だとこれだけじゃなくて、他にもやってそうな感じですね。 そうしたら、パワハラをしていたのには背景事情があったという報道がそこそこされるようになりました。死亡事故が起きていた場所で、立ち退きに7年もかかっており、明石市長としても市民の命を守るために、早急に対処するべく、担当者をパワハラしたということです。 明石市長はなぜパワハラ
他人を動かせない人が繰り出す｢ダメな質問｣
心理学者のアルフレッド・アドラーは 「結局のところ、われわれには対人関係以外の問題はないように見える」と言っています。 皆さんの仕事においても、対人関係の問題を抱えてはいないでしょうか。上司が理不尽な指示を出してくる。部下が思うように動いてくれない。自分の考えが周囲にわかってもらえない。取引先とのコミュニケーションがうまくいかない。顧客やユーザーからの要望にうまく応えられない……。 アドラーが言うように、仕事の悩みもそのまま人間関係の悩みと言い換えてもいいぐらいですね。 私はマッキンゼーでの仕事のなかで「問い」の大切さを学びましたが、その後、エグゼクティブ・コーチングの仕事をするなかでも、“仕事の悩みも「問い」を立てることでコントロール可能なものに変えられる”と考えるようになりました。 つまり、「問い」は「人に動いてもらう」ためにも大きなツールになりうるのです。身近に使えるものを例に、紹介
「人間らしく生きる」とは？ - 日本テーラワーダ仏教協会
来世があろうとなかろうと、人間らしく生きることがまず重要だというお話を、前回しました。 それから「人間らしく」生きていない人が意外に多い、ということもお話ししましたね。そこで今日は、どうやって人間らしく生き、人間としてのレベルアップをはかれるのかということから話を始めましょう。 まず、自分で仕事をし、ごはんを食べて、家族を養って、平和に生活する、それは普通の人間の生き方です。でも、「自分には少々余分なお金がある。それでどこかへ行ってくだらない遊びをするのではなくて、これは人のために使おう」「世の中には困っている人がいっぱいいる、たとえば障害者の方たちのために使おう」また、「自然を守るために使おう」「生命を守るために使おう」と考えることができるようになったなら、それはちょっと人間のレベルが高くなったということです。自分のお金があれば、そのお金でどこかへ出かけて遊ぶことは自由であるし、すごく高
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