「頭の悪い人」のモチベーションの管理術・ワースト1
本名：西村博之 1976年、神奈川県生まれ。東京都に移り、中央大学へと進学。在学中に、アメリカ・アーカンソー州に留学。1999年、インターネットの匿名掲示板「2ちゃんねる」を開設し、管理人になる。2005年、株式会社ニワンゴの取締役管理人に就任し、「ニコニコ動画」を開始。2009年に「2ちゃんねる」の譲渡を発表。2015年から、英語圏最大の匿名掲示板「4chan」の管理人になる。2021年、自身のYouTubeの切り抜き動画の再生回数は、月間3億回を突破。主な著書に、45万部を突破した『１％の努力』（ダイヤモンド社）がある。 99％はバイアス 本書は、「ひろゆき」というキャラクターの影響力を大きくしていった秘訣について明らかにした戦略書だ。日本でのSNS総フォロワー数は300万人を突破。これから影響力を持つために必要な「5つの条件」とは、いったい何なのか。人に影響を与える存在になるためには
褒めるよりずっと簡単“ねぎらい”の魔法! 夫婦愛が深まる5つの言葉 - ハピママ*
身近な人をいきなり褒めるのは照れくさかったり、勇気がいるという人も多いはず。では、「ねぎらう」ことをしてみたらいかがでしょうか。「ねぎらい」の絶大な効果をご紹介します。 「人を“褒める”ことが苦手だ」という人がいます。 そんな人は、人から褒められることも苦手だったり、素直に受け取れなかったりします。 では、「ねぎらう」ことは？ 「お疲れ様。疲れたでしょう」「よく頑張りましたね」 こんな何気ない言葉も「ねぎらい」なのです。 きっと、あなたも無意識のうちに人をねぎらっているのではないでしょうか。 でも悲しいことに、身近にいる大切な人に「ねぎらいの言葉」をかけられずにいる人が多いのが現実……。 これを機に、あなたを毎日支えてくれている大切なパートナーへ「ねぎらいの言葉」を贈ってみませんか。 「ねぎらう」とは？ 「ねぎらう」は、「労う」と書きます。 その人の苦労や頑張ったことに対して、感謝や“いた
デキない男が必ず質問で使う｢3つの言葉｣
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クレーマーの餌食になる人はみな「この言葉」を使ってしまう | クレーム対応「完全撃退」マニュアル | ダイヤモンド・オンライン
クレーム対応「完全撃退」マニュアル 100業種・5000件以上のクレームを解決してきたクレーム対応の超プロ直伝！ モンスタークレーマーの”終わりなき要求”を完全に断ち切る奥義、全公開！ 担当者の悩みに18年間寄り添い続けた、「心が折れない」話術と技術。 バックナンバー一覧 100業種・5000件以上のクレームを解決し、NHK「ニュースウオッチ9」、日本テレビ系「news every.」などでも引っ張りだこの株式会社エンゴシステム代表取締役の援川聡氏。近年増え続けるモンスタークレーマーの「終わりなき要求」を断ち切る技術を余すところなく公開した新刊『対面・電話・メールまで クレーム対応「完全撃退」マニュアル』に各業界から需要が殺到し、現在3万5000部超と異例のロングセラーになっている。 本記事では、クレーム対応を長引かせてしまう原因となる「ある言葉」を、具体例とともに特別掲載する。（構成：今
“言い方がキツい・言葉がキツい人”の心理と直し方【DJあおいの「働く人を応援します！」】│#タウンワークマガジン
独自の恋愛観を綴るTwitterが人気の謎の主婦、DJあおいが働くこと・毎日を楽しむためのヒントについて語ります。第137回目のテーマは、『“言い方がキツい・言葉がキツい人”の心理と直し方』。友人や家族から「言い方がキツいよ」と指摘されたことはありませんか？ 悪気がなくても、自分では自覚していなくても、あなたの言葉で傷ついている人がいるかもしれません…。そんな、言葉や言い方がきつくなってしまう人の心理と、そうならないための心構えをDJあおいがお教えします。 ∵∴∵∴∵∴∵∴∵∴∵∴∵∴∵∴∵∴∵∴∵∴∵∴∵∴∵∴∵∴∵∴∵∴ 言い方がキツい人はなんちゃってサバサバ女子 ∵∴∵∴∵∴∵∴∵∴∵∴∵∴∵∴∵∴∵∴∵∴∵∴∵∴∵∴∵∴∵∴∵∴ 通常は許されないであろうキツい言葉、あるいは言い方。 それを多用する人というのは、 通常は許されないような言葉遣いを許されることによって 『こんなことを言
｢人望がない人｣は､大体"話しすぎ"ている
いくら能力があっても、ひとりの人間には限界があります。よほどのカリスマ性がないかぎり（僕にはない）、人は無条件にはついてきません。僕がやっている監督という仕事は、人の力をどれだけ引き出すかにかかっています。では、どうやってその能力を引き出すのか？ そのコツのひとつは、「ウケる」です。 むやみに怒鳴りまくっていた、過去の僕 僕は「サラリーマンNEO」という番組の監督を務め、おかげさまでそこそこ人気番組になったのですが、その番組を始めた32歳の僕は、強烈なプレッシャーに駆られていました。 同期は局の顔的な番組であるNHKスペシャルなどを担当しているし、片や「サラリーマンNEO」は「これがNHKの番組？」と非難されること必至の番組です。だから、とにかく自分がリーダーシップをもって、現場を引っ張りまくることが必要だと、会議では自分の意見を押し通し、現場ではカメラマンを怒鳴りまくっていました。 殺伐
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