｢ちょっと話したいことがあるんだけど｣と言ってはいけない…本当に聞いてほしい時に使いたい"最初の一言" 相手は｢文句を言われるのではないか｣と構えてしまう
聞いてもらうためには工夫が要る お互いに理解しあう関係をつくるためには、「聞いてもらう側」「わかってもらう側」の努力や工夫も必要です。 そして、よく「うちの上司はわかってくれない」「うちの夫は話を聞いてくれない」などと不満を抱いている人の中には、これから述べる「わかってもらうための努力」「聞いてもらうための工夫」ができていない人が、圧倒的に多いのです。 つまり「わかってもらえないのはあの人が悪い」「話を聞いてもらえないのはあの人が人の気持ちがわからない人だからだ」と思っているその不満の原因は、実は、その人自身の「わかってもらうための努力不足」「聞いてもらうための工夫不足」によるところが、大きいのです。 では、わかってもらいたい人、聞いてもらいたい人がまず行うべき工夫・努力とは何でしょうか。 大原則1：「ちょっと聞いてほしいことがあるんだけど」と言う それは、「ちょっと聞いてほしいことがある
『【追悼】上岡龍太郎さんが生前語った“隠居の極意”「食事は一日500円」 | AERA dot. (アエラドット)』へのコメント
“思い通りにならないことほど面白い” “会社に行けば、思いどおりにならん愉しみを十分に堪能できるやろ” ええこというなぁ
間違いを正すためにはコロコロ言う事やること変えないとどうしようもなくない？共産党は絶対に間違えない自信があるのかもしれないけど、それ間違いだよ - murlock のブックマーク / はてなブックマーク
間違いを正すためにはコロコロ言う事やること変えないとどうしようもなくない？共産党は絶対に間違えない自信があるのかもしれないけど、それ間違いだよ
｢ああいう凍傷は見たことがない｣…エベレストで指9本を失った栗城史多さんに登山家たちが冷たかった理由 高所登山のセオリーを本当に知らなかったのか
世界最高峰のエベレスト登頂に幾度となく挑戦した栗城史多さんは、4回目の挑戦で両手の指を凍傷により9本失った。たいへんな大ケガだが、それでも多くの登山家は栗城さんの挑戦に冷ややかだった。なぜだったのか。河野啓さんの著書『デス・ゾーン』（集英社文庫）よりお届けしよう――。 難しいルートにあえて挑む不可解さ ノーマルルートを逸れた末、カラスのせいで敗退したと発表した栗城さんは、翌年、このとき以上に「ありえない」行動に出る。 2012年秋。4回目のエベレスト挑戦。 栗城さんが選んだのは、ノーマルルートより格段に難度が高い西稜ルートだった。稜線りょうせんの上は常に強風に晒される。しかも西稜は長く険しい。 1963年にアメリカ隊が初めて足を踏み入れ、1979年にはユーゴスラビア隊が基部から忠実に稜線をたどって頂上を踏んだ。1981年、明治大学エベレスト登山隊が、大学の「創立100周年記念」として挑戦し
イチローさんへ「お腹が出てる選手は、野球選手じゃないですか？」高校球児からの質問に“イチ流”の答え | TBS NEWS DIG
2021年11月29日、イチローさん（48・マリナーズ会長付特別補佐兼インストラクター）が、秋季高校野球東京大会で優勝し、来春のセンバツ出場が確実視される強豪・国学院久我山（甲子園春夏出場6回）で、選手指導を…
「断る能力」がない人ほど、人生損をする！都合のいい存在から脱却するために必要なものとは【第180回】 - with class -講談社公式- 家族の時間をもっと楽しく
こんにちは。人生や人間関係を上手くいかせたい共働き女性に向けて本質思考をアドバイスする、リアライフカウンセラーの藤本シゲユキです。 生きていく上で必要な能力はたくさんありますが、その中の一つに「断る能力」があります。 これが何かと言うと、「嫌なことややりたくないことに対して『NO』と言える力」のことなんですね。 なぜ断る能力が必要なのかと言うと、断れない人ほど次のような状態に陥ってしまうからです。 ・仕事で雑用ばかり押し付けられる ・行きたくない飲み会に参加させられる ・関わりたくない人間がいても線引きできない ・親の言うことに逆らえない ・接客してくれた店員さんに申し訳ないから必要ないものを買ってしまう ・聞きたくない友達の愚痴に何時間も付き合わされる ・営業や勧誘に引っかかりやすい ・恋人の理不尽な言動に何も言えず我慢してしまう ・強くものを言われたら抗えない etc… つまり、断れな
労働者個々人に「生産性」なるものがあるというのが幻想。 - type-100 のブックマーク / はてなブックマーク
こちらの記事に対するtype-100さんのブックマークです → 「労働者個々人に「生産性」なるものがあるというのが幻想。」
努力が報われない人に共通する「2つの不都合なファクト」 | bizSPA!フレッシュ
こんにちは、Shinです。元戦略コンサルタントで、現在は某外資系企業で業務改善や戦略策定などに取り組んでいます。今日のテーマは「“努力が報われない人”を救う方法は本当にないのか？」です。 努力が報われない人に伝えたい「不都合なファクト」 いろいろな変数や「状況による」をそぎ落とすと、結果を出すために必要なのは「正しいベクトルで」「きちんと行動する」という2つのことだけです。 みんな大好きTOEICでも、受験勉強でも何でもいいですが、各領域（リスニング、リーディングなど）に分け、自分のタイプに合ったスコアが上がりやすい勉強法を確立し、その勉強法に沿って考えながら量をこなしていけば点数は上がります。 もしまったく上がらない場合は、その勉強法が間違っているか、学習量や改善が足りていないか、もしくはその両方かです。話はとてもシンプルに思えるのですが、残念ながらいくつか「不都合なファクト」が存在しま
加藤諦三先生 〆のお言葉 共感→♥いいね on Twitter: "性格の違う人と仲良くなることで、人間の幅は広がります。"
性格の違う人と仲良くなることで、人間の幅は広がります。
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ピーター・ドラッカーが「プロフェッショナルが自分の本来の仕事に集中出来ない環境は最悪。ダメな人材などいない。ダメな人事があるだけだ」と大昔に書いてたけど、良書とされる古典ビジネス本の凄さよ - circled のブックマーク / はてなブックマーク
安達裕哉（Books&Apps）さんはTwitterを使っています: 「先輩に昔言われたこと。 人は「文句ばかりのやつ」より「頑張っているやつ」を助けようとする。 その文句が、正しいかどうかなんて、問題じゃない。 頑張るのは、成果に直結するからじゃなない。助けてくれる人を集めるためだよ。 頑張ってないやつを、人は助けない。わかった？」 / Twitter
豊田章男が語る人生で大切なもの#shorts #トヨタ ＃豊田章男 #KHC
笹田裕嗣 | 営業ハック on Twitter: "これだけ。仕事ができる人がやっていることは相手の時間を作り出すこと。逆に仕事ができない人は、どんどん相手の時間を奪っていく。 https://t.co/MgyDNsRplz"
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【養老孟司】これに気づくと悩んでることがバカバカしくなります。仕事の悩みって結局のところ、この二択でしかないんです。
さけびん on Twitter: "マネージャー歴15年以上の人が言ってた、マネジメントで大切な9つのこと 1 教えるではなく気づかせる 2 上からではなく支える 3 任せたら見ない 4 でも失敗の責任は取る 5 仕事だけでなく人生を心配する 6 示した態度は貫く… https://t.co/dqZTEDwgwM"
https://twitter.com/NomuraBOT/status/839170006789185536
中条あやみ：「続けること苦手だった」 芸能活動10年で得た自信 “救い”になった今田耕司の言葉 - MANTANWEB（まんたんウェブ）
加藤諦三先生「〆のお言葉」bot （本人は無関係） on Twitter: "幸せになる人は、岐路や逆境に立たされたとき、楽なほうを選ばない https://t.co/FwwLdHvFuh"