うめめ @beConjuror JTCはクビにならないと言うけれど、追い出し部署異動からの分社化で減給という真綿で首を絞めるような手法はメジャーなんだよね。 2024-04-04 11:39:14
日本の会社はクビにならないと言うけれど、追い出し部署異動からの分社化で減給という真綿で首を絞めるような手法はメジャー→席がなくなって１日食堂にいるとか
うめめ @beConjuror JTCはクビにならないと言うけれど、追い出し部署異動からの分社化で減給という真綿で首を絞めるような手法はメジャーなんだよね。 2024-04-04 11:39:14
50代夫がリストラ対象に妻はどうする | 夫婦関係・離婚 | 発言小町
54歳の夫が退職勧奨されています。子供はなく、夫婦二人と、犬1匹。夫は、消極的で、気が回らず、要領も悪くコミュニケーション力も不足しており、妻の私から見ても、「仕事のできない奴」と見られても仕方がないと思っています。再就職も、彼の能力からいって、期待はできません。3年前に購入した家のローンも、そのまま残っています。私は契約社員で働いていましたが、月5万円の給料で、内臓疾患を患い障がい者となり、仕事を辞めるつもりでした。障害年金もありますが、それでは生活できません。この危機的状況に、何の解決法も考えず、行動を起こさない夫にイラつき、毎日罵声を浴びせては、夫に寄り添えない自分にも、イラつきます。最後は離婚も、考える様になりました。本当は離婚何て嫌ですが、生活していけない、努力しない夫には、ついていけません。こういう時は、見守るのが、良いでしょうか。叱咤し、頑張らせて、だめなら、離婚もありでしょ
「全員に退職してもらいます」ジャノメミシン 訪問販売から撤退で営業部員300人に“解雇通告” | 文春オンライン
「1990年に表面化した恐喝事件です。蛇の目ミシン工業（当時の社名）の株を買い占め、筆頭株主になっていた仕手筋集団『光進』の小谷光浩氏は1989年、経営陣に株の高値買取りを要求。応じない場合は暴力団に売り渡すと恐喝し、融資の名目で約300億円を脅し取りました。1991年に小谷氏は恐喝容疑で逮捕され、2003年に懲役7年が確定しました」（経済ジャーナリスト） その後、小谷氏への融資に応じた当時の経営陣5人も株主代表訴訟を提起され、2008年に最高裁で約583億円の損害賠償命令が確定している。創業100周年を迎えた2021年、社名を「株式会社ジャノメ」と変更した。 旧経営陣に対する株式代表訴訟に関するお知らせ 訪問販売はかつてジャノメの成長をけん引するビジネスの1つだった。ところが、近年はインターネットを中心に販売チャンネルが多様化。訪問販売の需要は年々減少し、最盛期には541あった直営店は2
ホラーよりも怖いリストラ担当者の話「家族がいたり勤続年数が長い社員の方が退社へのストーリーが作りやすい」 #ねほりんぱほりん
リンク 「リストラの担当者」 「リストラの担当者」 - ねほりんぱほりん モグラに変身した山里亮太とＹＯＵが、ブタに変身した顔出しＮＧのゲストからねほりはほり聞き出す赤裸々トーク人形劇。今回のゲストは「リストラの担当者」。 ある日突然、会社から退職を勧められたら…「明日からどうやって暮らそう？」「そもそもなんで自分が？」湧き上がる不安と怒り。その矛先を向けられるのがリストラの担当者だ。今回のゲストは、大手企業でリストラ業務に従事していた男性２人。同僚の人生を大きく変える、精神的負担の大きい仕事。対象者はどう選ぶの？どんなふうに告げるの？拒まれたらどうするの？身の危険を感じたこと 22 NHK ねほりんぱほりん @nhk_nehorin 【今夜は新作！リストラの担当者】 「会社を辞めてくれませんか？」 そう告げる仕事を任された人たちの苦悩と葛藤をねほりはほりします。 今夜22時00分からEテ
「理想的だ...」一流企業で有能ながら管理職を諦め年収700~1000万くらいになると最高にヌルい職場環境になりやすい
都心 @nas19672774 年収700-1000あたりに最高にヌルい職場環境があるんだよな。 一流企業で管理職諦めたけどそれなりにやる気あって一人で仕事回せる人、みたいな。 一流企業なので上司が優秀、無茶ぶりがない、雇用安定、メンバ定着良い 管理職でないので責任薄い、成長投資を強要されない 会社が研修を用意 2022-03-12 12:36:17 都心 @nas19672774 このポジションは突然リストラされるようなコメントがあるが、実際にはまずない。 一人でそれなりに仕事回して周りにも煙たがられず、言われた研修を受けている限りリストラや減給はまずない。法律に守られてるし会社としてもカルチャーフィットして問題起こさない人は大切。ゆえに最高 2022-03-12 16:42:17
早期退職した「大企業の管理職」を襲う「どこにも居場所がない」という大問題（前川 孝雄） @gendai_biz
上場企業の「早期・希望退職」募集が急増している。コロナ禍以前からの産業構造転換に対応するための動きに加え、コロナ禍で経営難に陥る企業でのリストラも加わったためだ。スキルが陳腐化しつつあるとみなされる50代サラリーマンがターゲットとなる場合が多いが、かたや人生100年時代でリタイアするには早いため、当事者の心情は穏やかではない。 大企業に勤める人ほど、経済面の不安から会社にしがみつこうとする傾向が強いが、上乗せされる早期退職金を糧に第二の人生に踏み出す人も増えつつある。ただし、ベストセラー『50歳からの逆転キャリア戦略』『50歳からの幸せな独立戦略』（共にPHP研究所）の著者であり、「50代からの働き方研修」なども提供する、人材育成支援企業（株）FeelWorks代表取締役の前川孝雄氏は、経済面のみを考えての早期退職は危険だと警鐘を鳴らす。 ハイペースの「早期・希望」退職募集 これまで会社一
ファミリーマートの早期退職に応募殺到、リストラ資料が明かす大混乱の裏側
南アフリカ・ヨハネスブルグ出身。講談社「FRIDAY」、文藝春秋「週刊文春」記者を経て、ジャーナリストとして独立。日韓関係、人物ルポ、政治・事件など幅広い分野の記事執筆を行う。著書に『韓国人、韓国を叱る 日韓歴史問題の新証言者たち』（小学館新書）、『完落ち 警視庁捜査一課「取調室」秘録』（文藝春秋）など。スクープの裏側を明かす「元文春記者チャンネル」YouTubeにて配信中。Note https://note.com/akaishi01 Twitter:@red0101a Close-Up Enterprise 日々刻々、変化を続ける企業の経営環境。変化の中で各企業が模索する経営戦略とは何か?『週刊ダイヤモンド』編集部が徹底取材します。 バックナンバー一覧 早期退職に社員の応募が殺到しているファミリーマート。強まる伊藤忠商事の支配に社員の厭世観は広がっている（写真と本文は関係ありません）
「100年に一度」の転換点 「異業種への配置転換」で終身雇用は事実上終了（城繁幸）
昨年（2018年）以来、従業員数1万人超の大手企業で、相当数の従業員を畑違いの事業部門に、強制的に異動させる配置転換が流行している。 発端となったのはメガバンクのリストラだが、すでに富士通などの電機大手にも波及した。 【参考リンク】「富士通、配置転換5000人規模 ITサービス注力で」（日本経済新聞デジタル版 2018年10月26日付） だが、一般に与えたインパクトという意味では、買収した介護事業への転籍を打ち出した損害保険ジャパンだろう。 【参考リンク】「損保ジャパン社員『介護へ配置転換』次はあなたの会社かもしれない」（講談社マネー現代 2019年7月2日付） これらの配置転換により、日本の雇用制度は100年に一度の転換点を迎えていると言ってもいい状況だ。 給与引き下げでも受け入れざるを得ない 従来もグループ内の配置転換はあるにはあったが、今回流行っているそれは従来のものと比べて顕著な違
ローパー退職勧奨、指南ビジネス広がる 複数の人材会社：朝日新聞デジタル
再就職支援のための国の助成金に絡み、人材会社が企業のリストラを支援していた問題で、厚生労働省は２９日、人材会社に対して実施した緊急調査結果を明らかにした。リストラ対象者に退職を勧める社員への研修や、退職勧奨マニュアルの提供など、ビジネスとして退職勧奨を指南する人材会社が複数あることが分かった。 こうした実態を受け、安倍晋三首相は２９日の衆院予算委員会の答弁で「人材会社が企業に積極的に退職勧奨の方法を提案し、退職者をつくり出すようなことは、人材会社の業務として好ましくない」との見解を明らかにした。 調査は、人材会社業界の２４社が対象。うち企業から再就職支援の業務を受託したのは１３社で、その６割にあたる８社が、リストラ対象者との面談にあたる社員向けの研修をしていた。また、５社はリストラの制度設計を助言、３社はリストラ対象社員の選定基準を助言、２社は退職勧奨のマニュアルを提供していた。 この問題
早期退職しない限り面接が続き…「45歳以上クビ切り」横行中（SmartFLASH） - Yahoo!ニュース
人手不足が叫ばれるなか、大手企業がいま、「早期希望退職」という名のリストラで、45歳以上の人員整理に走っている。 「『あなたは残っても仕事がない』と言われた。それなりに貢献してきたと思っていたので、ショックで食事が喉を通らなかった」 NEC社員のAさん（48歳、SE）が胸中を打ち明ける。傷つけられたプライド、将来への不安……。上司の言葉はあまりにも残酷だった。会社人生半ばで突然、退職を迫られるサラリーマンの声が悲痛になるのは、無理もない。 希望退職とは名ばかりの、退職強要まがいの「面談」が精神的に追い討ちをかける。 「面談者の部長から、『今の部署に残りたいというのであれば、どのように貢献できるのか、示せ』と言われた。面談のたびに貢献策を提案したが、部長からは毎回駄目出しを食らった。結局、何を提案しても無駄な抵抗と感じた」（54歳、NEC経理） 「6回めの面談時に、『面談をやめてください』と
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