危機があっても「日常が自転」し行動に結びつかない日本の組織 どう変えるか？ - 齋藤 健｜論座アーカイブ
危機があっても「日常が自転」し行動に結びつかない日本の組織 どう変えるか？ コロナの先にある危機（3）なぜか30年で組織がダメになる！！ 齋藤 健 自民党衆議院議員・元農水大臣 連載 コロナの先にある危機 「連載 コロナの先にある危機」の第1回「新型コロナ禍の前から危機は進行していた」では、過去四半世紀の日本経済・産業の姿を直視し、第2回「お金はあるが積極性に乏しい日本企業 そのわけは？」では、日本の企業がマクロで見た場合、経営陣が高齢化し同質化しているとともに、現場も劣化している可能性を指摘した。 最終回となる第3回では、日本の過去の失敗の歴史を見据えつつ、日本経済が抱える問題点と、それを克服するための方途を示したい。 日本の台頭にあらゆる手を打ったアメリカ 私は1983年に当時の通商産業省に入り、日米経済摩擦の前線に立つこととなったが、当時の深刻な状況は今も鮮明に頭に残っている。 日米
お金はあるが積極性に乏しい日本企業 そのわけは？ - 齋藤 健｜論座アーカイブ
お金はあるが積極性に乏しい日本企業 そのわけは？ コロナの先にある危機（２）マクロ経済政策が効かない！！ 齋藤 健 自民党衆議院議員・元農水大臣 連載 コロナの先にある危機 この連載の第1回「新型コロナ禍の前から危機は進行していた」では、過去四半世紀の日本経済・産業の姿を直視した。そこには、優れた技術、優秀な人材を有しながらも、ずるずると競争力を失っていった日本経済の姿があった。我々は何かを見失っているのではないか？ 今回はその点について考えたい。 多様な経済政策に取り組んだものの…… ところで、この間、政府は無策であったのか。 思い起こせば、小渕恵三政権（1998年7月～2000年4月）の時代、「世界一の借金王」と総理が発言するほど、公共事業を中心とする財政政策で、何とか経済を活性化させようと試みた時期があった。 また、5年以上にわたった小泉純一郎政権（2001年4月～2006年9月）で
新型コロナ禍の前から危機は進行していた - 齋藤 健｜論座アーカイブ
新型コロナ禍の前から危機は進行していた コロナの先にある危機（1）日本経済・産業の四半世紀を振り返ってみる 齋藤 健 自民党衆議院議員・元農水大臣 連載 コロナの先にある危機 12月8日に政府は新経済対策を決定した。猛威を振るっている新型コロナウイルス対策が最優先。医療機関、高齢者施設を始めとした現場への支援や感染防止策、PCR検査体制の強化とワクチン接種体制構築などに、事業規模で5.9兆円、実際の歳出で4.5兆円を当てることとなった。 未知のウイルスとの闘いに必要なのは危機管理の意識である。状況によって臨機応変に、スピーディに対応しなくてはならない。この経済対策についても、実際に効果が上がるのか、絶えずウオッチしていくこととしたい。 コロナ後をにらんだ経済政策が盛り込まれ 今回の経済対策には、コロナ後をにらんだ経済政策が豊富に盛り込まれている。たとえば行政手続、学校の授業、病院診療などの
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