世界一給料が高い町工場を作る。社長と社員の「普段の会話」が本質すぎた
東京都墨田区で「世界一給料が高い町工場」を標榜する深中メッキ工業株式会社。毎年行われる給与アップ・賃上げに象徴される「徹底的な人材への投資」は、故・安倍晋三元首相が視察に訪れるモデルにもなりました。社員10人ほどの町工場で、なぜそんな給与形態が実現できるのか？なぜそれを可能にする社員が生みだせるのか？その鍵は、経営者の根本思想と、それが反映された社員との普段の会話の中にありました。 深中メッキ工業株式会社 代表取締役 深田 稔 さん 1987年、獨協大学経済学部を卒業後、明治製菓（現明治）に入社。3年後に家業である深田メッキ工業に入り、2008年に同社3代目の代表取締役に就任。大手企業でもできなかったリチウム電池部品のメッキ加工技術開発に成功したことで、高い評価を得る。複写機部品では世界シェア100％。2005年「すみだが元気になるものづくり企業大賞」、2011年「勇気ある経営大賞」優秀賞
リモートワークによる孤立から結束へと向かうチームビルディング
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低収入でフツメンの兄が、若くて可愛くて性格の良い女性を掴まえて結婚したんだけど、なぜ兄を選んでくれたかを聞いたら、「いつも穏やかで話し合いができる人柄」だった。確かに兄は男の割に気持ちの言語化が上手い - saori-yamamura のブックマーク / はてなブックマーク
低収入でフツメンの兄が、若くて可愛くて性格の良い女性を掴まえて結婚したんだけど、なぜ兄を選んでくれたかを聞いたら、「いつも穏やかで話し合いができる人柄」だった。確かに兄は男の割に気持ちの言語化が上手い
新メンバーが多い大型プロジェクトでの不確実性との戦い方 - スタディサプリ Product Team Blog
ペアプロ・モブプロ、スキルマップ、1-on-1等々… チーム開発にまつわる各論・方法論・話題をよく見る昨今、関心の高まりは歓迎さるべきことながら つまるところそれらが現実のどのような問題を解決していくのか？ どのように相互作用するのか？ これらが有機的に結びつくことで現実のどのような問題を解決していくか？ こうした疑問に答えたり、具体例とともに記した記事はさほど多くないのではと思います。 本記事では昨年度に筆者のチームが約7ヶ月携わったプロジェクトにて、プロジェクト特性に起因する不確実性と我々がいかに戦ったかを記します。チーム開発を行う方にとってこの記事が実りあるケーススタディとなれば幸いです。*1 なお、本記事では以下のことは本旨とは逸れるため割愛させていただきます。 プロジェクトの機能的側面 技術的不確実性 各取り組み単体の詳細 はじめに / プロジェクトの雰囲気を伝える図 この記事で
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