「人が人を育てるなんて、おこがましい」人材育成のたった1つの要点とは？
1976年生まれ。小学4年生からプログラミングを開始。1999年、大学卒業後、サン・マイクロシステムズ株式会社に入社。研修後、米国本社にてJavaやXMLでの開発を経験する。2000年にベンチャー企業である株式会社アプレッソの代表取締役に就任。エンジェル投資家から7億円の出資を得て、データ連携ソフト「DataSpider」を開発し、SOFTICより年間最優秀ソフトウェア賞を受賞する。 2004年、ITを駆使した独創的なアイデア・技術の育成を目的とした経済産業省のとり組み、「未踏ソフトウェア創造事業」にて「Galapagos」の共同開発者となる。2008年より3年間、九州大学大学院「高度ICTリーダーシップ特論」の非常勤講師を務める。 2013年、「DataSpider」の代理店であり、データ連携ソフトを自社に持ちたいと考えていたセゾン情報システムズから資本業務提携の提案を受け、合意する。2
【よみがえるノムラの金言】野村克也氏「先入観と固定観念は百害あって一利なし」
１９７５年８月２８日の近鉄戦で完封勝利を挙げた山内（右）。右肘負傷から復活した「野村再生工場」の第１号だった 人材活用に欠かせない視点は何か。２月１１日に急逝した野村克也さん（享年８４）が、サンケイスポーツ専属評論家として本紙に残した金言を振り返る、ヘリテージ（遺産）連載。「欠点→特徴→特長→武器」。これが今回のキーワード。（構成・内井義隆） 「先入観は罪。固定観念は悪」。これもノムさんがよく使った言葉だ。 例えば戦略・戦術上、「相手ベンチは送りバントでくるだろう」「この打者は内角球を打てないはずだ」などと思い込み、決めつけてかかると痛い目に遭う、という戒めだ。 それは人材活用の面にも通じる。そう教えてくれたのが、ノムラ野球の集大成となる２０１６年の長期連載『ノムラのすべて』に出てくる一節だった。 ノムさんが南海（ソフトバンクの前身球団）で選手兼任監督を務めた、１９７３年。山内新一投手が巨
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