職場の人間関係が一発で悪化する「相手を傷つける話し方」とは？
ミネソタ大学大学院修士課程修了、ハーバード大学、清華大学でリーダーシップ・プログラム修了。ハーバード・シード・フォー・ソーシャル・イノベーション、フェロー。アメリカの非営利団体でフィランソロピー・アドバイザーを務める。過去2年間で行ったスピーチは200回以上に及ぶ。15年以上にわたり、アメリカ州政府やメジャーリーグなど、さまざまな業界で活躍してきた。2018年、ガールズ・イン・テック台湾40アンダー40受賞。本書は台湾でベストセラー1位となり、20週にわたりトップ10にランクイン、米ベレットコーラー社が28年の歴史で初めて翻訳刊行する作品となり、第23回Foreword INDIES「ブック・オブ・ザ・イヤー」特別賞に選出されるなど話題となっている。現在は母国の台湾・台北市に拠点を置きながら、内向型のキャリア支援やリーダーシップ開発のため国際的に活躍している。 「静かな人」の戦略書 聞く力
パワハラをやめさせられない人が圧倒的に足りない「3つの覚悟」【第186回】 - with class -講談社公式- 家族の時間をもっと楽しく
こんにちは。人生や人間関係を上手くいかせたい共働き女性に向けて本質思考をアドバイスする、リアライフカウンセラーの藤本シゲユキです。 ありがたいことに、以前公開した「パワハラしてくる相手の戦意を一瞬で奪う方法」が、Twitter上で結構バズったんですよ。 そして、コラムを読んでくださった方の意見でものすごく多かったのが、これなんです。 要約すると「それができれば苦労はしない」「そんなのただの綺麗事だ」 こういったコメントを残された方たちはおそらく、揉めることなく波風立たずに、パワハラがなくなる方法を期待されていたのかもしれません。 厳しいようですが、こういった前提の人にパワハラやモラハラを止めさせるのは難しいと思います。 とはいえ、コラムの文字数の都合があることを差し引いても、言葉足らずな部分があったかと思いますので、今回はより詳しくパワハラをやめさせる方法と、その心構えについてお伝えします
｢上が言っていることだから｣を連発する上司を一発で黙らせる部下の"すごい質問" 次からはもう言ってこなくなる
自己愛が強い人 自己愛が強い人は、自分が優位に立ちたい、相手を思い通りにしたい、人を自分より上か下かで判断するといった傾向があります。自己愛型の中でもこの傾向が強い人は、目下の人への態度が高圧的であることが多いでしょう。 自動車メーカーの生産管理部に勤めるSさんは、直属の上司の口ぐせに悩まされています。 ある日の朝礼でのことです。 「来月から、うちが管轄している工場の生産ラインの見直しを行うことになりました。みなさんは、より一層の効率化にむけて準備をしてください」と上司が言ったそうです。Sさんをはじめとする部下たちは、「なぜ、このタイミングで生産ラインの見直しをするのだろう？」と疑問に思いました。というのも、来月は生産管理部の中でも特に忙しい時期であったことと、生産ラインの見直しは数カ月前にすでに行われていてそれなりに効率化ができていたからです。そこでSさんは、「生産ラインの見直しは行った
「不機嫌で人を支配しようとする人」の気持ちがわかった話
とある経験を経て、「不機嫌で人を支配しようとする人」の気持ちとその発生機序がだいぶ分かった気がしたので、ちょっとそれについて書かせてください。 まず前提として、しんざき家には、「察してもらうな、察するな」「どんなことでも言葉にしよう」という家訓があります。 して欲しいこと。して欲しくないこと。嬉しいこと。嫌だと思ったこと。賛成、反対、不満、満足、喜怒哀楽。 どんなことであれ、とにかく言葉にしましょう、と。全部言語化して、遠慮なく相手に伝えましょう、と。 パパもママもエスパーではないのだから、君が考えることを何も言われずに察することは出来ません、と。 君にエスパーであることを期待もしませんから、パパもママも言いたいことは全部口にします、と。 そういうコンセプトです。 ことあるごとに「とにかく言葉に」と言ってます。これについてはかなり徹底していると思います。 「言わないで気付くのを待つ」という
『【動画】麻生氏 森友改ざん「再調査しない」 本紙記者に「わかってるね？」容姿にまた言及：東京新聞 TOKYO Web』へのコメント
麻生太郎財務大臣は７日、財務省での会見で、学校法人「森友学園」に関する決裁文書を財務省が改ざんした問題について、改めて再調査を否定した。検察の捜査を受けたことを理由に、「検察ですから第三者ですから... 398 人がブックマーク・146 件のコメント
なにかとマウントを取ってくる､｢とんでもなく面倒な人｣をかわす余裕のひと言 職場のストレスからわが身を守る
自分以外がホメられると急に不機嫌になる 何かと対抗心が強すぎるタイプの典型的な反応に見られる特徴は、周囲の誰かがホメられたり成果をだしたりしたときに見せる不機嫌さだ。 同僚がノルマを達成し、上司からホメられ、みんなが「よかったな」「すごいじゃないか」と声をかけている傍で、不機嫌なオーラを漂わせて黙りこむ。誰でもちょっとは妬ましい思いに駆られるだろうが、ふつうは、そんな自分の醜い気持ちを恥じて抑えこみ、祝福の言葉をかけるものだ。だが、このタイプの人物は、妬ましい思いを露骨にあらわす。 同じ部課の誰かが上司に呼ばれ、「取引先の担当者がホメてたよ。なかなか気のきく人物だって」などといわれているのが聞こえると、自分が低い評価を受けたわけでもないのに、急に不機嫌モードになって、ふさぎこむ。 仲間が大きな案件を受注してきて、みんなから祝福の言葉をかけられているときに、「たいした額じゃないじゃないか」な
人の気持ちがわからない人の致命的理由3 | プレジデントオンライン
有能なリーダーとはどんな人物か。学歴や仕事の経験値が高くても、部下がついてこないのでは失格だ。『人の気持ちがわかるリーダーになるための教室』（プレジデント社）の著者で、人事コンサルタントの大岸良恵氏は「リーダーには『情』が必要」という。その理由とは――。 頭がいいのに人がついてこない人の残念な特徴3 偏差値の高い大学に合格し、立派な成績で卒業した人が必ずしもよいリーダーになるわけではありません。仕事で大きな実績や成功を収めていても「情」のない人に人はついてこないのです。 世論調査や人材コンサルティングを手掛けるギャラップ社の調査でも、転職する理由は「会社が嫌だから」よりも、「直属のマネジャーが要因」とするケースが多いことが分かっています。部下から信頼され、尊敬され、いつの間にかリーダーに押し上られたという人が増えてほしい。 そんな思いをきっかけに、「情のあるリーダーシップ」について若いうち
嫌な人を遠ざけるコミュニケーションの特徴【心理学】 - YouTube
身の回りにいる嫌な人、一緒にいるとイライラしてきますし、なるべく一緒にいる時間を減らしたいですよね？ 今回は嫌な人が自然と離れていくコミュニケーションの特徴を解説しました。 00:00 導入 04:42 他人の要求を飲みすぎると自分に優しくできなくなるから 05:56 自分を傷つけてくる人にまで優しくする必要はないから 08:02 自分の考えを伝えることで本当に気の合う仲間ができるから 10:15 どうやって他人からの要求を断れば良いか？ 12:44 【あなたへのメッセージ】 15:08 Today's Point 🔽【嫌われる勇気】人の目が気になる原因と解決法【心理学】 https://youtu.be/ABG2OychWJI 🔽【嫌われる勇気】周りより劣っているという悩みを消すには？ 【心理学】 https://youtu.be/v0LI7evGqk0 🔽Twitterで
単なるムダ時間？職場の「ワイガヤ」は善か悪か
リクルート入社後、事業企画に携わる。独立後、経営・組織コンサルタントとして、各種業界のトップ企業からベンチャー企業、外資、財団法人など様々な団体のＣＥＯ補佐、事業構造改革、経営理念の策定などの業務に従事。現在は、経営リスク診断をベースに、組織設計、事業継続計画、コンプライアンス、サーベイ開発、エグゼクティブコーチング、人材育成などを提供するプリンシプル・コンサルティング・グループの代表を務める。京都大学卒。国際大学ＧＬＯＣＯＭ客員研究員。麹町アカデミア学頭。 著書に『「一体感」が会社を潰す』『それでも不祥事は起こる』『転職後、最初の1年にやるべきこと』『社長！それは「法律」問題です』『インディペンデント・コントラクター』『愛社精神ってなに？』などがある。 組織の病気～成長を止める真犯人～ 秋山進 日本には数多の組織があり、多くの人がその中に属しています。組織は、ある目的のために集まった人た
【AB型男子の性格&特徴まとめ】恋愛傾向や接し方のポイントも
色んな面をもつAB型男子。 独特な空気感を醸し出す彼らには、不思議な魅力がたくさんあります。 この記事では、AB型男子の性格や行動特徴、恋愛傾向などについてまとめました。血液型別の相性についても触れています！ AB型男子と仲良くなりたい人、いい関係を築きたいと思っている人は、ぜひ最後まで目を通してくださいね。
テレワークでバレる！職場の上司・部下・同僚から嫌われる人の「3つの特徴」
1992年 サン・マイクロシステムズ株式会社（現・日本オラクル株式会社）に入社。コール・センター業務・リーダー職を経て、業務改善プロジェクト・マネージャとして、日本のみならず海外のメンバーとも連携して、さまざまな企業の課題を解決。その際、手法として「シックス・シグマ」を取り入れる。また、2002年以降は、社内の人材育成部署（Career Development & Training）を立ち上げ、エンジニアの成長に貢献。延べ1000人の人材育成に関わる。2014年、独立後はさまざまな外資系ＩＴ企業を中心に独自のプログラムを提供し、現場で成果を上げる人財の育成に尽力している。著書は、2019年5月に「職場の苦手な人を最強の味方に変える方法」（ＰＨＰ研究所）、2020年5月に「これからのテレワーク──新しい時代の働き方の教科書」 （自由国民社）、2020年12月に「オンラインコミュニケーション3
テレワークでバレる！わざわざ会って話をする価値がない人々
1992年 サン・マイクロシステムズ株式会社（現・日本オラクル株式会社）に入社。コール・センター業務・リーダー職を経て、業務改善プロジェクト・マネージャとして、日本のみならず海外のメンバーとも連携して、さまざまな企業の課題を解決。その際、手法として「シックス・シグマ」を取り入れる。また、2002年以降は、社内の人材育成部署（Career Development & Training）を立ち上げ、エンジニアの成長に貢献。延べ1000人の人材育成に関わる。2014年、独立後はさまざまな外資系ＩＴ企業を中心に独自のプログラムを提供し、現場で成果を上げる人財の育成に尽力している。著書は、2019年5月に「職場の苦手な人を最強の味方に変える方法」（ＰＨＰ研究所）、2020年5月に「これからのテレワーク──新しい時代の働き方の教科書」 （自由国民社）、2020年12月に「オンラインコミュニケーション3
『池澤あやか / いけあや on Twitter: "@SaikiMako 読むのも時間かかるので、端的に問題点を指摘してください。"』へのコメント
こちらの記事に対するGewaltさんのブックマークです → 「（すごいものをみてしまった）（慶応SFCだな）の二つの気分」
言い返せない人は反撃のコツがわかっていない
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コミュニケーションって 誰が正しいのかを競うものではないと思うんですよね : DJあおいのお手をはいしゃく Powered by ライブドアブログ
あおいさん こんばんは。ご相談があって連絡させていただきました。 相談とは、『上手な話し合いの仕方』が分からないことです。 世の中には本当に様々な考え方、感じ方を持つ人々がいて、一人として同じ人はいないんだな、ということを感じています。 私はよく他人に相談をしてもらうことが多いのですが、相談中、その状況やその人の考え方を聞いて、自分の考えとして「ここがダメだからこうした方がいいんじゃないか。」「その考えでいると上手くいかないのではないか。」といったようなことが出てきた時に、「自分とは違うけど、まあそんな考え方もあるか。」「世の中色んな考えの人がいるから、これは自分の意見の押しつけではないか。」「自分の考えを話して相手に水を差していいのか。」と考えてしまいます。相手の考えを『聞く』ことはできても、なかなか直接的に(しっかりと)自分の意見を『話す』ことができません。 私は、様々な考えを許容はし
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加藤諦三bot @心理学 on Twitter: "劣等感の深刻な人は、自分の位置を忘れる。係長なのに課長のような仕事をしたがる。単なる知人なのに親友のような顔をする。自分がどういう立場かがわからない。"
「聞き方」を変えるだけで、仕事や人間関係が劇的によくなる理由
【ひろゆき】普通の大人なら必ず理解できる話です。もし分からない場合は知能が小学生と同レベルかもしれません…ひろゆきが小学生でもわかるように説明する【切り抜き/論破】
【ひろゆきの嫁】素敵な話。奥さんと夫婦円満の秘訣！○○するの禁止にしてます！ - YouTube
【超危険】ダークトライアドの3種類の性格と特徴【見抜く方法あり】｜Cupuasu（クプアス）
