「管理職にしたら絶対マズい人」を見抜く“シンプルな方法”
株式会社北の達人コーポレーション代表取締役社長 1968年、神戸生まれ。株式会社リクルート勤務後、2000年に北海道特産品販売サイト「北海道・しーおー・じぇいぴー」を立ち上げる。 2002年、株式会社北海道・シー・オー・ジェイピーを設立（2009年に株式会社北の達人コーポレーションに商号変更）。 2012年札幌証券取引所新興市場「アンビシャス」、2013年札幌証券取引所本則市場（通常市場）、2014年東京証券取引所の市場第二部（東証二部）、2015年東証一部と史上初の4年連続上場。2017年、時価総額1000億円。2019年、「市場が評価した経営者ランキング」第1位（東洋経済オンライン）。日本政府より紺綬褒章7回受章。 「びっくりするほどよい商品ができたときにしか発売しない」という高品質の健康食品・化粧品で絶対に利益が出る通販モデルを確立。「北の快適工房」ブランドで、機能性表示食品「カイテ
「パワハラ上司」に共通する“ざんねんな特徴”ワースト1
1975年11月23日、福島県いわき市生まれ。テレビプロデューサー、演出家、作家、ラジオパーソナリティ。「ゴッドタン」「あちこちオードリー」「ピラメキーノ」「ウレロ☆シリーズ」「SICKS～みんながみんな、何かの病気～」「キングちゃん」などを手がける。元テレビ東京社員。2019年4月からラジオ「佐久間宣行のオールナイトニッポン0（ZERO）」のパーソナリティを担当。YouTubeチャンネル「佐久間宣行のNOBROCK TV」も人気。著書に『普通のサラリーマン、ラジオパーソナリティになる』（扶桑社）がある。 佐久間宣行のずるい仕事術 誰とも戦わず、好きなことで効率的に結果を出すにはどうするか？ いま話題のプロデューサー佐久間宣行が「限られた時間」と「自分の得意」で付加価値を生み、ムダなことはやらずにコスパよく、戦わずして、ラクして速く成果を出すための力の入れ方、力の抜き方教えます。 バックナ
指示に従わない｢くせもの部下｣との1対1面談で､一流の上司が最後にする"最強質問" ｢人は人の言うことを聞かないもの｣という大前提を肝に銘じる
そもそも部下の言うことを聞いていたか 部下が話を聞いてくれない事例は、さまざまにあります。たとえば上司が、部下に権限移譲をして、各人が自立したチームを目指そうとしているのに、部下は自分で考えることを放棄してしまう。いわゆる指示待ちです。 反対に、ある程度は自分で自由にやってもいいけれど、行動に移すまえに確認して進めようというルールがあるにもかかわらず、それを聞かず勝手に動いてしまう。前者の指示待ちタイプも、後者の暴走タイプも、上司としては困ります。 なぜ言ったことを聞いてくれないのか、方針に従ってくれないのか、もしかすると、上司自身が部下の話を聞いていないことが原因かもしれません。 プロジェクトには、たいてい期日があります。時間がないなか、上司が「とにかくアイデアを出して」「実行する前に連絡して」と部下に指示しか出していなければ、部下の本音を読みとることは難しい。 しかし、時間がない中でも
事業立ち上げでバタつくのはまあ普通。障害を蹴散らして回る組織を作るのは面白い仕事だと思うんだがな。 - behuckleberry02 のブックマーク / はてなブックマーク
2021年12月24日のクリスマスイブ。東京・紀尾井町の高層ビル内にあるデジタル庁では、間仕切りのない全面フリーアドレスの執務フロアがざわついていた。職員のパソコンには局長級幹部全員の連名の「謝罪メール」... 569 人がブックマーク・186 件のコメント
正しい話し合い、間違った話し合い : DJあおいのお手をはいしゃく Powered by ライブドアブログ
DJあおい様 こんにちは！毎日ブログ読ませていただいています。 彼氏のことで相談したくご連絡しました。 私と彼は2年付き合っています。喧嘩もします。私は喧嘩することは悪いことだと思っていませんが話し合うことを大切にしたいと思っています。しかし、私が言いたいことを言うとすぐに「じゃーねー」と言って全く話し合いになりません。 彼は26歳なので、そのように今まで生きてきたのでは私が何を言っても変えることはできないと思っています。なので私が言ったことを理解できないなら理解しなくてもいいと伝えました。彼がそのような人間であることを私が理解すると言いました。 その言葉が嫌だったようでもういいとなってしまいました。あとは言い合うことがめんどくさいんだと思います。 喧嘩した後は、お互い時間を置いてから謝ってきます。私も謝り「寂しかった」と言って終わってしまいます。 ですが今回は話し合いもできない人と今後付
秘書だからわかる！仕事ができる人「4つの特徴」
青山学院大学、The University of Queensland大学院卒業。10年間、バンクオブアメリカ・メリルリンチ、ティファニー・アンド・カンパニー・ジャパン・インクなどの一流企業のトップエグゼクティブの秘書として活躍し、数々の業績を残し、組織から高い評価を受ける。その後、人材育成コンサルタントとして独立。2013年に、日本での秘書人材育成の必要性を痛切に感じ、「一流秘書養成スクール」を創設。上司の右腕として活躍できる「真のエグゼクティブ・アシスタント」の育成を目指し、豊富な経験に基づく実践的な解決方法を伝える講演や企業研修、コンサルティングをおこなっている。また、サービス・ホスピタリティ・アワード審査委員を務めるなど、経営における「サービス・ホスピタリティ力」の重要性を説き、サービス・ホスピタリティ・マネジメントの普及啓蒙を行う。主な著書に、21万部のベストセラー「誰からも気が
嫌な人を遠ざけるコミュニケーションの特徴【心理学】 - YouTube
身の回りにいる嫌な人、一緒にいるとイライラしてきますし、なるべく一緒にいる時間を減らしたいですよね？ 今回は嫌な人が自然と離れていくコミュニケーションの特徴を解説しました。 00:00 導入 04:42 他人の要求を飲みすぎると自分に優しくできなくなるから 05:56 自分を傷つけてくる人にまで優しくする必要はないから 08:02 自分の考えを伝えることで本当に気の合う仲間ができるから 10:15 どうやって他人からの要求を断れば良いか？ 12:44 【あなたへのメッセージ】 15:08 Today's Point 🔽【嫌われる勇気】人の目が気になる原因と解決法【心理学】 https://youtu.be/ABG2OychWJI 🔽【嫌われる勇気】周りより劣っているという悩みを消すには？ 【心理学】 https://youtu.be/v0LI7evGqk0 🔽Twitterで
大学の恩師に教わった、「なにがわからないか、わからない」ときの質問のしかた。
「恩師」の意味を「人生全体に渡って、大きく影響を及ぼす程の薫陶を受けた人」と定義した場合、私には恩師と言って良さそうな人が二人います。 一人は、小学校の3年から4年の時に担任をもってもらったH先生。 もう一人は大学の専門課程、国語学研究室でお世話になったS先生。 H先生については、人生の選択に関わる重要な示唆を色々と頂いたなーと思っていて、例えば昔この記事で書いたんですが、 忍者ハットリくんが、私の人生を大きく変えた、という話。 「ファミコンの忍者ハットリくんに巻物が出てきてかっこいいから、本物の巻物にも触ってみたい」 と素っ頓狂なことを言い出した私に、 「巻物は大学行かないと触れないよ」と答えて、さり気なく「大学=巻物」という刷り込みを行ったのがH先生です。 多分私、この教えがなかったら大学行ってませんでした。 上記の記事でも書いた通り、私は大学での専攻として、「巻物に触りたいから」とい
これだけで“だめんず”回避！男を見る目に自信がない女性が知っておきたいこと - mimot.(ミモット)
付き合う人がいつも「だめんず」だったり、男性を見る目に自信がないという女性が付き合う前に確認しておきたいことをご紹介します。これだけで「だめんず」に引っかかる可能性をぐっと減らせます！ 男を見る目がない女性は、相手のことを好きになると欠点に目をつぶってしまったり、“あばたもえくぼ”になって短所ですら長所に見えてしまい、流されやすい傾向にあります。 そこまで相手のことを好きになれることは素敵なことですが、そのせいで辛い思いをしていては本末転倒ですよね。 今回は、男を見る目がない女性が、付き合う前に確認しておきたいポイントについて紹介します。 “男を見る目”に自信がないならここをチェックしよう！ 1：口先だけでなく行動が伴っているかどうか 付き合う前に甘い言葉で口説くのは、男性なら当然のこと。しかし、だめんずは付き合う前から言葉に伴わない行動を取ることが多いです。 気になるその男性は、甘い言葉
説明が上手な教授に「何でそんなに分かりやすいんですか？」と聞いてみた→返ってきた回答がプレゼンの方法論とは逆を行くものだった
つかふる姐さん @wornout___ 大学院時代にアシスタントについた統計学の教授、めちゃくちゃ説明が上手で、「先生の説明は何でそんなに分かりやすいんですか？」と聞いたことがある。彼はちょっと考えて、「僕は自分に説明するつもりで話してる、生徒のことは緊張するからあまり見てない」と答えた。この回答、後々まで役立った。 2020-11-25 13:35:37
残業せずに帰っていい人、ダメな人
業務が残っているのに残業せずに帰る人がいます。翌日以降にその業務をこなせばいいケースもあるでしょうが、そのツケは自分にまわってくるだけでなく、組織の成果にも影響を及ぼします。 鷲沢社長と揚羽課長との会話を読んでみてください。 ○鷲沢社長：「いったい、どうなっている！」 ●揚羽課長：「ど、どうしたのですか、社長」 ○鷲沢社長：「なぜこんなに成果が出ない。信じられん」 ●揚羽課長：「社長、そうは言っても、利益はなかなかすぐに増えないものです」 ○鷲沢社長：「私が言っている成果は売り上げとか利益とかではない。予材だ、予材。まったく積みあがっていない。これでは予材管理にならんぞ」 ●揚羽課長：「営業目標の2倍の材料を予め仕込む。そうして目標を絶対達成させていく。頭ではわかっているのですが、予材だって、そう簡単には……」 ○鷲沢社長：「予材はこういう案件になりそう、という仮説だ。お客様のところへ足し
『上司に「やる気ないのか？」と言われた。』へのコメント
課長の決裁を取るため、業務の個別案件の説明をしていたときのこと。突然「君はやる気がないのか？」と言われた。私はどう答えてよいか分からず、ただ「すみません」と言った（どう答えてよいか分からない場合は... 367 人がブックマーク・232 件のコメント
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【ひろゆき】※警告※ 30代はまだギリギリ間に合うかも…。偏見ですがこれは真実である可能性が高いです【切り抜き/論破】
【ひろゆき】行動しないくせにコレばっかり言ってる人は成長の見込み無いです。いい年して考え方が子供のままな人の思考癖についてひろゆきが語る
【ひろゆき】人の上に立つ人はこの言葉を絶対に使ってはいけません。逆効果になります。孫正義にTwitterで噛みついたことあるけどさ絶対間違ってると思うんだよねとひろゆきが熱弁する【切り抜き/論破】
ひろゆき, Hiroyuki Nishimura on Twitter: "特定の知識が無いと理解出来ない伝え方をして「教養がない」と聞き手の問題にするのは下品です。 知識が無くても意図が伝わり、知識があるとより多くの情報が伝えられるのがセンスのある教養の使い方だと思います。 今の時代はつまらん説教に対し… https://t.co/CjiCpBZH3z"
ひろた かおり on Twitter: "「好き」が、相手に対してではなく「自分を気分よくしてくれること」になっている人、多くないか。 相手の良さを認めるのではなく、「好かれる自分を見せてくれる」になっているというか。 書けば違和感満載だけど実際は曖昧で、相手側も気づきにくいのよな。 基本は「尽くす」やない、「尊重」や。"
sem_master on Twitter: "仕事が出来る人の特徴の1つに「面倒くさい」ことを最初に片づける、がある。面倒くさいはさっさと片づけない限り永遠に思考を奪い続けるので最初に片づけるべきなんだよねぇ。仕事だけじゃなく、欲しい物なんかも買えるならさっさと買う。するとそれについて考える事はなくなるので余白が生まれる"
野村監督 名言集 on Twitter: "個性とは、世のため人のために役に立ってこそ生きてくる、個人の特性 - https://t.co/haCJ9Qj3L1 自分だけが得をする、目立つ、いい思いをするなど、自分勝手な行動を個性とは呼ばない。 個性は周りの人の承認と納得があって輝くもの。 引用 野村の極意 ..."
野村克也 名言集 on Twitter: "指導者は、答えを言ってはいけない https://t.co/VAmQEGdfsn"