知り合いが数年前まで働いていて、毎日のように2時ごろタクシーで帰宅しているとFacebookで愚痴ってたな。で、そんなタイミングで「アクセンチュア流働き方改革」とかいう本が出版されてブチ切れてた。
知り合いが数年前まで働いていて、毎日のように2時ごろタクシーで帰宅しているとFacebookで愚痴ってたな。で、そんなタイミングで「アクセンチュア流働き方改革」とかいう本が出版されてブチ切れてた。 - ustam のブックマーク / はてなブックマーク
知り合いが数年前まで働いていて、毎日のように2時ごろタクシーで帰宅しているとFacebookで愚痴ってたな。で、そんなタイミングで「アクセンチュア流働き方改革」とかいう本が出版されてブチ切れてた。
成果の出るチーム作りに欠かせない「心理的安全性」って何？
神戸市出身、東京大学工学部卒。シンガポール国立大経営学修士(MBA)。学生時代から数えて3社を創業。ZENTechでは心理的安全性や行動分析の研究、サーベイ開発、統計分析を行うとともに、研修講座の設計・開発も担当。 「心理的安全性」というキーワードが注目され始めています。このキーワードはGoogle社のチーム・パフォーマンスの研究プロジェクト「Project Aristotle（プロジェクト・アリストテレス）」が2016年 New York Timesの記事で取り上げられ、ビジネスの現場でも使われるようになりました。同プロジェクトは「チームが機能するために心理的安全性（サイコロジカル・セーフティー）が最も重要」としています。 「日経クロストレンドEXPO 2019」の中で10月9日16時半から開催されるセッション「禅から学ぶ最強のチーム作り〜『心理的安全性』を高める方法」では心理的安全性が
メンタル不調者が続出する職場「3つの特徴」【書籍オンライン編集部セレクション】
一般社団法人日本マネジメントケアリスト協会代表理事 1958年生まれ。大学卒業後、JT(日本たばこ産業)に就職。 「勤務地域限定」の地方採用として入社。「どんなにがんばっても偉くなれない立場」から、キャリアをスタートさせる。日本一小さな工場勤務での、きめ細かなコミュニケーションを通じた働きぶりを買われ、本社勤務に。その後、営業経験がまったくない中で、全国最年少所長に抜擢され、リーダーとしての一歩を踏み出す。 部下から強い反発を受けるも、「自分にできることを懸命にやり、困ったときは部下に頼り、正直に弱い部分をさらけ出す」リーダーの姿を示す。その姿勢に触発されて、お互いが協力し合ってチームの結束が徐々に高まり、業績もうなぎ上りに上昇する。職場再建のプロと称され、次々と任された組織を活性化させ、とうとう歴代最年少の支店長に大抜擢。31支店中25位より上位の成績をとったことがなく、閉塞感に陥ってい
優秀な人が大量に辞めていく企業の共通点は？ 「人材流出企業の覆面座談会」で明らかに
優秀な人が大量に辞めていく企業の共通点は？ 「人材流出企業の覆面座談会」で明らかに：「滅びゆく会社」の特徴とは（1/6 ページ） 初夏を迎えた都内某所に、年齢、性別、業界や職種もバラバラな5人が集まった。彼らの共通点は、優秀な人材がどんどん辞めていく「人材流出企業」で働いているということだ。 ただでさえ人手不足で人材を集めるのが難しいこの時代に、惜しげもなく優秀な人材を流出させてしまう企業では、いったい何が起こっているのか――。 ITmedia ビジネスオンラインでは、人材の流出が著しい企業に勤める5人を招いて座談会を敢行した。狙いは人材流出企業で起こっていることの共通点をあぶり出すことだ。 もし、この記事を読んでいるあなたが、「今の会社に残るべきか、転職すべきか」を迷っているのなら、判断のヒントとされたい。 登場人物 広報さん（20代 男性）：新たな人事評価制度に納得がいかず、1カ月後に
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加藤諦三 bot on Twitter: "あなたの欠けているところを指摘してあなたを見下げる人は、心が満たされていないのである。"
Wolfgang･Gottenberg【残余一万九千八百文字】 on Twitter: "精鋭というのは悲惨だ。激戦地に回されて死んでしまうのだから"
松井銀行 on Twitter: "人は見たいものしか見ないし、聞きたいものしか聞かない、信じたいものしか信じない。 理解とは概ね願望に基づくものである。"
ギャランドゥ14R on Twitter: "@nepinepimate3 @ryota_hnk 外資はコレが多い。男のお局さん多し。"
