インド民の代表的言い訳とその対応 ①｜インド麦茶
インド民はとにかく何かにつけて「言い訳」を唱えてくる。まず、インドに着任してイライラするのはこのインド民のコミュニケーションモードである。これはインド民の自己防衛本能の一種であるが、実際に部下や取引相手として対峙した場合にはなかなか手ごわい。その結果、彼らとの議論が面倒臭くなり、適当にやり過ごし、こちらが相手の主張を飲み込んでしまった場合、インド民は、「やはり俺が正しかった」と本気で思いこむ。よって、議論や責任を有耶無耶にすることは、長期的に見れば相互に誤解を生むことになり、結果として逆恨みや約束の不履行などに繋がる。相手が部下であれば、あなたは彼や彼女をコントロールできなくなるだろう。何しろ、あなたが追求をやめれば、相手は自分が受け入れられたと考えるからである。日本人であれば、無理筋な自らの主張を理解して、心のどこかで良心の呵責が発生することを期待できるかもしれないが、インド民はそのよう
正しい話し合い、間違った話し合い : DJあおいのお手をはいしゃく Powered by ライブドアブログ
DJあおい様 こんにちは！毎日ブログ読ませていただいています。 彼氏のことで相談したくご連絡しました。 私と彼は2年付き合っています。喧嘩もします。私は喧嘩することは悪いことだと思っていませんが話し合うことを大切にしたいと思っています。しかし、私が言いたいことを言うとすぐに「じゃーねー」と言って全く話し合いになりません。 彼は26歳なので、そのように今まで生きてきたのでは私が何を言っても変えることはできないと思っています。なので私が言ったことを理解できないなら理解しなくてもいいと伝えました。彼がそのような人間であることを私が理解すると言いました。 その言葉が嫌だったようでもういいとなってしまいました。あとは言い合うことがめんどくさいんだと思います。 喧嘩した後は、お互い時間を置いてから謝ってきます。私も謝り「寂しかった」と言って終わってしまいます。 ですが今回は話し合いもできない人と今後付
重用なんか重要じゃなくて、きちんと自ら訂正できること、若い人に躊躇なく謝れることの方が大切。これができないおっさんばかりだし、メディア組織になるとしれっと無視するか目立たぬ訂正でごまかす。 - xufeiknm のブックマーク / はてなブックマーク
重用なんか重要じゃなくて、きちんと自ら訂正できること、若い人に躊躇なく謝れることの方が大切。これができないおっさんばかりだし、メディア組織になるとしれっと無視するか目立たぬ訂正でごまかす。
「俺が責任を取る」って良くいうけれど、実際責任ってどうやって取るの？
ビジネスでの「責任の取り方」って？ ビジネスにおける「責任」は、実は意外と幅広い概念を表しています。このことが「責任を取る」という表現を分かりづらく曖昧なものにしてしまっていると考えられます。 ビジネス上での「責任の取り方」は、大きく3つに分けることができます。すなわち、「遂行責任」「説明責任」「賠償責任」という3つの「責任」を果たすことを指しているのです。 別の言い方をすれば、これらの3つの責任が何を指しているのか？を理解しておくことが、適切な「責任の取り方」へとつながるのです。 ビジネス上での「責任の取り方」 遂行責任とは「最後までやり切る」ことへの責任、と言い換えることができます。 ビジネスにおいて、仕事を遂行する過程でさまざまな障壁が立ちはだかります。このとき、「障壁があったので仕事を完遂できませんでした」と言ってしまうと「言い訳」とされてしまいます。 たとえプランAでうまくいかな
【実録】浮気することで「妻より上」と思いたがる夫のリアル - ハピママ*
気に入らないからと、浮気や不倫をすることで「妻より自分は上だ」と思いたがる夫。憂さ晴らしに別の女性と遊んでいても、その報いは必ず返ってきます。妻への劣等感を人の道から外れたことで昇華しようとしても、満たされることはありません。そんな夫のリアルについて、ご紹介します。 自分より妻のほうが収入が高い。友達が多くていつも楽しそうに出かける。こんな劣等感から浮気や不倫に走る夫がいますが、別の女性と遊ぶことで「妻より上」の気分を味わっても、結局バレれば別居や離婚の未来が待っています。 こんな夫は特に浮ついた心が漏れやすく、妻に気づかれるのも早いのが現実です。 承認欲求を間違った方向で満たそうとする夫はどうなるのか、リアルをご紹介します。 妻と向き合えないのが最大の弱さ 1:「趣味を楽しんでいるのが許せない」 38歳のある女性は、在宅で仕事をしながら2人の子どもの育児や家事など、一生懸命にこなしていま
一流のリーダーは「上手な謝り方」を知っている
青山学院大学、The University of Queensland大学院卒業。10年間、バンクオブアメリカ・メリルリンチ、ティファニー・アンド・カンパニー・ジャパン・インクなどの一流企業のトップエグゼクティブの秘書として活躍し、数々の業績を残し、組織から高い評価を受ける。その後、人材育成コンサルタントとして独立。2013年に、日本での秘書人材育成の必要性を痛切に感じ、「一流秘書養成スクール」を創設。上司の右腕として活躍できる「真のエグゼクティブ・アシスタント」の育成を目指し、豊富な経験に基づく実践的な解決方法を伝える講演や企業研修、コンサルティングをおこなっている。また、サービス・ホスピタリティ・アワード審査委員を務めるなど、経営における「サービス・ホスピタリティ力」の重要性を説き、サービス・ホスピタリティ・マネジメントの普及啓蒙を行う。主な著書に、21万部のベストセラー「誰からも気が
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