なぜ一見何の利益もない嫌がらせ行為を行う人間が存在するのか？──『悪意の科学: 意地悪な行動はなぜ進化し社会を動かしているのか？』 - 基本読書
悪意の科学: 意地悪な行動はなぜ進化し社会を動かしているのか？ 作者:サイモン・マッカーシー=ジョーンズインターシフトAmazon最近、仕事中のほとんどの時間は何らかのゲーム配信（最近はLeague of Legends）を垂れ流していることが多い。人気のストリーマーは数千、数万といった視聴者を集める。そうすると、一人用ゲームではない対戦系ゲームを配信で行っている配信者は、少なからぬ「嫌がらせ」行為に遭遇するものだ。 たとえば、配信者がゲームのマッチングを開始したのにタイミングを合わせてマッチング開始し、配信者とマッチングしたらその試合で通常ありえないえないゲームプレイをして負けに導いたり、挑発行為を繰り返したり、Apexのようなバトロワなら配信を見て位置を把握し集中攻撃をかけたりが行われるのである。 そうした悪意あるプレイヤーが、なぜ、自分にとってたいして利益があるようにも思えない悪意あ
最近知ったのはプロの嘘つきは9割の正論を並べて1割の嘘をつくということ。そうすれば1割の嘘を指摘されても、「一部に誤りはあるかもしれないが、大局的には嘘を言ってない」と主張できる。 - snowboard_fan のブックマーク / はてなブックマーク
最近知ったのはプロの嘘つきは9割の正論を並べて1割の嘘をつくということ。そうすれば1割の嘘を指摘されても、「一部に誤りはあるかもしれないが、大局的には嘘を言ってない」と主張できる。
ダークトライアドテスト
ダークトライアドとは、社会的に望ましくない気質であるナルシシズム、マキャベリアニズムとサイコパシーの3つの人格特性の総称です。ダークトライアドテストは、警察や裁判所、精神状態の審査や精神病練、そして大企業においてもよく使用されています。ダークトライアドのスコアが高い人は犯罪を犯したり法的な問題を起こしたりする可能性が高く、また友人関係や職場において問題を引き起こす傾向が高いという調査研究が示されています。もう一方で、ダークトライアド特性の人がリーダーシップ気質を有し、高い社会的地位を持つと見なされていたり、比較的容易に望ましい性的パートナーを手に入れやすいことを示すという調査研究もあります。 CT-DT3©は、SD3©(短縮版ダークトライアド)と同等なものではありません。 CT-DT3©は、IDR Labs Internationalが所有権を有しています。SD3©は、Daniel N.
最も邪悪な人格特性「ダークトライアド」とは？サイコパシー+マキャベリズム+ナルシシズム+の3つの反社会的人格をあわせもつ : カラパイア
一口にサイコパスと言っても、メディアで喧伝されるようなイカれた人殺しばかりではない。罪悪感はまったくないものの、表面上は魅力的で口達者なものも多い。 ある研究によれば、100人に1人の割合でサイコパスが存在するそうだ。つまりあなたの隣人や同僚の中にもそんな人間がいるかもしれないということだ。ビジネスリーダー、弁護士、政治家といった地位の高い人間の中にもサイコパスは大勢いると言われている。 専門家によると、サイコパシーにマキャベリズム（マキャヴェリズム）、ナルシシズムが加わることで「ダークトライアド」という邪悪な人格特性になるという。
成功者になりたければ「ダークトライアド」に学べ！？ 厄介な彼らが持つ “意外といいところ” - STUDY HACKER（スタディーハッカー）｜社会人の勉強法＆英語学習
みなさんの職場の中に「この人と関わると疲れる……」「この人と仕事をするとストレスがたまる……」と感じさせる人はいませんか？ 仕事が楽しくても、日々会う人に疲弊させられると、毎日の出社も気が重くなってしまいますよね。 しかし、にわかには信じがたいのですが、「厄介だ」「疲れる」と感じさせる人は同時に、キャリアアップや経済的成功につながる力を兼ね備えている場合が多いのだとか。 どうせ日々厄介な彼らと関わらないといけないのであれば、その人たちが持っているポジティブな特徴だけを見極めて身につけてみたら、思わぬ成長につながるかもしれませんよ。 「ダークトライアド」と呼ばれる “ちょっと厄介な” 人たち 「この人と関わると疲れる」と感じさせる人の多くは、「ダークトライアド」にあてはまる可能性が高いかもしれません。 ダークトライアドとは心理学用語で、以下の3つの特性を総称したものです。みなさんの職場に、こ
ナルシストとサイコパスを雇わないための採用方法 | Forbes JAPAN 公式サイト（フォーブス ジャパン）
マネジメント全般に対する私の強い関心を知る友人2人と先日話した際、それぞれが自分の組織で経験した深刻なマネジメントの問題が話題に上った。2人の経験に共通していたのは、重要なマネジャー職について、好感度や第一印象の素晴らしさなど、候補者の人格的な要素を主な基準として採用を即座に決めていたことだった。 しかし、どちらもすぐに状況が悪化した。第一印象は良かったものの、新マネジャーはいずれも技術的知識・能力に欠け、周りとうまく協働できなかった。どちらの場合も大きな問題に発展し、マネジャーは1年以内に退職して、組織に深刻な混乱が生じてしまった。 誰をマネジメントの役割に採用するかによって、結果は大きく変わる。全てのレベルのマネジャーが、経済的・感情的に従業員の生活を左右する力を持っている。この点を指摘した力強いメッセージとして私が以前から気に入っているのが、米世論調査会社ギャラップの最高経営責任者（
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モラル・ハラスメント on Twitter: 「自己愛性は、相手が自分より心理的に「下」にいるとき、機嫌が良い。」 / X
【超危険】ダークトライアドの3種類の性格と特徴【見抜く方法あり】｜Cupuasu（クプアス）
モラル・ハラスメント on Twitter: "攻撃欲の強い人は、攻撃に屈する人を見抜くことに長けている。"