40ぐらいのマネジメントの人は、今の若いもんが給料の範囲内で自分のキャリアアップにつながることしかやりたがらないということを理解してないと、若いもんを全然マネジメントできなくて途方にくれることになるぞ....
ずんずんのずんずんいこう（╹◡╹） on Twitter: "40ぐらいのマネジメントの人は、今の若いもんが給料の範囲内で自分のキャリアアップにつながることしかやりたがらないということを理解してないと、若いもんを全然マネジメントできなくて途方にくれることになるぞ...."
40ぐらいのマネジメントの人は、今の若いもんが給料の範囲内で自分のキャリアアップにつながることしかやりたがらないということを理解してないと、若いもんを全然マネジメントできなくて途方にくれることになるぞ....
「スキル不足で職場に居場所がないおじさん」の救済プロジェクトに関わった時の話
昔所属していたSI会社で、「職場に居場所がないおじさん」の救済プロジェクトに関わったことがあります。 いや、実際にそういうプロジェクト名だった訳ではなくて、確か 「キャリア再考プロジェクト」とか「スキルリデザインプロジェクト」とか、なんかそんなかっこいい名前だったような気がするんですが、 一緒に関わった先輩が言った「これ、やってることは職場で居場所がないおじさんのサルベージだよな…」という言葉が強く印象に残っていて、私の中でプロジェクト名が上書き保存されました。 まあその先輩、「リストラ前のアリバイ作りじゃねーの」とかひどいことも言ってたんですが。 どんなことをやったかというと、要するに人事部のサポートみたいな話でして、 ・所持スキルが案件に合わず、なかなかプロジェクトにアサイン出来ない人 ・プロジェクト内でスキル不足の為タスクが振れず、PMから扱いにくいとアラートが出ている人 ・要は社内
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