ガンガン人が辞めてく職場5選（えらせん） - エキスパート - Yahoo!ニュース
こんにちは、えらせんです。 今回は「ガンガン人が辞めてく職場」というテーマで話していきます。もし今の職場に当てはまる項目が多いなら、転職を考えてみるのもアリかもしれません。 1.責任が増えても給料変わらずこれはよくあるパターンですよね。年功序列だったり、正しく評価してもらえなかったり。「頑張ったんだから、給料上げてよ！」と思っても、なかなか上がらないとやる気がでませんよね。責任だけ増えて報われないと、「頑張ったって、何も変わらないじゃん」と諦めモードになってしまいます。 2.優秀な人間が負け組、サボる人間が勝ち組不思議なんですけど、仕事ができる人ほど評価されない職場があります。「あの人すごい仕事できるのに、なんで昇進しないんだろう？」って感じることありませんか？都合よく仕事を押し付けられて、優秀な人が報われない職場はモチベーションが下がっちゃいますよね。それなのに、仕事をサボっている人ほど
ゼネラリストとは？ スペシャリストとの違いと適性人材の特徴を解説 - ミーツキャリアbyマイナビ転職
自分のキャリアを考えたとき、「ゼネラリスト」になるべきか、「スペシャリスト」になるべきか、迷う人もいるでしょう。 「ゼネラリスト」とは幅広い分野の知識と能力があり、どのような状況にも対応できる人のこと。多くの業務を経験していたり、チームをまとめられる力があったりする人がゼネラリストとして育成されやすい傾向にありますが、最終的にはあなたが「なにを目指し、どうなりたいか」次第である部分も多いのです。 ここでは、ゼネラリストの概要や向いている人の特徴、ゼネラリストになりたい人が取りたい行動を紹介します。 ＜INDEX＞ ・ゼネラリストとは？ ・ゼネラリストの対となる「スペシャリスト」とは ・ゼネラリストに向いている人の特徴は？ ・ゼネラリストとスペシャリストはどちらが需要がある？ ・ゼネラリストになるには？ ・ゼネラリストに関するQ&A ・何事にも挑戦することがゼネラリストになる近道！ ゼネラリ
転職で給与を上げていく人は何をしているのか？ | Forbes JAPAN 公式サイト（フォーブス ジャパン）
転職を考えている人の話を聞くと、給与に関するスタンスとして、「給与は上がるに越したことはないが、できれば現状維持。多少下がってもしょうがないかな」という声が多い。その背景にはたいてい、ネガティブな転職理由がある。職場環境や人間関係への不満、キャリアに対する見込みなどからくる不安などである。 そのため、給与はもちろん大事だが、妥協できるポイントでもあるというスタンスだ。ただ、足元も見られたくないし、生活に影響を与えたくないという本音も見え隠れする。そして、実際に給与を下げて転職する人はたくさんいる。 一方で、複数回転職しても、毎回必ず給与が上がっていく人もいる。そういう人の共通点として、給与の交渉術などテクニカルなことよりも、キャリアをポジティブに作っていくためのスタンスが挙げられる。 もちろん誰しもが不安や不満があるだろうか、それを直接ドライバーにして転職活動をするより、不安を糧にし、前向
｢給料が上がらない会社｣はいますぐお辞めなさい
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「さっさと辞めた方がいい職場」を確実に見抜く“たった1つの方法”
1975年11月23日、福島県いわき市生まれ。テレビプロデューサー、演出家、作家、ラジオパーソナリティ。「ゴッドタン」「あちこちオードリー」「ピラメキーノ」「ウレロ☆シリーズ」「SICKS～みんながみんな、何かの病気～」「キングちゃん」などを手がける。元テレビ東京社員。2019年4月からラジオ「佐久間宣行のオールナイトニッポン0（ZERO）」のパーソナリティを担当。YouTubeチャンネル「佐久間宣行のNOBROCK TV」も人気。著書に『普通のサラリーマン、ラジオパーソナリティになる』（扶桑社）がある。 佐久間宣行のずるい仕事術 誰とも戦わず、好きなことで効率的に結果を出すにはどうするか？ いま話題のプロデューサー佐久間宣行が「限られた時間」と「自分の得意」で付加価値を生み、ムダなことはやらずにコスパよく、戦わずして、ラクして速く成果を出すための力の入れ方、力の抜き方教えます。 バックナ
日立に戻りたいわけがない。 - テストステ論
新卒で日立へおれが新卒で入ったのは、日立製作所だ。 おれが面接を受けたのはシステム開発研究所というところだったが、 おれが入った年に研究所の再編成があって、横浜研究所というところに配属になった。 横浜研究所は横浜の戸塚というところにあり、 寮はそこまでバスで一本のところにあった。 寮生活は隣人の先輩が発狂して泣き叫びだしたり、色々トラブルはあったが、 まぁ楽しかった。 寮というのはなかなかいいものだ。 京大で吉田寮や熊野寮にわざわざ住みたいという人がいることも微妙にだが理解出来る。 システム開発という名前のとおり、 そこはソフトウェアの応用研究をやってる研究所で、 と言っても企業の応用研究というのは事業所から依頼された研究（通称、依頼研）だったり、 あるいはもう少し先のことを考えた先行研と呼ばれるものがあったするくらいで、 大学のような研究をやってるというところではないのだが、 まぁおれ的
｢中小企業に歓迎されると思った｣50代男性の嘆き
まずは、こんな光景からご紹介します。 家に居場所がない経理マンの叫び 「ふざけるな！」 のどかな店内に怒気を含んだ声が響いた。たまたま居合わせた数名の客が心配そうにレジ前の様子をうかがう。自ら発した大声で河西の興奮はさらに高まる。 クレーマーとは何だ。あまりに失礼じゃないか。テーブル越しに睨みつけると、若い男性店員はうつむいたままだ。 「たいへん失礼をいたしました」 お詫びの言葉とともに店長が姿を見せた。何度もお辞儀を繰り返す店長。 まだ若いけれど、後ろの男性店員をかばう姿は、まるで母と息子に見える。型通りのお詫びをすませてから、店長はアルバイトからも事情を聞いた。 発端は河西が先日注文した書籍を、このアルバイトが取り置きを忘れて売ってしまったことだった。入荷の電話をもらってわざわざ来たのに肝心の本がない。そのうえ、「改めて注文しますので数日お待ちください」と言われて呆れた。 間違えたうえ
志か、安定か、お金か？30代で迎えるキャリアの「ブレブレ」期 ブレる自分を受け入れ、キャリア形成するための3つのポイント
数年前は35歳が転職の上限と言われていましたが、転職は40代でも当たり前になりつつあります。「会社ガチャ」「上司ガチャ」とも言われる時代において、これからのキャリア形成において大事なキーワードは「ブレない軸」を持つこと。そこで今回は、「退職学®︎」を研究し、『「会社辞めたい」ループから抜け出そう！』の著者・佐野創太氏と、『新しいキャリアの見つけ方』の著者・有山徹氏が、「ブレるキャリア」に悩む30代に向けて講演を行いました。本記事では、自身も6回の転職経験のある有山氏が、30代の「ブレブレ期」にキャリア形成する際のポイントを解説しています。 2年間で提供者数10万人、プロティアンキャリア協会 栗原和也氏（以下、栗原）：本日は、「転職すれば解決する？ 上司ガチャに悩む30代社員に贈るブレない自分の見つけ方」にご参加頂き、誠にありがとうございます。今回は「退職学®︎」研究家の佐野創太さんと、一般
韓国サムスンで10年働いた研究者は見た、すぐクビになる日本人と生き残る日本人の差
1970年生まれ。国内四年制大学工学部卒業後、国内大手材料系メーカーに約20年勤務。その後渡韓し、サムスンで約10年間研究員として勤務。エンジニアを中心に韓国人社員と密接に関わり、日韓のモノ作りの考え方の違いを体感する。現在は帰国して技術顧問として活躍中。未婚。 News&Analysis 刻々と動く、国内外の経済動向・業界情報・政治や時事など、注目のテーマを徹底取材し、独自に分析。内外のネットワークを駆使し、「今」を伝えるニュース＆解説コーナー。 バックナンバー一覧 日本の大手材料系メーカーに約20年勤めていたが、研究者としてもっと活躍したいという気持ちから、サムスンのヘッドハンティングに応じた筆者。2010年、40代前半で韓国へ渡り、サムスンで働き始めた。韓国ナンバーワン企業であるサムスンでの仕事は、社内の文化も、専門職へのサポート体制も、外国人社員の国籍構成も、日本企業とは大きく異な
「40歳を過ぎても求められるエンジニア」が迷わずやること、決してやらないこと
関連キーワード 人事 | プログラマー 職場におけるDEI（Diversity, Equity and Inclusion：多様性、公平性、包括性）に関する問題を招く要因には、人種や性別だけでなく、年齢もある。IT業界には年齢差別が存在するとの見方が根強い。「一定の年齢」以上になると専門職の仕事は見つけにくくなり、企業に相手にすらしてもらえないこともある。 DEI推進に真剣に取り組むなら、年齢の考慮も見直すべきだ。その流れを受けて企業の姿勢には変化の兆しが見える。大学を卒業したての若手より、職務経験の長い求職者の採用に意欲的な企業も珍しくなくなった。 「企業は多様性に気を配り始めている。40代以上の中高年の採用と昇進もその一環だ」。技術系人材の派遣を手掛けるRandstadで、太平洋岸北西地域セールス担当シニアディレクターを務めるエリン・ブローリー氏はそう話す。 年配者エンジニアの“あの姿
「もう辞めた！」大量離職のアメリカで何が!? | NHK | ビジネス特集
アメリカでいま「Great Resignation（グレート・レジグネーション）」＝「大量離職」と呼ばれる現象が大きな関心を集めている。みずから仕事を辞める人の数が、1か月間に450万人（去年11月）と、過去最多の水準になっているのだ。 労働者たちの間で起きるこの異変は、国の中央銀行をも悩ます事態に発展している。 （ワシントン支局記者 吉武洋輔、アメリカ総局記者 江崎大輔） 「仕事をやめた！奴隷的な生活が終わった」 「辞職願を送ります！バイ～！」 アメリカの若者の間で流行するアプリ「TikTok」に、仕事を辞めたことを共有する動画が次々に投稿されている。辞めた直後にすっきりとした表情で報告する人もいれば、職場に対する不満をぶちまける人もいる。 グレート・レジグネーション＝大量離職は、社会現象になっている。 アメリカでは仕事を変えるのはごく一般的なこと。ただ、みずから辞める「自発的離職者」が
転職に成功する人、失敗する人――どこに“違い”があるのか
転職に成功する人、失敗する人――どこに“違い”があるのか：新連載・金曜インタビュー劇場（藤原和博さん）（1/5 ページ） 景気の影響を受けて、転職の求人数は右肩上がり。「自分もそろそろ……」と思っている人もいるだろうが、“転職で成功する人、失敗する人”にはどのような“違い”があるのか。リクルートでフェローを務められ、その後、中学校の校長を務められた藤原和博さんに聞いた。 新連載「金曜インタビュー劇場」がスタートしました（不定期：←ここ重要）。「あれ？ 水曜日にもよく似た連載がなかったっけ？」――このように感じていただいた読者のみなさま、ありがとうございます。さようでございます。毎週水曜日に「水曜インタビュー劇場」というタイトルで、毎回、各方面で大車輪の活躍をされている方々の声をご紹介しているのですが、新連載は“スピンオフ”のような形でスタートさせていただくことになりました。 「スピンオフっ
自分を変えるためには : DJあおいのお手をはいしゃく Powered by ライブドアブログ
いつもあおいさんのブログを拝見しております。何度かメールもさせて頂き、掲載されたときには嬉しくて、悩みもスッキリ心晴れやかになっています。ありがとうございます。 今回は相談といいますか、あおいさんのお話しをお伺いしたくメールしました。 最近、人生を変えたいなって思うんです。「コロナの前に海外旅行して感動した気持ちが忘れられない、日本を離れて外国に住んでみたい。」「思いっきり運動してダイエットしてプロポーションを良くしたい。」「仕事で昇進試験を受けて管理職になりたい。」など、自分を変えるキッカケをいつも考えています。実際、行動もしていますがまだ途中段階、これで自分の人生変わったら楽しそうだとワクワクしています。 あおいさんが考える人生を変えるアクションって何だと思いますか？ 自分を変えるためには 仕事を変えること 付き合う人を変えること 生活環境を変えること 生活習慣を変えること 『めんどく
どの時代にも生き残るエンジニアのスキルとスタンス
どの時代にも生き残るエンジニアのスキルとスタンス：技術スペシャリストは、ほんの一握り（1/3 ページ） 私がベンチャー企業を渡り歩きVPoEになるまでの経歴と、活躍している多数のエンジニアたちと出会い、一緒に仕事をしてきた経験を基に、外部の状況にかかわらず必要とされるエンジニアに共通するスキルやスタンスをお伝えします。 コロナ禍により、「ニューノーマル時代」というワードが広がりました。新たな生活様式といわれるように、IT業界もテレワーク化が一気に加速しました。IT業界に関しては、技術や文化なども移り変わりが激しいため、エンジニアの市場価値も変化してきたと思います。 特集 ニューノーマル時代のセルフモダナイゼーション。今回は、スクールフォトや保育ICTなど幼保DXを提供する「千」のVPoE（Vice President of Engineering、エンジニア組織のマネジメント責任者）として
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加藤諦三先生「〆のお言葉」bot （本人は無関係） on Twitter: "幸せになるのに、遅すぎることはありません。"
【ひろゆき】仕事が遅い・苦手な人でも簡単に人生が楽しくなります。この考え方に気づけないと一生不幸のままかもしれません…【切り抜き】
【ひろゆき】この選択肢を選べない人はいつまでも不幸なままなんですよね。多くの人が間違える人生の歩き方。幸せに生きる為に重要な人生と選択についてひろゆきが語る【切り抜き/論破】
人生変わる！自己肯定感の高め方TOP5 - YouTube
【ひろゆき】受かりたいならコレ絶対に言わない方がいいですよ。就活面接で会社が求めている人材についてひろゆきが面接官の立場として話す【切り抜き/論破】 - YouTube
大企業勤務30代男性、家庭持ち家持ち。仕事にやりがいないし、将来も不安で転職したいけど、大企業をやめるのもリスク高い。どうしたらいい？を考える。
