エンジニアチームにもOKRを導入するメリット OKRとは目標設定管理手法の1つでPDCAを効率的に回せるシステムです。 特に大きなメリットとして目標が明確になることでスタッフがそれぞれ目指すべきところがわかりやすくなる点が挙げられます。 OKRは各エンジニアの開発クオリティアップにもつながり、エンジニア部門を擁する企業にとってもメリットがあるマネジメントツールです。 特にエンジニア部門の仕事内容は他部署から見て不明点が多いことも良くあります。 OKRは他部署の社員に対してエンジニア部門の仕事内容を明確化し、部署間・チーム間の連携を強化するツールにもなり得ます。 まずはキャリアの相談をしてみる OKRは国内外問わず、多くの有名企業で取り入れられています。 運用事例:Google GoogleはOKRを早い段階で導入した企業の1つです。 ・目標は高く設定して6~7割くらいの達成度でOK ・4半