「超人」を求める「ワルモノ論」をやめて、「凡人でも回せるシステム」を考える「制度論」を - モジログ
政治家が悪い、官僚が悪い、マスコミが悪い、経営者が悪い、といった考え方は、完全に間違ってはいないにしても、問題の原因を「属人」的な部分に求めすぎている。こういう考え方は、きわめて高い能力と優れた人格を兼ね備えた人、いわば「超人」を要求するものだ。 日本では中央政府に権限が集中しているので、政治家や官僚はとりわけ、「超人」であることが求められることになる。しかしこれは非現実的であり、「永遠にかなわぬ夢」だ。能力は高いけれども腹黒かったり、いい人なんだけど無能だったりするのが、人間というものだろう。能力も高く人格も優れている場合でさえ、日本では「組織の論理」や「空気」によって、個人の才能が封じ込められてしまいやすい。 能力が高くて人格も高潔な「超人」のような人はめったにおらず、無限に供給されてこない。だから「超人」の登場に期待したり、それを前提とするのではなく、「凡人」でも社会が回るような「仕
組織をつぶす上司「すさみの3原則」：日経ビジネスオンライン
大阪市内の公立中学校教師として陸上競技部の指導と生活指導に手腕を発揮し、松虫中学校では7年間に13回、陸上日本一の選手を輩出した原田教育研究所（大阪市）代表取締役社長の原田隆史氏。「成功は技術である」との信念を築くに至った当時の経緯は『カリスマ体育教師の常勝教育』（日経BP社）などの著書に詳しい。 原田氏が陸上日本一の選手を輩出した実績に注目する企業人も多い。2002～03年、ワタミ代表取締役会長・CEO（最高経営責任者）の渡邉美樹氏や、ファーストリテイリング代表取締役会長兼社長の柳井正氏は、独立したばかりの原田氏の存在を聞きつけるや社内の研修講師を依頼したという。 「荒れた学校を立て直すのも、企業の組織を立て直すのも同じ。むしろ企業のほうが人事権などを振るいながら改革できる分、やりやすい」とさえ原田氏は言う。既に200社以上の研修にかかわったという原田氏に、企業変革を推進する目標達成術を
生活記録 | Everything in Life is Only for Now
6/3 食べたもの 朝：HOKUOのパン×２、牛乳 夜：ステーキサンドイッチ、ダイエットペプシ 6/4 食べたもの 昼：ステーキサンドイッチ、ダイエットペプシ 6/5 食べたもの 昼：肉！、シェフサラダ、ライス、ドリンク＠サイゼリヤ その後、ホットコーヒー＠某ダーツバー ・ニュースで北朝鮮の後継者が決まったとか決まらないとかいうニュースを連日やっているが、後継者に三男が決まりそうになると、長男とその側近たちが次々と職を失い、長男に至っては命が危ないので帰国できなりらしい。 ・北朝鮮という国の政治は、日本の大企業で過去に盛んにはびこっていた（そして、おそらくや現在もある程度のレベルで続いている）「派閥争い」のダイナミックスで動いているわけね、要するに。まあ、日本の会社の派閥争いでは命までは取られることはないわけだが。 ・さて、話はここからすこし飛躍するけど、「資本主義対社会主義」を比較する大
Life is beautiful: なぜアップルにできたことがソニーにはできなかったのか
アップルがiPod+iTunes+iTunes Storeというハード・ソフト・サービスを巧みに組み合わせてネット時代にふさわしいコンシューマ・エレクトロニクス・ビジネスモデルを見せてくれたことに関しては、ここでもさんざん書いて来たが、反面教師として注目すべきなのは、ソニーになぜそれができなかったのか？ということ。 自分自身がメディア産業を持ち、ウォークマンというブランドを持ち、ネットビジネスに抜群のセンスを持つ出井氏を社長に据えたソニーはアップルよりははるかに良い立場にいたはずだが、なぜこんなことになってしまったのだろうか。 メディア産業を持つことが逆に足かせになった、ソフトウェア開発力の差、たまたまラッキーだっただけ、天才スティーブジョブズがいたから、イノベーションのジレンマ、などのそれぞれの側面から考察を加えることは可能だが、あの時代のソニーに特有の問題として特に注目すべきなのは、あ
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「よかれと思ってやったのに...」というマネジメントのパラドックス（1）：明確な目標を打ち出すと、メンバーがモチベーションを低下させる｜経営・人事コラム｜エム・アイ・アソシエイツ株式会社（MIA）
その言葉には裏がある！ 会社の甘いささやき翻訳辞典 － ＠IT自分戦略研究所
