「超できるリーダー」が無意識にやっている、効果抜群の指導方法とは？
あんどう・こうだい／1979年、大阪府生まれ。早稲田大学卒業後、株式会社NTTドコモを経て、ジェイコムホールディングス（現：ライク）のジェイコムで取締役営業副本部長等を歴任。2013年、「識学」という考え方に出合い独立。識学講師として、数々の企業の業績アップに貢献。2015年、識学を1日でも早く社会に広めるために、識学を設立。人と会社を成長させるマネジメント方法として、口コミで広がる。2019年、創業からわずか3年11カ月でマザーズ上場を果たす。2022年3月現在で、約2700社以上の導入実績があり、注目を集めている。最新刊『数値化の鬼』（ダイヤモンド社）の他に、29万部を突破したベストセラー『リーダーの仮面』（ダイヤモンド社）などがある。 とにかく仕組み化 全国3500社以上の会社に共通するのは、人の上に立つためには、何事も「仕組み」で解決する姿勢が重要である、ということだ。失敗が起こっ
悩める管理職の方へ「マネジメントのススメ」 | BizHint（ビズヒント）- クラウド活用と生産性向上の専門サイト
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『【追悼】上岡龍太郎さんが生前語った“隠居の極意”「食事は一日500円」 | AERA dot. (アエラドット)』へのコメント
“思い通りにならないことほど面白い” “会社に行けば、思いどおりにならん愉しみを十分に堪能できるやろ” ええこというなぁ
｢子供の勉強と大人の勉強の根本的違い｣コツは企業の戦略立案と同じ まずは外部環境を分析する
2種類のアウトプットで学習しよう 何らかの試験勉強をする場合、インプットをしたらすぐにアウトプットすることが重要です。覚えた知識は、実際に問題を解いて書き出すことができなければ意味がありません。そのためにも、どんどん問題を解いていく必要があります。 では、試験勉強をする際にはどんな問題をどんな順番で進めていけばよいのでしょうか。TV「東大王」にも出演し、東京大学法学部に在学中に司法試験の予備試験にも受かった鈴木光さんの著書『夢を叶えるための勉強法』でオススメされている、2種類のアウトプットをご紹介していきましょう。 まず1つ目は「同じパターンの問題を短期間にたくさん解く」というもの。覚えたての早い段階では、同じパターンの問題を10題、20題と効率の良い解法でまずは解いていくのです。そうすることで変なクセがつきにくく、ムダなく勉強を進められるというわけです。また、インプットをしてすぐにアウト
『〝天敵〟山口香理事が森喜朗会長に辞任勧告「外れていただければ、五輪は希望が残る」（東スポWeb） - Yahoo!ニュース』へのコメント
「森会長ほどの方ですから、自身が次を託す方を育てていないはずがない」森さん本人の行動次第で応援にも皮肉にもなる(´・ω・`)
「人が人を育てるなんて、おこがましい」人材育成のたった1つの要点とは？
1976年生まれ。小学4年生からプログラミングを開始。1999年、大学卒業後、サン・マイクロシステムズ株式会社に入社。研修後、米国本社にてJavaやXMLでの開発を経験する。2000年にベンチャー企業である株式会社アプレッソの代表取締役に就任。エンジェル投資家から7億円の出資を得て、データ連携ソフト「DataSpider」を開発し、SOFTICより年間最優秀ソフトウェア賞を受賞する。 2004年、ITを駆使した独創的なアイデア・技術の育成を目的とした経済産業省のとり組み、「未踏ソフトウェア創造事業」にて「Galapagos」の共同開発者となる。2008年より3年間、九州大学大学院「高度ICTリーダーシップ特論」の非常勤講師を務める。 2013年、「DataSpider」の代理店であり、データ連携ソフトを自社に持ちたいと考えていたセゾン情報システムズから資本業務提携の提案を受け、合意する。2
世界一のコーチですら「素直じゃない人は放っておけばいい」と思っていた。
最近読み直していて、結構なインパクトがあった本がある。 元GoogleのCEO、エリック・シュミットが書いた、「１兆ドルコーチ」だ。 「１兆ドルコーチ」とは、シリコンバレーで活躍したビル・キャンベルというコーチのこと。 何を大げさな、と思う方もいるだろうが、「１兆ドル」は決して大げさな表現ではない。 ビル・キャンベルは１兆ドルにも値するコーチだった。いや、１兆ドルは彼が生み出した価値に遠くおよばない。 彼はスティーブ・ジョブズがつぶれかけのアップルを立て直し、時価総額数千億ドルの会社にするのを助けた。ラリー・ペイジとセルゲイ・ブリン、エリックがスタートアップだったグーグル（現アルファベット）を時価総額数千億ドルの企業にするのを助けた。これだけでも１兆ドルを大きく超えているが、ビルがアドバイスした企業はほかにも数知れない。 彼がコーチした人たちの名には、元アメリカ副大統領や、スタンフォード大
【よみがえるノムラの金言】野村克也氏「先入観と固定観念は百害あって一利なし」
１９７５年８月２８日の近鉄戦で完封勝利を挙げた山内（右）。右肘負傷から復活した「野村再生工場」の第１号だった 人材活用に欠かせない視点は何か。２月１１日に急逝した野村克也さん（享年８４）が、サンケイスポーツ専属評論家として本紙に残した金言を振り返る、ヘリテージ（遺産）連載。「欠点→特徴→特長→武器」。これが今回のキーワード。（構成・内井義隆） 「先入観は罪。固定観念は悪」。これもノムさんがよく使った言葉だ。 例えば戦略・戦術上、「相手ベンチは送りバントでくるだろう」「この打者は内角球を打てないはずだ」などと思い込み、決めつけてかかると痛い目に遭う、という戒めだ。 それは人材活用の面にも通じる。そう教えてくれたのが、ノムラ野球の集大成となる２０１６年の長期連載『ノムラのすべて』に出てくる一節だった。 ノムさんが南海（ソフトバンクの前身球団）で選手兼任監督を務めた、１９７３年。山内新一投手が巨
「好き」をここまでパワーに出来るのは強いなー、と思った話。
長男の話をします。多少身内褒めになってしまいますがご勘弁ください。 2月に長男の中学受験が終わりました。 大変ありがたいことに長男は志望していた中学に入れることになり、親としてもほっと胸をなでおろしております。 いやー中学受験は親と子どもの二人三脚って言いますが、あれ本当ですね。正直結構大変でした。 中学受験をする理由っていうのも、恐らく子どもそれぞれ、ご家庭それぞれだとは思うんですけど、しんざき家長男が中学受験をする理由は非常に明確、かつ主体的でした。 彼、鉄道研究部がある中学に入りたかったんです。 子どもの頃からプラレール好きで、将来は東急電鉄かJRに就職すると固く決意している長男なわけですが、彼のプラレール趣味は小6になった今でも続いています。 リビングに複雑怪奇なレイアウトをいつの間にかプラレールだけで作ってしまっていることが今でも頻繁にあるんですが、そんな長男がとある中学の文化祭
一流のリーダーは｢で､どうしますか?｣と聞く ｢結果｣ではなく｢内面｣をほめる
部下のやる気を引き出すには、どうすればいいのか。リーダー研修の講師を多く務める伊庭正康氏は、「責任感のある上司ほど、細かく指示を出しすぎる。重要なのは、部下の自己決定感を引き出すことだ」という。そのやり方とは——。 ※本稿は、伊庭正康『できるリーダーは、「これ」しかやらない』（PHP研究所）の一部を再構成したものです。 部下の主体性を引き出す鍵は「自己決定感」 部下から質問を受けた時、すぐに答えを言ってあげたくなりませんか？ でも、答えを先に言うのは、得策ではありません。 自主性を促すなら、「自分が、考えて決めた」といった感覚が極めて重要だからです。この感覚を「自己決定感」と言います。「内発的動機づけ」研究の第一人者であるロチェスター大学のエドワード・デシ教授らにより提唱されました。 下の図をご覧ください。自己決定感にも段階があるのですが、「内発」「統合」「同一化」といった“自分で決める”
野村克也 名言集 on Twitter: "1年目には種をまき、2年目には水をやり、3年目には花を咲かせましょう https://t.co/Oo76cAtXCu"
1年目には種をまき、2年目には水をやり、3年目には花を咲かせましょう https://t.co/Oo76cAtXCu
評価を高める仕事術（18）「具体的に考える」ための五つの原則
この連載では、「ダメに見せないことで評価を高める」ための仕事術を扱っている。前回（「抽象的なこと」を言う人は仕事が遅い）は、ネガティブ特性の七つめである「抽象的、具体性がない、表面的」について、抽象的なことしか言えないと、なぜ問題があるのかを説明した。ネガティブ特性は以下の通りである。 先を読まない、深読みしない、刹那主義 主体性がない、受け身である うっかりが多い、思慮が浅い 無責任、逃げ腰体質 本質が語れない、理解が浅い ひと言で語れない、話が冗長 抽象的、具体性がない、表面的 説得力がない、納得感が得られない 仕事が進まない、放置体質 言いたいことが不明、論点が絞れない、話が拡散 駆け引きできない、せっかち、期を待てない 前回は「抽象的、具体性がない、表面的」であると、一緒に仕事をする人が混乱し、仕事が失敗する可能性が高くなると説明した。特に、マネジャーやリーダーを務める人材がこのネ
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【ひろゆき】※親が不仲だった人は、正直●●です※子供の頃に親が離婚してシングルマザーに育てられた子の7割は不幸になります。【切り抜き 論破 結婚 子育て】
TOYOTA NEWS #134｜「静観ではなく、行動を」 豊田社長が入社式で伝えたこと｜トヨタイムズ