ブラック企業の上司の多くに共通する「かくあるべし思考」 自分を犠牲にして我慢するほど人に厳しくなる典型的パターン | マネーポストWEB
よい人生を送る上で「優しい人」であることの重要性を説く精神科医の和田秀樹氏。他人に優しくなるために心がけるべきことはどのようなことか。著書『なぜか人生がうまくいく「優しい人」の科学』が話題の和田秀樹氏が解説する。 優しさとは、自分の中で「利己」と「利他」を両立させること 優しい人であるためには、自分なりの「判断軸」を持って、言動や考え方がブレないことが大切です。その時どきで言動や考え方が揺れ動くと、自分を見失うだけでなく、周囲の人たちから「気まぐれな人」と思われてしまいます。 優しい人は、軸足できちんと地面を踏んで立っているから、自分がどんな状況にあっても、人に優しくできるのです。 ここでは、優しい人になるためのマインドの整え方に着目して、そのポイントを詳しくお伝えします。 私たちの心の中には「利己」と「利他」という二つの考え方が存在しています。利己とは、「自分を大事にする気持ち」であり、
仕事で「良いご縁」に恵まれる人の共通点、“ただ人に会う”だけでは不十分
京都大学法学部卒業。米国ダートマス大学タック経営大学院留学（ＭＢＡ）、東京銀行、岡本アソシエイツ、日本福祉サービス （現、セントケア）を経て独立し現職。名古屋大学客員教授（平成26年度後期）。企業規模、業種を超えた「経営の原理原則」を元に、幅広く経営コンサルティング活動を行う一方、年100回以上講演を行う。『ビジネスマンのための「発見力」養成講座』（ディスカヴァー21）など著書は150冊を超え、現在も経済紙等に連載を抱える。 小宮一慶の週末経営塾 経営課題を抱えて日々悩む経営者に向けて、数々の企業経営者に伴走してきた経営コンサルタントの小宮一慶氏が課題解決の「ヒント」を提供。どんな業種にも通じる経営の原理原則をおさえながら、経営者はどうあるべきか、実際の経営現場で何を実行すべきか、を語る。 バックナンバー一覧
要件定義を専門でやる技術者(Requirement Engineer)に関する雑感 - 勘と経験と読経
タイムラインに流れていた『もう発注側企業に要件定義能力はないので、要件定義を専門でやる技術者(Requirement Engineer)が世界でも日本でも出てきている』という話に関する極めて個人的な雑感。あるいは記憶のダンプ。 b.hatena.ne.jp 要件定義を専門でやる技術者(Requirement Engineer)の話はいつか来た道 要件定義を専門でやる技術者という話は新しい話ではなく、ゼロ年代後半から議論がされていたものである。 ゼロ年代後半というと、SIerを中心にわりと適切なプロジェクトマネジメント方法論が普及しはじめて、「要求された通りのシステムは開発できるようになってきた」という時代だ。 一方で「システムは開発できるが、要件定義がゴミだと、完成するシステムもゴミ」という問題が残っていて、要件定義の高度化や専門家育成の議論があったのだ。 要求開発~価値ある要求を導き出す
足らぬ足らぬはリソースが足らぬ：一般システムエンジニアの刻苦勉励：オルタナティブ・ブログ
企業の不正が報じられています。その中でも上層部が現場に無理な要求をしたことが原因ではないか？とされるような事件がいくつかあるように感じられました。 そこで思い出されるのが戦時標語の「足らぬ足らぬは工夫が足らぬ」です。 こちらの戦時標語は何年かに渡り様々なバリエーションがあるようですが、上記のものは昭和17年に太平洋戦争の開戦2年目となることを契機とし、現在の朝日新聞、毎日新聞、読売新聞が公募をかけた際の入選作品であり、同時に「欲しがりません勝つまでは」や「一億玉砕火の玉だ」などが選ばれたようです。 確かに現場で不足しているリソースをすべてそのまま要求していたら豊満な経営となることもあるかもしれません。戦前のフォード社は工場単位で最適化を目指すあまりに敷地内で発電所やタイヤ・ガラス工場などをどんどん建設しすぎて会社大で見た際にあまりに非効率となってしまったことでGM社の後塵を拝したとも言われ
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「男の見る目のなさが天才的」な人が「結婚するならこんな人がいいな」と思ってた上司、辿った末路がすごかった
