「ヤッてる女が結局勝つ。」ヤリマン先輩から聞いた、ちょっといい話。あなたの恋愛は、なにをポリシーとしていますか？「彼に嫌われるようなことは絶対しない。」「女として見られなくなったら別れる。」などあるとは思いますが、他人の恋愛観ってあまり知らないですよね。 オトナのハウコレライターのわたしが恋愛の指標としているのは、そう、ヤリマン先輩（29歳、新婚）。彼女はこれまで、恋愛の酸いも甘いも噛み分けてきた生粋のヤリマンです。
口説かない男にパンツは脱がない : DJあおいのお手をはいしゃく Powered by ライブドアブログ
いつも更新楽しみにしています。 あおいさんの言葉に助けられています。 夫婦関係についての相談です。 私26歳、主人36歳で結婚5年目、子供はいません。 性交渉の頻度は2ヶ月に1回くらいで私は不満は無かったのですが、主人から本当は月2回くらいがいいと打ち明けられました。 私は手を繋いだりハグしたりで心が安心してしまっていた部分もあり、正直、月2回はしんどいな…と感じてしまいました(主人にはストレートに言ってません) 主人は私の気持ちを優先すると言ってくれていますが…。 月2回はしなきゃ申し訳ないと思ったものの、しんどいと思う自分もいてどうしたらいいか分かりません。 26歳で性欲が薄れているのはおかしいでしょうか？ こんな話でごめんなさい。 月に二回したいのなら 月に二回口説き落としてくださいね と言ってあげてください 結婚をしたからといって そのプロセスが免除されたわけじゃないんだよ 口説か
Googleの優秀なチームを分析して見えてきた「優れたチームを作っている要因」とは？
By Steven Zwerink 優れた結果を残すチーム、意見が違ってばかりで何も前に進まないチームなど、世の中にはさまざまなチームの在り方が存在していますが、Googleが社内のチームを分析した結果からは、優れたチームに必ず備わっているといってよい特長が浮き彫りになってきているそうです。 What Google Learned From Its Quest to Build the Perfect Team - NYTimes.com http://mobile.nytimes.com/2016/02/28/magazine/what-google-learned-from-its-quest-to-build-the-perfect-team.html Google Finds That Successful Teams Are About Norms Not Just Smarts
幸せになる人というのは 相手がある一定のラインを越えてさえいれば 誰と付き合っても幸せになれるものなんですよ : DJあおいのお手をはいしゃく Powered by ライブドアブログ
あおいさんこんにちは。 婚活中の30歳です。 20歳の時DVモラハラ彼氏と別れてから男性が怖く理想ばかり高くなり誰とも付き合えずにいました。 今は婚活パーティーに積極的に参加し、タイプではないけど性格が合いそうな人とデートをしています。 ですが自分が好きになれなそうと思ったり同時期に別な人とデートする事に罪悪感が芽生えます。また、性格が良くても外見が好きになれないと心に引っかかるものがあり、何度か会ううちに次の出会いを求める自分がいます。 あおいさんは恋愛感情に鈍感な方がいいと仰いますが、婚活においてもその通りなのでしょうか？ 私はもっと身軽に考えた方が良いのでしょうか。 年齢的に焦っている部分もあります。 ご多忙と思いますが、婚活へのアドバイスをいただきたいです。 よろしくお願いします。 今の時代は婚活パーティーも充実していますし 『出会い系』と呼ばれるコンテンツも昔と違って健全なものに
仕事ができる人ほど、できない人に優しく振る舞うのは、マネジメントの定石。
昔、ある会社の営業MTGで、忘れられないやりとりがあった。 少々詳しく描写すると、出席者は以下の通り。 ・役員（部長） ・リーダー ・メンバー 7名のメンバーの能力は各々、高、高、中、中、中、中、低。 二人ぐらい優秀な人物がいて、一人「できない人」が混ざっているイメージだ。 また、役員とリーダーは切れ者で、部下の報告の論理矛盾やダメな点にはすぐに気づく。 さて、こんな状況で来期の「営業計画」について、MTGが開催された。このMTGの議長はリーダーだ。 リーダーはテキパキと議事を進める。 来期の営業部の方針に始まり、具体的な目標設定、個人の役割など、メンバーへの指示も簡潔でわかりやすい。 ここまではなんの問題もなかった。 だが、今年一年を振り返っての営業報告が始まると、雰囲気が変わった。 無理もない。メンバーの一人ひとりが、自分の過去の実績と、これからの具体的行動を発表しているのだから、緊張
私が仕事をしてきた中で「最も合理的」と感じたリーダーの話。 | Books&Apps
もうずいぶん前のことになる。 あるIT業の業務改善プロジェクトに、私はいちメンバーとして参加した。 その会社のプロジェクトメンバーは全部で8名。期間は約9ヶ月だった。 経営陣肝いりの、それなりに大きいプロジェクトである。 そのため、プロジェクトマネジャーは、掛け値なしに優秀であった。 指示は的確で、果敢に新しいことにチャレンジするが、無用なリスクは取らず、守りが堅い。 メンバーとの関係も付かず離れずとバランスが良く、理想的な人物だった。 だが経験的に、プロジェクトメンバー全員が優秀であることはほぼない。 政治的な理由からか、教育効果を期待してなのか、リストラ予備軍だからなのか、それとも単なる人手不足なのか。 理由は様々だろうが、プロジェクトメンバーの中に、必ず２，３名はボンクラが含まれているのである。 そして、プロジェクトは一定の期間内に成果を出す、という厳しい制約があるため、無能の扱いを
「利用」の意味 | 意味不明なヒトビト
「利用」という言葉は依存系（ASやAC、依存型ジャイアンなど）の人には大きな抵抗があるようだが、ACから回復して依存に走ることも辞めた本来のジャイアンには実に「自然」ですっきりした表現だ。 私は「利用の何処がいけないか？」と平気で言っているのだが、その説明を試みよう。 さて前回までの続きで、生きるか死ぬかの「尊厳」の世界では、表面的な｢配慮｣とか二面的な「フォロー」などが全て無意味になる。本人の意志を尊重するか、無視するかのギリギリの選択しかない。 「利他」とは何かを突き詰めて考えれば、「自分で考えた相手のため」というのは悉く「自己満足」でしかありえず、特にASの場合にはどう転んでも「親切の押し売り」的な「支配」にしかならない。（ASはよほど苦労した人で無い限り「自分のやっていることが自己満足で過ぎないのでははないか？」という疑問自体考えないだろうが） 自己満足を全て去ろうと考えると、最後
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「付き合う前に、寝てしまえ」杉本彩が、こう提案する深い理由