Flora Annie Steel作、Arthur Rackham画English Fairy Tales(1918年)の挿絵 3びきのくま(英語: the Three Bears)またはゴルディロックスと3匹のくま(Goldilocks and the Three Bears)は、イギリスの有名な童話である[1]。1837年、ロバート・サウジーが散文[2]で著したことで広く知られるようになったが、さらに古い原作に基づいている可能性がある[3]。 ゴルディロックスという小さな女の子が3匹の熊に出くわす物語である。Goldilocksとは「金髪」という意味で、gold「金」+lock「髪」からできた名前。 概要[編集] 元の話では女の子は老婆として描かれており、意地の悪い老婆によって部屋を荒らされるという内容であったが、時が経つにつれて子供へのしつけやマナーを教える作品へと移行していき、少女
2016年9月21日 6時0分 by ライブドアニュース編集部 ざっくり言うと 7年間フルーツしか食べていない、フルーツ研究家の男性に取材している 体にどういう反応が起きるかを死ぬ覚悟で自らを実験台にして挑んでいるそう 6年間で8kgほど痩せたが、血糖値は正常で健康体を維持しているという 自らの体を張る、話題のフルーツ研究家・中野瑞樹(みずき・40)氏をご存知だろうか…。 なんとフルーツを中心に果実だけしか口にしない男だ。この6年と11ヵ月の間、ごはんひとつぶも、パンひとかけらもお肉も魚も、水もお茶もお酒も一滴も口にしていないとのことで、それでいて健康体を維持しているという。 フルーツが総合栄養食であるとの仮説の下、たくさん食べた続けた結果、人間の体にどういう反応が起きるのかを自らを実験台にして挑んでいるのだ。なぜ、そのような極端な食生活を送るに至ったのか? その具体的な成果は? 奇人変人
日本最大の広告会社、電通には『鬼十則』というものがあるのをご存じでしょうか。これは電通社員の規範で、社訓みたいなものです。内容は以下の通り。 1. 仕事は自ら創るべきで、与えられるべきでない。 2. 仕事とは、先手先手と働き掛けていくことで、受け身でやるものではない。 3. 大きな仕事と取り組め、小さな仕事はおのれを小さくする。 4. 難しい仕事を狙え、そしてこれを成し遂げるところに進歩がある。 5. 取り組んだら放すな、殺されても放すな、目的完遂までは……。 6. 周囲を引きずり回せ、引きずるのと引きずられるのとでは、永い間に天地のひらきができる。 7. 計画を持て、長期の計画を持っていれば、忍耐と工夫と、そして正しい努力と希望が生まれる。 8. 自信を持て、自信がないから君の仕事には、迫力も粘りも、そして厚味すらがない。 9. 頭は常に全回転、八方に気を配って、一分の隙もあってはならぬ
単体では世界最大の広告代理店である「電通」には4代目社長吉田秀雄によって1951年につくられた電通社員、通称「電通マン」の行動規範とも言える「鬼十則」と呼ばれる非常に有名な言葉があります。いわく、 1. 仕事は自ら創るべきで、与えられるべきでない。 2. 仕事とは、先手先手と働き掛けていくことで、受け身でやるものではない。 3. 大きな仕事と取り組め、小さな仕事はおのれを小さくする。 4. 難しい仕事を狙え、そしてこれを成し遂げるところに進歩がある。 5. 取り組んだら放すな、殺されても放すな、目的完遂までは……。 6. 周囲を引きずり回せ、引きずるのと引きずられるのとでは、永い間に天地のひらきができる。 7. 計画を持て、長期の計画を持っていれば、忍耐と工夫と、そして正しい努力と希望が生まれる。 8. 自信を持て、自信がないから君の仕事には、迫力も粘りも、そして厚味すらがない。 9. 頭
詳しくは言えませんが、いくつかの理由をあげます。 ①ブランドの関係 例えばユニクロのお洋服は新品だとしても一律で5円になります。 ②季節もの 夏に冬服を持って行っても受け付けますけれども、やっぱりお値段は安くなってしまいます。 ③流行 流行は毎年変化するものなので、去年流行った服は今年売ってもなかなかお値段にはなりにくいです。 ④状態 たとえどんなに新品だと言ってもタンスやクローゼットに入れておけば虫食い、日焼け、シミ、しわなどの汚れはできてしまいます。 なので④に当てはまったらお値段はつかないものになってしまいますね。 以上が安くなってしまった原因ではないでしょうか。もしも「これおかしいだろ!」って思ったら、店員に聞いてください。一点一点お値段の説明を行うので、聞いた方が確実にいいです。 あと補足ですが、買取待ち時間は、特にお洋服の場合は1~3月、8月、10~12月はかなり込み合います。
凄くあります。一番、トラウマ的に後悔したのは、悩みに悩んで買った結婚式用のセレモニードレスを売った時です。4万円で買ったのですが、よく周りを見るとちょっと派手だったかな…と考えて一度しか着用していないまま売却を決めました。他にもコート等を含む冬物衣料約40着を車に押し込み向かったのですが、30分ほど待つと4着買い取りで600円と言われました。「お売り戴けますか?」と聞かれショック状態のまま承諾しましたが、その夜は「売らなきゃ良かった…」と後悔しました。結果的に衣料は持参した10分の1しか買い取って貰えず、買い取り価格に至っては100分の1以下でした。 次からは自分が傷つかないように、完全に“捨てに行く”覚悟で売りに行きます。 補足拝見しました。 確かに、古い服が入ってた気がします。ほとんど昨年の服ですが、一昨年のも入ってた気がします。服の元の値段や着用済みかどうか、需要があるか等…色々な判
ブックオフの買取価格が思ってた以上に高値で驚いています。安いという話はよく聞くけど、意外な高値で買い取ってくれた経験談があれば聞きたいです。 ブックオフの買取価格が思ってた以上に高値で驚いています。安いという話はよく聞くけど、意外な高値で買い取ってくれた経験談があれば聞きたいです。 先日フリマで売れ残ったキャスケット帽1個のみブックオフに持って行ったら、買取価格が300円でした。 意外な高値に驚きです。 ブランド物とかじゃなく、そこらの衣料品店で買ったものだったと思います。 以前夫のバーバーリーのスーツを売った時は5000円でした。 スーツは元値が10万以上だったと思うので、差額を考えたら安いとはいえ、古着を売るってことで考えるとなかなか良い値で買い取ってくれたように感じました。 それで気を良くして、今度はコムデギャルソンのジャケットとワンピースを持って行こうかと思ってますが、どのくらいで
買取査定は基本、売ってる値段の10~20ぶんの1が買取価格になります。 なので買取時に査定でチェアを現在いくらぐらいで売ってるかを調べ、買取価格が600円と出したのだと思われます。 後日の金額の5480円はそれぐらいでもうれるであろう金額、もしくは「こういう品をあつかってますからどうぞ売りに来てください」という宣伝の為、すぐに売れてしまってはいけないので少し高めにつけてる金額という理由もじつはあります。 (たんにまちがえてるももちろんありますが><) オフハウスなどでは売れてくれないと困りますが、店の中に品物がないのも困ります。 なのでわざと高値をつけてすぐに売れなくし「売ってください」という宣伝のための品もあるので、売ったお客さまがみれば、「なにこれ?」というのもあるのが現実です。 ただ、もちろん、買い取った品物を売るときにはそこに「店舗家賃」「人件費」「光熱費」「雑費」などの金額をつけ
東京ディズニーランド(以下、TDL)および東京ディズニーシーからなる東京ディズニーリゾート(以下、TDR)が大変なことになっているという。 「学生限定 春のキャンパスデーパスポート」(通常5500円が4900円)などで春休みの学生を中心にキャンペーンを展開しているうえに、ファミリー層を中心にディズニー映画『アナと雪の女王』をテーマにした新グリーティングイベント「アナとエルサのフローズンファンタジー」も大好評。4月から1デーパスポートが500円値上げされるのを前にした駆け込み需要もあって、土日ともなれば入場制限がかかるほどだ。 「週刊ダイヤモンド」(ダイヤモンド社/3月7日号)でも『ディズニー値上げは妥当か 大混雑で見える“ほころび”』というニュースコラムを掲載している。 殺到するゲスト(顧客)に、アトラクションだけでなく飲食店でも、店側が対応しきれず長い行列ができる。さらにレストルームの数
マックの二の舞か?なぜだ!ユニクロが突然売れなくなった「飽きた」「高くなった」「もう欲しい物がない」 1 名前: ファルコンアロー(東日本)@\(^o^)/:2015/07/27(月) 08:36:47.43 ID:mvjlUk4S0.net 何の前触れもなく、客にソッポを向かれる恐怖 世界各地に次々と店を出し、右肩上がりに伸びてゆくジャパンブランドの筆頭格。しかし足元の日本では、異変が起きていた。訳知り顔の人々は「大したことじゃない」と言う。本当にそうだろうか。 ユニクロの歴史は、成長の歴史に他ならない。柳井正社長が、前身の衣料品店「小郡商事」の社名を「ファーストリテイリング」に変えた'91年、ユニクロの店舗数は30足らず、売り上げも約70億円だった。それが今や、全世界で3000店を営み、1兆6500億円を売り上げる。25年で200倍以上、まさにジャパニーズ・ドリームそのものである。 し
深刻な経営危機から脱せず、“会社解体”に近いリストラ案(中期経営計画)を打ち出すのではないかと見られていたシャープ。だが、フタを開けてみたら同社のいう「抜本的構造改革の断行」と呼ぶには甘すぎる内容だった。 シャープが5月14日に発表した2014年度の業績は、純利益が2223億円の巨額赤字となった。経営危機が表面化した2013年は、主力取引銀行の三菱東京UFJ銀行とみずほ銀行から1000億円超の金融支援を受けて何とか凌いだが、再び業績悪化に陥り、純資産は2013年度の2071億円から445億円まで大幅に目減り。資金繰りでも「綱渡り」の経営が続く。 もはや自力での再建が不可能になったシャープは、今回も両行から優先株(融資を配当の高い株に転換)実施という奥の手を使って計2000億円、同じ方法で企業再生ファンドから250億円の出資を取り付けることに成功した。 だが、経済誌『月刊BOSS』編集委員の
通信社などの勤務を経て、フリーのジャーナリストに。1997年から日本の「ひきこもり 」界隈を取材。東日本大震災直後、被災地に入り、ひきこもる人たちがどう行動したの かを調査。新刊は『ルポ「8050問題」高齢親子〝ひきこもり死〟の現場から 』(河 出新書) 他に『ルポ ひきこもり未満』(集英社新書)『ひきこもる女性たち』(ベ スト新書)、『大人のひきこもり』(講談社現代新書)、『あのとき、大川小学校で何 が起きたのか』(青志社)など多数。TVやラジオにも多数出演。KHJ全国ひきこも り家族会連合会本部広報担当理事。東京都町田市「ひきこもり」ネットワーク専門部会 委員なども務める。YAHOO!ニュース個人オーサー『僕の細道』 「引きこもり」するオトナたち 「会社に行けない」「働けない」――家に引きこもる大人たちが増加し続けている。彼らはなぜ「引きこもり」するようになってしまったのか。理由とそ
居酒屋チェーン、ワタミは2014年3月期の最終損益が49億円の赤字となり、1996年に株式を上場して以来、初めて赤字に転落した。前期は35億円の黒字だった。同社が運営する居酒屋チェーン「和民」の不振が原因だが、ワタミに限らず低価格を売りにする同業各社は景気回復の波に乗れなかった。 今、外食や小売業界で深刻な人手不足が生じている。時給を1500円にしても人が集まらない。なかでも深刻なのがワタミと牛丼チェーン「すき家」(ゼンショーホールディングス)で、労働環境を問題視する報道や情報が数多く流れていることが響く。正社員とアルバイト従業員ともに集まらない様子で、ワタミの桑原豊社長は、今年4月に入社した新卒社員は120人で、目標の半分にとどまったことを明らかにしている。ワタミは正社員やアルバイト従業員の確保が難しくなっているため、15年3月期に全店舗の約1割に当たる60店舗を閉鎖して1店舗当たりの従
ブラック企業の“ビジネスモデル”は、もう限界ということではないか。 大手居酒屋チェーンのワタミが1996年の上場以来、はじめて赤字に転落した。8日に発表した14年3月期連結決算は純損益が49億円の赤字。前年は35億円の黒字だったから、天国から地獄の様相だ。 「売上…
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