本当に「電撃交代」だったのか？ 1月26日、トヨタが社長の交代を発表した。2009年の就任以来、実に14年間にわたりトヨタの舵取りを担った豊田章男社長は、佐藤恒治執行役員に後を託し、代表権のある会長に就任する。 今回の交代劇について、「政府筋の圧力が働いた」「社長ではなく会長の交代が狙いだ」等々、さまざまな臆測も流れているようだ。 豊田章男氏の社長としての功績は明らかだ。なにしろ、リーマンショックで落ち込んだトヨタの業績を立て直し、その上世界一の自動車メーカーの地位に押し上げたのだから。経営者として抜きんでた実績と言っていい。 トヨタの今回の社長交代に関しては驚いた人が多かったようだ。スズキの鈴木俊宏社長が「非常にびっくりした」とコメントしているように、「電撃交代」と受け止められたようだ。 しかし、本当に誰にも予想できなかったのだろうか。 拙著『日本車敗北』（プレジデント社）を刊行して以来

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イーロン・マスクがTwitter買ってからやったことまとめ2022.11.02 20:00205,229 satomi 洗面台もって水曜初出社のイーロン・マスク。 27日木曜深夜には買収が成立してツイートに、粛清に、マスコミ対応にと大忙しです。1週間の主な動きをまとめてみました。 トップを解任買収成立後真っ先にやったのがトップの解任です。具体的にはパラグ・アグラヴァル最高経営責任者（CEO）、ネド・シーガル最高財務責任者（CFO）、ショーン・エジェット最高法務責任者（GC）、ヴィジャヤ・ガッデ信頼＆安全最高責任者が27日深夜のうちに一斉解任となりました。 ゴールデンパラシュート（巨額退職金）の金額については、 解任理由を明示することで計2億～6億ドル（約30億～89億円）もの巨額退職金の支払いを回避しようとしており、粛清された幹部たちが対抗手段を検討中です。 取締役会を解散してCEOに就任

米起業家のイーロン・マスク氏は27日、総額440億ドル（約6兆4000億円）で米ツイッターの買収取引を完了した。複数メディアが報じ、ツイッター社の投資家が確認した。 マスク氏による買収完了で、ツイッター社のパラグ・アグラワル最高経営責任者（CEO）とネッド・シーガル最高財務責任者（CFO）はただちに解雇されたという。

スーパーマーケットなどが「セルフレジ」を悪用した万引き被害に頭を悩ませている。買い物客が自ら商品のバーコードを読み取って決済する方式で、人件費の削減に効果があるとして普及が進むが、「人の目」の少なさが逆手に取られている形だ。店側はレジに客の手元を映すカメラを取り付けるなどの対策を急ぐ。 （葉久裕也） 「被害３割増も」 全国スーパーマーケット協会（東京）によると、セルフレジは２００３年に大手で導入が始まった。２１年の調査では、客がすべての作業を行う「フルセルフレジ」を設置する店の割合は１９年の１１・４％から、２１年は２３・５％に上昇。店員がレジを通して、精算のみを客が行う「セミセルフレジ」だけの店も合わせると、さらに身近になっている。 人手不足に加え、コロナ下で対面での商品や代金のやり取りを避ける傾向も普及を後押しするが、「人の目」が少ない分、万引き犯に狙われやすい。 「万引きＧメン」と呼ば

NFT Mediaでは、平日のみ毎日メールで読者限定情報をお届けしています。 ご登録いただくと、NFTビジネス活用事例などのお役立ち最新情報をメールでお知らせします。 ・編集部おすすめ記事 ・週間記事ランキング ・NFTビジネス活用事例 ・NFTビジネス成功・失敗事例 ・NFTニュース速報 ・キャンペーン情報 ・読者限定Giveaway企画 【NFT×音楽】日本国内のアーティストによるNFT活用事例12選 小室哲哉 引用：小室哲哉のステージパフォーマンスがNFT作品に！10月10日開催の「イノフェス」とNFTマーケットプレイス「.mura」がコラボ決定 リリース時期：2021年10月 販売場所：NFTマーケットプレイス「.mura」 小室哲哉は、平成を代表するミュージシャンで、安室奈美恵やglobeなどの代表曲を手がけた音楽プロデューサーです。2021年10月に開催された日本最大級のデジタ

川本真琴の訴えサブスクでの利益がどれだけ少ないかを知ってほしい。 （「川本真琴 on Twitter」2022年9月20日） 先日投稿された、シンガーソングライター・川本真琴のツイートが波紋を呼んでいる。「サブスク」とは、Apple MusicやSpotify、LINE MUSICなど定額制の音楽ストリーミングサービスのことだ。 それはこの２日前のシンガーソングライター・七尾旅人のツイートを受けてのものだと思われる。七尾は「もし生き残らせたい『推しミュージシャン』が居たら、コスト回収率の高いCDを一応買ってあげて（略）」と呼びかけていた。 つまり、ここ５年ほど日本でも生じてきたCDからストリーミングへの移行によって、アーティストの経済的な問題が生じつつある──と、ふたりは暗に訴えた。 果たしてサブスクは“地獄の入り口”なのか？──現在の音楽状況を考えていこう。 成長し続けるグローバル音楽産

以前、SpotifyやApple Musicなどのストリーミングサービスが、どのような計算方法でミュージシャンに報酬（ロイヤリティ）を支払っているかについてブログで書きました（こちら） 今回はその続きです。 前回はおもにSpotifyを例にとって、基本的なロイヤリティの支払いルールについて説明したのですが、実際にはそのルールはサービスごとに細かく異なっています。 今回のブログでは、主にSpotifyとApple Musicの比較をしつつ、もう少し詳細なロイヤリティ支払いルールについて書いています。 本題に入る前に具体的なロイヤリティ支払い方法について早く知りたい方は、ここのパートはスキップしてください。 先日、ニール・ヤングがSpotifyのポッドキャストの番組「ジョー・ローガン・エクスペリエンス」における新型コロナワクチンの取り上げ方に抗議して、自身の楽曲をSpotifyから削除させたこ

Bandcampとは? Bandcampとは、2008年から提供されている音楽販売・配信サービスです。音楽作品のダウンロード販売を中心に、アーティストやレーベルが直接グッズやアルバムなどを販売できるシステムとなっています。 2020年8月現在、世界全体で累計5.7億ドル、過去30日間で1601万ドルの売上を獲得しており、世界的な配信プラットフォームとして知られています。 Bandcampのメリットや魅力 Bandcampには他の音楽アプリには無い独自のメリットが存在します。 他では出会えない音楽を入手できる まず、我々リスナーにとって大きなメリットとなるのが、配信サービスやCDショップでは出会えない音源を購入できる点です。 海外や日本のインディーズシーンを中心に、多くのバンドやトラックメーカー、シンガーソングライターがBandcampを利用していますが、これらの中には、配信サービスやCDと

この記事にあるミュージシャンへの収益分配方法について簡単に説明すると、、 Spotifyは月額使用料などのサービスの収益をいったんひとまとめにして、そこからSpotifyの取り分（３０％）を除き、残りをミュージシャンの取り分として分配する。 というもの。 ミュージシャンの取り分全体から個々のミュージシャンへは、「月の再生回数の割合」にしたがって分配していく、という方式。 具体的な例をあげると、Spotify全体の再生回数のうちドレイクの曲が２％再生されたとしましょう。 そうすると、ミュージシャンの取り分全体の２％がドレイクに支払われることになります。 ここで重要なのは、分配の割合は「再生回数」によるということ。 ここはすごく重要なのでもういちど。いいですか？ 再生回数が基準なのです。 「再生した人（アカウント）の数」ではないんです。 これはつまり、ひとりのリスナーが（例えばドレイクを）ヘビ

米ツイッターの経営が視界不良だ。13日に開いた臨時株主総会で、米起業家のイーロン・マスク氏と4月に合意した総額440億ドル（約6兆3000億円）の買収取引を承認した。同日には米議会上院が、同社のセキュリティー問題を内部告発した元幹部を証人に招き、外国勢力によるスパイ行為などのリスクを問いただした。買収撤回を表明しているマスク氏との法廷闘争に影響する可能性がある。「非常に大きな影響力を持つ会社で

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一方、プログラマの長岡氏は、「そもそも賛成派と反対で見てるExcel方眼紙が違うのでは」と問題提起。 1文字1セルのような入力の利便性をまったく考慮しないレイアウトや、むやみなセル結合でワークシートを使いにくする「神Excel」は問題外としつつ、セル幅を狭くして柔軟なレイアウトを実現する「Excel方眼紙」は、使い方さえ適切であれば便利に使える場面は多いと訴えました。 ただし長岡氏も、きちんとしたExcelのスキルがなければ、便利に扱えるExcel方眼紙を作るのは難しいと、念を押しています。 「Excel方眼紙」と「神Excel」は同じなのか？ 問題 講演を行った上原氏、長岡氏に加え、実践ワークシート協会の田中亨氏、Excelの無料アドインソフト「RelaxTools Addin」を公開している福島コンピューターシステムの渡辺恭浩氏を迎え、4人でパネルディスカッションを行いました。モデレー

皆さん、こんにちは。 ここ3回ほどExcelレポートについて書かせていただきましたが、最近とみにお客様からExcelレポートに関する負担削減に向けた自動化／属人化防止の相談をよく受けます。そこでExcelレポートの作成現場でヒアリングをさせていただくのですが、属人化が問題になっているお客様に共通した課題があります。 それがExcelレポートの「ガラパゴス化」です。 ガラパゴス化とは ガラパゴス化というと、日本国内の排他的で規制の多いマーケットで独自の進化を果たし、国際標準：グローバルスタンダードからかけ離れてしまった現状を揶揄したビジネス用語ですが、実は私たちが日常的に接するExcelレポートでも同じようなことが起きています。 各事業部などが自部門の目標・予算・実績のExcelレポートを月次で更新し、経営層へ提出しているといった会社も多いのではないでしょうか。会社全体のレポートについては、

先日、SUPER DOMMUNEで「Talking About With / After CORONA『ライヴエンターテインメントの行方』」と題したトークセッションが開催されていました。 ものすごく有意義な内容で、僕としても、いろいろと目から鱗が落ちる内容だった。普段はアーカイブの残らないプラットフォームなんですが、これは広く沢山の人に伝えるべきだということでYouTube上にアーカイブが公開されています。 第一部、第二部、第三部、そしてDJセットの第四部という合計5時間の内容。全編、とても興味深い内容だったのだけれど、特に印象的だったのが「新型コロナウイルスと共生するライブミュージック」と題した第三部だった。 パネラーは 宮沢孝幸（京都大学ウイルス再生医科研究所准教授） 藤井聡（京都大学大学院工学研究科教授） 清水直樹（クリエイティブマン・プロダクション代表） 加藤梅造（LOFT PRO

中高年に分かりづらい今の若者の韓流ブーム。世代間の認識のズレはどこから生まれるのか。一線の朝鮮半島の研究者とジャーナリストが対談。 ネット上で話題になりやすい国、韓国。歴史・政治の議論に加え、最近は新型コロナウイルス対応でも何かと比較され、“炎上”もしやすい。中でも世代間で評価がくっきり分かれるのが「韓流ブーム」だ。 「ヨン様（ペ・ヨンジュン）」が流行った第1次韓流ブームも今は昔。BTSなどのK-POPや韓流コスメを楽しむ若年層の感覚に、ピンとこない中高年の人も少なくないのでは。どうして今の韓国コンテンツは日本の若年層に受け、そして上の世代では受けづらいのか。 そこで、韓流ブームに関する日本の「世代間の断絶」について、朝鮮半島研究の第一人者である政治学者、木村幹・神戸大学教授と、毎日新聞社で韓国の取材を長年手掛け、『反日韓国という幻想 誤解だらけの日韓関係』（毎日新聞出版）を執筆した澤田克

「天空のエスカフローネ」（1996年）、「ノエイン もうひとりの君へ」（2005年）、近年では劇場公開もされたOVAシリーズ「コードギアス 亡国のアキト」（2012～16年）で知られる赤根和樹監督の最新作「星合の空 -ほしあいのそら-」（2019年）が、昨年12月に放送を終えた。 しかし、最終回である第12話は何事もなく第13話へ続くかのような唐突な終わり方で、違和感を残した。その背景には、日本のアニメ業界が直面している問題がいくつも横たわっていた。「星合の空」Blu-rayのリテイク作業を終えたばかりの赤根監督に、お話をうかがった。 アメリカからは高く買われた「星合の空」 ── まず、「星合の空」が第1期12話だけで終わってしまい、今後の見通しが立っていないのに驚きました。 赤根　僕がテレビシリーズを監督するのは、「鉄腕バーディー DECODE:02」（2009年）以来なんです。そのせい

1960年、山口県生まれ。監督・プロデューサー。学生時代から自主制作映画を手掛け、その後TVアニメ『超時空要塞マクロス』（1982年）、劇場用アニメ『風の谷のナウシカ』（1984年）等に原画マンとして参加。1988年、OVA『トップをねらえ！』でアニメ監督デビュー。1995年にTVアニメ『新世紀エヴァンゲリオン』を手掛け、1997年の『新世紀エヴァンゲリオン劇場版』とともに社会現象を巻き起こす。1998年、『ラブ＆ポップ』で実写映画を初監督。2006年、株式会社カラーを設立し、代表取締役に就任。自社製作による『ヱヴァンゲリヲン新劇場版』シリーズ（2007年〜）では、原作、脚本、総監督、エグゼクティブ・プロデューサーを担当している。最新作は脚本・総監督を務めた実写映画『シン・ゴジラ』（2016年）。現在は『シン・エヴァンゲリオン劇場版』を2020年6月公開に向けて制作中。 庵野秀明監督・特別

タピオカ飲料大手の会長兼社長兼CEOに新たに就任することが発表された「プロ経営者」原田泳幸氏。マクドナルドではどのような経営を行なっていたのか。彼が苦しんだ「経営の逆回転」とはなんだったのか。今、振り返る。 【前編はこちら】 逆回転（バックスピン）の始まり 2010年は原田がマクドナルドを率いる「プロ経営者」として輝いた最後の年だったかもしれない。直営とFCをあわせた全店売上高は5427億円と過去最高に達した。 マーケティングの出足も好調だった。海外のマーケティングにヒントを得た、米国のご当地ハンバーガー「ビッグ・アメリカ」キャンペーンは食材切れを引き起こすほど好調で、同年1月には1日あたりの全店売上高が過去最高の28億円にのぼった。 ところが、翌2011年、3月に発生した東日本大震災の余波もあり、既存店売上高は通期で1％増と伸び悩みを見せる。店長やOBたちは「この頃からサービス力が下がり