[B! agile][management] rgfxのブックマーク

スクラムとデッドライン壊れゆくチームをつなぎとめるもの/Scrum and Deadlines

循環する学び～現場とコミュニティの境目で考える～/Learning Cycle between a team and a community

rgfx 2024/01/16

リンク

SAFe（Scaled Agile Framework）の価値と原則 | Atlassian

Scaled Agile Framework® （SAFe®）は、エンタープライズ規模でアジャイル・プラクティスを導入するための、一連の組織およびワークフローのパターンです。このフレームワークは、役割と責務に関する体系的なガイダンス、作業の計画と管理の方法、維持すべき価値などの知識がまとめられたものです。 SAFe は、多数のアジャイル・チーム間での調整、コラボレーション、デリバリーを促進します。アジャイル・ソフトウェア開発、リーン製品開発、システム思考の 3 つの主要な知識を中心に形成されています。 SAFe は、企業の規模の拡大に合わせてアジャイルを拡張するための体系的なアプローチを提供します。さまざまなレベルの拡張に対応するために、SAFe には、Essential SAFe、Large Solution SAFe、Portfolio SAFe、Full SAFe の 4 つの構成が

rgfx 2023/03/05

リンク

外圧で嫌々変えるのと、自分たちで気づいて変えるのとでは決定的に違う　市谷聡啓氏・小田中育生氏が語る、“組織をアジャイルにする”ということ

「学び直しできているか」をふりかえるためのアジャイル市谷聡啓氏（以下、市谷）ここで質問を見ようかと思いますご質問とかご感想、ありませんでしょうか。初めて参加する方もいるみたいですね。ありがとうございます。（コメントを見て）「学び直しできているかな」ということですが、タイミングを作るのが難しいですよね。そもそも人間の不得意な活動のような気がしていて、目の前のことにちゃんと結果を出して一生懸命うまく良い状況を作ろうとしているわけだから、それをやりながら、一方で別の視点から「これで本当に良いのか」を捉え直さないといけない。それは人格が2つくらいないとなかなか難しい。そのためには、やはりアジャイルがヒントになるかなと思っています。アジャイルの中に“ふりかえり”と“向き直り”という2つを定義しています。“ふりかえり”は、今までやってきたことを省みて次のやることを判断していくという感じ。一方で向