技能実習生、農家「早く来て」 2人不足なら収入1千万円減：朝日新聞デジタル
政府が技能実習生の新規入国を8日から認めると発表したことを受け、働き手として技能実習生を受け入れてきた農家からは歓迎の声があがった。 赤城山のふもとに広がる群馬県昭和村ではホウレンソウが旬の時期を迎え、農家は収穫作業に追われている。「春から待っていたので、早く来てほしい。新型コロナの第6波が来るとまたストップするので、その前に入国してほしい」。ビニールハウス60棟で生産する昭和村の国際農業交流協議会で会長を務める戸部一夫さん（57）は話した。 人手不足を補うため、地元農家は外国人の技能実習生に頼ってきた。戸部さん宅では春に来る予定だったベトナム人技能実習生2人がまだ来日していない。今は家族3人と、中国人の技能実習生3人を中心に作業している。「ホウレンソウは収穫から包装まですべて手作業なので、労働力に応じて生産するしかない」。労働者が2人足りないと、年間約1千万円の減収になるという。 残業い
時間外の業務連絡切る「つながらない権利」、世界で普及 - 日本経済新聞
新型コロナウイルス禍のなか、就業時間外の業務連絡を受けない「つながらない権利」が世界的に注目されている。テレワークが定着して私生活との境界が曖昧になり、長時間労働のリスクなどが高まったためだ。欧州などで法制化を進める国が増えた。日本も労組などが必要性を提言。柔軟な働き方と働き手の健康を両立させるルールづくりが求められる。「ポスト・コロナ」で注目「私生活とのバランスをとれる在宅勤務を実現したい
自分たちから変わる、変える。SCSKの働き方改革。 働きやすい、やりがいのある会社へ
日本の「働き方改革」は、今や社会課題として、各自治体や企業での取り組みが始まっています。この「働き方改革」において重要テーマの一つとしてあげられるのが「長時間労働の是正」です。 SCSKでも、かつては長時間労働が当たり前でした。 しかし、それが業界の常識だと納得するのではなく、解決しなければならない課題としてとらえ、SCSKは覚悟をもって「改革」を推し進めたのです。 24時間365日の対応が求められるIT業界。 SCSKにもたくさんの課題が・・・ 日本のさまざまな企業で長時間労働が問題視されていますが、社会の重要インフラである情報システムを24時間365日提供し続けるIT業界は特に長時間労働が当たり前といったイメージをもたれているかもしれません。実際、SCSKにも長時間労働につながるたくさんの課題がありました。 当時の経営トップは、この状態を見て「この労働環境はありえない！お客様の経営課題
ウィルスで変わりゆく働き方 - Re:RXJ Station
世間は相変わらずコロナウィルスが猛威を振るっており、世界中で大きな影響を及ぼしている。 extranet.who.int 感染そのものの世界的な拡大だけじゃ無く、人や物の移動の制限による経済的なダメージが非常に深刻な域に達しつつある。 www3.nhk.or.jp www3.nhk.or.jp また、それによって様々なイベントの中止や博物館などの施設の休止などが起きている。 japan.cnet.com www.cnn.co.jp www.cyclesports.jp 暗いニュースばかりが続くが一方で、新しい動きも見えつつある。 ウイルスの感染拡大を防ぐために、各企業でも急激にリモートワーク、テレワークが注目されつつある。 jp.techcrunch.com enterprisezine.jp やむを得ずオフィスに出社せざるを得ない環境の人も出来るだけ混雑する通勤電車での感染リスクを避ける
「他人の時間を奪う罪」に気付かないうちは、働き方改革はうまくいかない――日本マイクロソフトに聞く“改革のリアル”
「他人の時間を奪う罪」に気付かないうちは、働き方改革はうまくいかない――日本マイクロソフトに聞く“改革のリアル”：日本企業は「礼儀正しく時間を奪う」（1/2 ページ） 2018年7月10日、東芝クライアントソリューション主催のイベント「TOSHIBA dynabook Day 2018」が開催された。働き方改革やWindows 10をはじめ、クライアントに関するさまざまなセッションが行われた。本稿ではその中から、日本マイクロソフトの澤円氏による講演「働き方改革のリアル ～本当に変えるために必要なこと～」の内容を紹介する。 先進7カ国の中で、日本は長らく「生産性が最も低い国」というありがたくない称号を与えられている。これを象徴するエピソードとして、日本マイクロソフト マイクロソフトテクノロジーセンター センター長を努める澤円氏は、ビジネスインターンとして同氏の元にやってきた若いビジネスパーソ
「ノー残業デーのため、他の日に残業」 “働き方改革”にジレンマ サイボウズ調査
勤務先で働き方改革が行われている中間管理職のうち、36％が「プレミアムフライデーやノー残業デーに早く帰るために、他の日に残業をしたことがある」――サイボウズが2月20日、そんな調査結果を発表した。 中間管理職の42％が、勤務先でノー残業デー、残業時間制限など働き方改革が「始まった」と答えたが、そのうち70％は「会社・部署の業務効率は上がっていない」と回答。業務効率が上がっていないために業務時間削減のしわ寄せが発生し、“名ばかりの改革”となっている企業も少なくないようだ。 働き方改革により、業務時間を削減するために「部下の残業を肩代わりした」（19％）、「上司からの圧力を感じる」（21％）という人もいた。働き方を巡り、上司と部下の意見の「板挟み」になっていると感じる人は55％を占めた。 一方、勤務先が働き方改革を実施していない人のうち、「板挟み」になっていると感じる人は16％と、39％の差が
1
リリース、障害情報などのサービスのお知らせ
最新の人気エントリーの配信
j次のブックマーク
k前のブックマーク
lあとで読む
eコメント一覧を開く
oページを開く
副業容認で社員育成 - 日本経済新聞