仕事場にいる「仕事を任せられる人」と「言い訳ばかりしてる人」の決定的な差
FIDIA（フィディア）株式会社代表取締役CEO Financial Times「アジア太平洋地域急成長企業ランキング 未上場日本一」、「ベストベンチャー100」受賞、経済産業省選定「地域未来牽引企業」。創業以来18年連続増収増益。 1977年、大阪生まれ。高校卒業後、NSC（吉本総合芸能学院）入学。4年間お笑い芸人として活動し、吉本若手の大会決勝で野性爆弾と戦うも30対0の大敗北で引退。ショックを受け、そのまま4年間ニートとなる。高校時代の仲間、芸人時代の仲間の激励で一念発起。家電量販店の販売員を経て、2005年、幼稚園から小中高と幼なじみで25年来の友達とわくわくエッサ有限会社を設立。貯金0円、高卒、4年間ニート生活、28歳まで実家暮らしなど、いわゆる「社会的弱者」から起業し、現在11事業で年商146億円まで伸ばしている。採用基準に「友達になれそうな人」を掲げ、新卒社員を1年で500名
産業医が見た｢ストレスに弱い人｣の決定的要因
ストレスに強い大人は、子ども時代の過ごし方に大きく影響しているそうです。どうしたらストレスに強い大人になるのでしょうか？（写真：Tomwang112／iStock） 日々、産業医として診察をしていると、学生時代に優秀だった人が、社会人になってストレスに悩み、心身ともに疲弊し潰れてしまうというケースを見かけます。一方、学生時代には目立った成績ではなかった、クラスの平均かそれ以下だった人が、社会人になり結果をしっかり出し、人望も厚くどんどん昇進していくこともあります。 この違いはどこにあるでしょうか。産業医として、通算1万人以上と面談するなかで見えてきたのは、子ども（学生）時代の過ごし方に影響しているということでした。 どのような子ども（学生）時代を過ごし、どのようなスキルを磨けば高いストレス耐性が身に付くのか、ここにお話しさせていただきます。 認知能力を超える非認知能力を持っている 比較的ス
【精神科医が教える】なぜか相手をよく怒らせてしまう人に共通する6つのタイプ
昭和39年、東京都西東京市出身。東京大学理科Ⅱ類（薬学部）卒業後に医師を目指し、横浜市立大学医学部医学科に再入学。卒業後に内科研修を1年履修した後、精神科に興味を抱き、東京都立松沢病院で2年間研修する。平成5年に医師免許、平成10年に精神保健指定免許を取得。現在、大内病院精神神経科医師。 精神科医としてこれまでの27年間でのべ5万人以上を診ている。統合失調症、気分障害（躁うつ）、軽症うつ病の分野で高い評価を得ている。 精神科医が教える後悔しない怒り方 職場や家庭、SNSなどで、その場の感情に任せて相手に怒りをぶつけてしまい、後悔したことはありませんか。ささいなことを発端とした怒りが人間関係を傷つけ、その後、取り返しのつかない大事に発展することも少なくありません。そんな失敗をしないために必要な、怒りをうまくコントロールして、日々を平和に穏やかに過ごすコツを、20年以上にわたり、のべ5万人を診
辞めたほうがいい職場ランキング 実際に「退職・転職」を行った方の口コミも紹介しながら見切りをつけるべき会社をチェック
辞めたほうがいい職場ランキング ここではアンケートや口コミの結果を踏まえながら、辞めたほうがいい職場ランキングを下記で掲載していきます。 ランキング上位の項目があなたの職場に当てはまる場合は、退職を検討すべきかもしれません。 上記は実際に「退職・転職」経験がある方を対象に「退職・転職を行った理由」を集計したものです。 また、以下では実際の経験をもとに「こんな職場は早く辞めたほうがいいと思う理由」に関する口コミを合わせて紹介していきます。 1位：人間関係が悪い（セクハラ・パワハラなども含む） 先輩が口だけキツく、何もしない。だから全部仕事が回ってくる。残業当たり前の職場はやめた方がいいと思います。 女性 23歳 パワハラ体質の会社はすぐにやめた方が良いです。精神的に鬱になりやすいです。 男性 58歳 辞めたほうがいい職場ランキング第1位は「人間関係が悪い」です。 直接的な暴言はもちろん、無視
【これを思い出せばいい】他人へのイライラが1秒で消える方法
人間はたいしたものではない 湖にボートを浮かべて、湖岸から向こうの岸に渡るとします。 そして、ボートをギコギコ漕いでいると、進路を妨害するボートが目の前に現れました。このまま行ったらぶつかりそうです。 「ずいぶん、ひどいことをするなあ」と思ってパッと見たら、そのボートには人が乗っていません。 人が乗っていないボートに対して、怒鳴ることはしないでしょう。迂回をするなり、そのボートをやりすごすなりして対岸に渡ります。 しかし、同じ状況でありながら、「人が乗っている」ことがわかると、怒鳴るのではないでしょうか。 無人のボートだとやりすごすことができるのに、人が乗っていると、怒りたくなってしまいます。 「なぜ、そんな怖いことをするんだ！ 危ないじゃないか！」 太陽が昇ることにも、月が沈むことにも、私たちは文句を言いません。 でも、「人がしたこと」に対しては、寛容になれないときがあります。「社長や上
いつも「イライラ」が起こってしまう原因は、「あなたにちょうどいい」からかもしれません
1948年、東京生まれ。作家。2011年10月逝去。学生時代から人間の潜在能力やESP現象、超常現象に興味を持ち、心学などの研究を行う。講演は、年に約300回の依頼があり、全国を回る生活を続けていた。著書に、『楽しい人生を生きる宇宙法則』『「人生を楽しむ」ための30法則』（以上、講談社）、『笑顔で光って輝いて』（実業之日本社）、『心に響いた珠玉のことば』（ベストセラーズ）、『宇宙を味方にする方程式』『宇宙を貫く幸せの法則』（以上、致知出版社）、『「そ・わ・か」の法則』『「き・く・あ」の実践』（以上、サンマーク出版）、『神さまに好かれる話』（三笠書房）、『釈迦の教えは「感謝」だった』『淡々と生きる』（以上、風雲舎）、『無敵の生きかた』『豊かな心で豊かな暮らし』（以上、廣済堂出版）、『この世の悩みがゼロになる』 『悟りは３秒あればいい』（以上、大和書房）、『100％幸せな１％の人々』（KADO
【養老孟司】使えない人の対処方法について、養老先生が解説します。
養老孟司先生の講演会ダイジェストです。 ◆【公式】 解剖学者・養老孟司の公式YouTubeチャンネル https://www.youtube.com/channel/UC_h4JsXCMhC1al0IkmoaW8g/featured ◆【著書紹介】 【養老先生のさかさま人間学】 (ZouSan Books) https://www.amazon.co.jp/gp/product/4990315057/ref=as_li_tl?ie=UTF8&tag=ryu30a-22&camp=247&creative=1211&linkCode=as2&creativeASIN=4990315057&linkId=98678e65d239d8331b9d5e0fff84eda6 【養老先生、病院へ行く】（エクスナレッジ） https://www.amazon.co.jp/gp/product/47
共感性の高い人は「ストレスで不親切になりやすい」という研究結果
気が滅入っている時はつい他人にきつく当たってしまうことがありますが、この傾向は他人の感情を推し量り共感することが多い人に強く現れ、そうでない人に比べて他者への思いやりの心が減少しやすいという研究結果が発表されました。 Altruism under stress: cortisol negatively predicts charitable giving and neural value representations depending on mentalizing capacity | Journal of Neuroscience https://www.jneurosci.org/content/early/2022/03/03/JNEUROSCI.1870-21.2022 Why Stress Makes the Most Empathetic People Less Kind
自分探しイズム１ on Twitter: "親から愛されていない人は、愛情飢餓感からあなたを利用したいだけの人に騙される。こういう愛する能力のない人と付き合ったら不幸になる。より神経症は酷くなる。それなのに依存心から別れない。一度別れてもまた同じ人に戻ってしまう。幸いにも関係を断ち切れても、また同じような人の所へ行く。"
親から愛されていない人は、愛情飢餓感からあなたを利用したいだけの人に騙される。こういう愛する能力のない人と付き合ったら不幸になる。より神経症は酷くなる。それなのに依存心から別れない。一度別れてもまた同じ人に戻ってしまう。幸いにも関係を断ち切れても、また同じような人の所へ行く。
キレる人は、なぜキレるのか
怒りという感情は「ムカつく」「イラッとする」という強度の弱いものから「激昂する」など強度の強い、いわゆる「キレる」という状態まで、非常に幅のある感情。「怒っている」「怒っていない」の2択ではないのです。 人が怒りを感じるメカニズムは（1）出来事との遭遇、（2）出来事の意味づけ、（3）怒りの発生、の3段階を踏みます。人は、遭遇した出来事に対して、自分が「こうであるべき」と信じていること（＝コアビリーフ）を裏切っていないかを基準に意味づけをします。コアビリーフを裏切っていると判断すると、まず「悲しい」「辛い」などの「1次感情」が発生します。それを器にためようとするのですが、器が満タンになると、「2次感情」である怒りが生まれるのです。 例えば、「取引先には10分前に到着するべき」というコアビリーフを持つ人は、部下が5分前に到着しても腹が立つでしょう。しかし、「ギリギリでも間に合えば問題ない」と考
修復不可能､不仲の2人が仲直りできる唯一の方法
そのインパクトと感動は「今年いちばんの番組だった」と思わせるものがあり、「見ていない」という人は、ぜひTVerで見ることをおすすめします。 その番組は6日に放送された「水曜日のダウンタウン」（TBS系）。この日は「いつ解散してもおかしくないほどの不仲が約10年も続く、結成56年のベテラン漫才コンビ、おぼん・こぼんが仲直りできるか」を追う企画の完結編が放送されました。 この企画は2年もの長期間にわたるもので、芸人仲間だけでなく、長年連れ添ったマネジャー、本人たちの娘や孫、友人らを巻き込む形で不仲解消への道が模索され、完結編も2週連続で放送。Twitterでトレンドランキング1位を2週連続で記録したほか、視聴率も大幅に上がり、「ギャラクシー賞を獲るかも」という声も上がっています。 さらに驚かされたのは、番組に感化されて、親や上司などとの不仲を解消しようとする人々がいること。実際、同番組でおぼん
あなたに友達ができない本当の理由
「友達ができなくて悩んでいる」――ひょっとしたら、それは、友達を「作ろう」としているからなのかもしれません。 先日、知人から「友達ができなくて悩んでいる」という相談を受けました。話を聞くと、もともと人付き合いが少なく、身近に家族もいないといいます。その上、このコロナ禍です。ただでさえ人間関係が限られているのに、数少ない知り合いともなかなか会うこともかなわず「何となく不安」なのだそうです。 そこで、「友達を作りたい」とオンラインイベントに参加したそうですが、イベント中は楽しいものの、イベントが終わるとそれまで。SNSで友達申請しても「引き続き、よろしくお願いします！」という表面的なあいさつをし合うだけで、その先の進展がないのだそうです。 「積極的に関わりに行こう」というけれど どうすれば友達ができるのか……皆さんなら、どう答えますか？ 一言で「友達」といっても、気心が知れた信頼できる親友なの
「ママがいないとダメ！」な子にしないため、意識したいコミュニケーション５つ - ハピママ*
子どもはママにベッタリの時期を経て、自立心を育んでいくのですが、中にはいつまで経ってもママ離れできない子も存在します。子どもを「ママがいないとダメ！」な子にしないために、ママが意識したいコミュニケーションについてお伝えします。 子どもはやっぱりママが大好き。 幼児期の子どもは、ママがいないと泣き叫んだり、ママにぴったりひっついて離れなかったり、ママの姿が見えないと不安そうな表情を浮かべたりすることは、珍しくありません。 そういうママにベッタリの時期を経て、子どもは徐々に外の世界に楽しみを見出し自立心を育んでいくのですが、中にはいつまで経ってもママ離れできない子も存在します。 子どもを「ママがいないとダメ！」な子にしないために、ママが意識したいコミュニケーションについてお伝えします。 子どもの自立を邪魔しないコミュニケーション術5つ 1． 子どもの世界に介入しすぎない 幼稚園などで集団生活を
会社で好かれる人が絶対にやらない５原則【心理学】
どんな会社にも一人くらいは好かれる人がいるもの。そういう人はなぜ好かれているか分かりますか？会社で好かれるようになると、仕事が楽しくなったり、ストレスが溜まりにくくなるなどのメリットがあります。今回は好かれる人が絶対にやらない５原則を解説しました。00:00 導入02:02 ①人の話を聞かない03:51 ②陰口、...
「上から目線」の理由を知ったら、それが気にならなくなったという話。
「上から目線」という言葉が使われだしてから、どれくらい経っただろう。 確か、私の子供の頃は、そんな言葉はなかった。 おそらく社会人くらいから、徐々にそんな言葉を聞く機会が増えた気がする。 それ以来「上から目線」の経営者や芸能人の発言が炎上するのをよく見かけるが、 もはや現在ではこの「上から目線」の人は、かなりの「悪者」として扱われているような気がする。 「憎まれている」と言っても良いくらいだ。 「日本人は理解できないくせに世間の空気だけでジョーカー絶賛してるだけでしょ？」 っていうツイートを見かけた。 いつも思うのですが「俺はこの映画わかってる」という感じで上から目線で他人の感想ツイートを否定するのはほんとよくないです。 リアルでいたら一緒に映画観たくないです。 — みねさん(ひーくん)@映画垢 (@inpakuto12345) 2019年10月5日 他人に嫌われやすい人の特徴 ・褒め方が
「無能」は多くの場合、「個人の能力」ではなく「組織の能力」が不足している。
「無能」という言葉を聞いて、気を悪くする人もいるかもしれない。 が、無能とは、すなわち成果を出す能力の欠如であるため、会社を運営する上で「無能」をどう扱えば良いかは、常に頭の痛い話だ。 事実、ピーター・ドラッカーの著作には「無能」という言葉が多数使われている。 彼は非常に「無能」を問題視していた。 無能を並の水準にするには、一流を超一流にするよりも、はるかに多くのエネルギーを必要とする。 しかるに、多くの人達、組織、そして学校の先生方が、無能を並にすることに懸命になっている。 資源にしても、時間にしても、強みをもとに、スターを生むために使うべきである。 ところが「無能」の解決は、そう簡単ではない。 なぜなら、無能は 「頭が悪い」 「コミュニケーション能力が不足している」 「粘り強くない」 といった、わかりやすい個人の性質ではないからだ。 誤解をしている人もいると思うが、仕事をする人間の能力
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