これだけは絶対にやってはいけない…稲盛和夫氏が断言した｢成功しない人｣に共通するたった1つのこと シリコンバレーの起業家が｢盛和塾｣で学んだこと
「成功の秘訣」とは何か。ライフコーチの宮崎直子さんは「『成功の秘訣を知りたい』と稲盛和夫氏に教えを乞うた時、『絶対にやってはいけない』と強く言われた教えがある。シリコンバレーの常識とは正反対だったが、それを守ったところ、本当に効果があった」という――。 一代で京セラとKDDIを築き上げた「成功の秘訣」 私が稲盛和夫さんの盛和塾シリコンバレーの門を叩いたのは2011年の秋のこと。2003年から共同経営者として経営していたソフトウエアの会社が伸び悩んでいた私は、一代で京セラとKDDIという数兆円規模の会社を2つも築き上げた稲盛さんの成功の秘密が一体どこにあるのか知りたいと思ったのだ。 盛和塾に入って稲盛さんの教えを学ぶに連れ、稲盛流の成功の秘訣ひけつは、私が暮らすシリコンバレーの常識とは真逆のところにあることが分かった。稲盛さんから教わった「絶対にやってはいけない」たった1つのこと。その教えを
I'm Standing on the Shoulders of Giants. 愛せない場合は通り過ぎよ
子どもが「○○ちゃんていうムカつくやつがいる」と家でふと漏らしたときに，「その子にもいいところはあるでしょう。相手のいいところを見てこっちから仲良くする努力をすれば，きっと仲良くなれるよ」というのは一見懐の広い大人の意見ですよね。その理想通りに運ぶこともあるでしょうが，現実にはなかなか難しいかもしれません。こんなときは，「もし気が合わないんだったら，ちょっと距離を置いて，ぶつからないようにしなさい」と言ったほうがいい場合もあると思います。 これは「冷たい」のではありません。無理に関わるからこそ，お互い傷つけ合うのです。ニーチェという哲学者の言葉で，「愛せない場合は通り過ぎよ」という警句があります。あえて近づいてこじれるリスクを避けるという発想も必要だということです。 ニーチェは「ニヒリズム」という言葉で有名な哲学者ですが，もうひとつ「ルサンチマン」というキーワードに焦点を当てて，ものを考え
どうしてもイヤな人と仕事をしないといけないときに効く"ブッダの言葉" 我慢して自分を犠牲にしないように
有名な言葉なので、聞いたことがあるという人も多いのではないでしょうか。 個人的には、革命的な一文だと思っています。なぜなら、ブッダの時代では当たり前だった、生まれによって身分が決まるという「常識」に真っ向から異を唱えた言葉だからです。 ここには、有名な「輪廻りんね」という考え方が関係しています。 「輪廻」とは、人をはじめとする生き物が、何度も生まれ変わって違う生命を生きるという思想のこと。 余談ですが、仏教が生まれる前から、インドやネパールでは「輪廻」が当たり前のように信じられていました。 「輪廻」と聞くと、仏教発の考え方のように思われがちですが、実は仏教より前から存在していたのです。 仏教が「輪廻」を言い出したのではなく、「輪廻」のある土壌に仏教が生まれてきた……。そう表現した方が適切かもしれません。 話を元に戻しましょう。 「命は何度も生まれ変わりを繰り返す。だから、生まれたときの境遇
ひろゆきを7000RT燃やしてしまって感じた、ふだんの彼は論理ではなく共感で論争に勝っているという話｜CDBと七紙草子
ネットでひろゆきを論難してバズを稼ぐ、というのは例えれば「痴漢のケツを触ってセクシャルハラスメント」みたいな行為であって、決して自慢できる話ではない。でもやってしまったのものは仕方がないので、簡単に整理しておこう。 ひろゆきよ 天才・冨樫先生が原稿を落としても連載が続くのは その間に他の漫画家が締切を守り、編集者が納期を守り、印刷所が期限を守って 週刊少年ジャンプというインフラを維持しているからなのだぞ 社会は常に両面で回っているのだ https://t.co/ws9quX1Qap — CDB (@C4Dbeginner) November 12, 2021 我ながらひでえツイートしてんな。まあ別にこれは僕がひろゆきより頭がいいとかいう話ではなく（自分で言うのもなんだけど僕はかなりアホな方だと思う）、今回のひろゆきは普段にもましてスキだらけだったと思う。ヤフー記事になる前の元々のツイートが
Excelツールの引き継ぎ資料を誰も作らない理由を「ゲーム理論」で考える
関連キーワード Excel | BI（ビジネスインテリジェンス） | Microsoft（マイクロソフト） | データ分析 「Microsoft Excel」を使って企業内の一個人が自作したツール（以下、Excelツール）は、業務の効率化や自動化に貢献するものならば特に問題視されることなく組織に受け入れられることがほとんどです。この時点ではExcelツールの作成者と組織はウィンウィンの関係を構築していると言えるでしょう。 作成者が異動や退職などの理由で組織を離れると、途端に問題が発生します。より正確に言うと、Excelツールに対して何らかの修正や改良が必要になったときに問題が発生します。これらの自作ツールはほとんどの場合、ツール内容を理解するための操作手順書や設計書などのドキュメント（資料）が存在しないからです。 VBA（Visual Basic for Applications）で作成し
コーチングとは？ ビジネスシーンでの必要性や基本の考え方を解説｜60秒ビジネスハック
更新日：2023.09.01 ビジネスにおける「コーチング」とは、問い掛けや対話を通して、受け手側の主体性や自発性を高める育成手法です。 後輩や部下の指導、人材育成のために取り入れたいと考えている人もいるのではないでしょうか？ そこでコーチングの概要をはじめ、基本的な考え方、カウンセリング・セラピーなどの類語との違いについて解説します。また、コーチングを取り入れるメリットと注意点も紹介しますので、理解を深めたうえでコーチングの導入を検討してみてください。 コーチングとは？ コーチングとは、相手への問い掛けや対話を通じて、内面にある考えや新たな視点を引き出す手法です。従来の一方的に教えるスタイルではなく、「質問や対話」など双方のコミュニケーションを重要視します。 現在では、コーチングを受けた相手の「主体性」や「自発性」が高められると注目されており、多くの企業が人材育成の場面に取り入れています
学者100人並べて「じ」「ぢ」の違いを決めている… 本田宗一郎氏が呆れる、行政が"鈍重"なワケ
一代にして世界的大企業ホンダを創りあげた、戦後日本を代表する経営者・本田宗一郎氏。1982年に行われた講演会で同氏は、型通りに覚えさせるだけの文部省に教育に疑問を投げかけ、得意分野を伸ばす教育と適応性の重要さについて語った。 「数字」は好きだが、「字」は嫌いだった 本田宗一郎氏：これは余談になるけどね、ちょっと息抜きに話しましょう。私も数学ができたけど、できないものもうんとあった。一番嫌いなのが「字」なんですよ。字なんてのは昔は無制限に教えたからね、それをみんな知ってなきゃならんとなったらとても苦痛ですね。 理屈がないんですよ、字なんてのは。字には理屈がない。覚えるっていうだけなんです。「これでこういう理屈になるから覚えなきゃいかん」とか「こういう理屈で字が成り立ってる」なんて理屈がないんですよ。覚えるだけなんです。だから芸がないからね、あんなものやめちゃったんですよ。 そしたらね、とうと
ユダヤの法則＝パレートの法則・・ - 桑原通夫のネットビジネス講座
ネットビジネスに興味をお持ちの方の参考になるように、多方面からブログを書いています。応援してくださいね。 こんにちは。 桑原通夫です。 ユダヤの商法(新装版) (ワニの本) Amazon（アマゾン） 1,455円 ユダヤの法則とは・・ 日本マクドナルドの 藤田 田 さんの著書 『ユダヤの商法』に詳しく 書かれていますが ７８対２２の法則・・と言われて いるものです。 分かりやすく言えば・・ 人間に完璧さを求めてはいけないよ‥ という事です。 神で無い人間に１００点を求めるな・・ ７８点であれば合格とするのです。 人間がやることに１００点満点なんて あり得ません。 それは人類の歴史を見ても明白です。 もし‥人間が１００点を取ったとしたら そこで進化はストップしていますから・・ ７８点というのは２２点の改善点がある ということです。 人間の歴史は常に不足する改善点を 目指して発展してきた・・
アリストテレス『説得にはロジックはもちろん、自分のキャラクター性や、相手の感情も考慮する必要があるんやで』
数学市民@Mathpedia運営 @Infinity_topoi 米国育ちの友人に教えて貰ってヘェと思ったのですが、向こうでは説得の3要素「ロゴス（論理）・パトス（情熱）・エトス（信頼）」という手法は誰でも習うそうで、日本人は「ここは感情に訴えかけるところ」とか「まず信頼を勝ち取るところ」とかはそういう場を読む能力が全然ないって言われましたね。 2020-10-08 13:43:36 さ く さ こ＠癒し系。「悩みの8割は栄養不足が原因」出版予定（嘘 @vitamin_mega これはショッキングで鋭い指摘。 みんな感情で話すか、論理優位の人は論理か確かにどっちかだね。 自分は使い分けしてるかもしれない。 パトスは薄めで弱点かも。 出す場がないというか、出すとあまり良いことがなく出さない癖がついてるんだなこれが。 twitter.com/infinity_topoi… 2020-10-10
人は人と出会うべきなのか｜斎藤環（精神科医）
「というのも、各々は直接的に他者のうちに自分を知るからであり…しかもそれによって、各々が、他者もまた同じように彼の他者の内に自分を知るのだ」（ヘーゲル『イェーナ体系構想』法政大学出版局） 「臨場性」はなぜ必要か コロナ禍の中で、心から消滅して欲しいと思ったのは「ハンコ」である。 大学が入構自粛になっているのに、ハンコを押すためだけに出勤することの徒労感。そういえばうちの大学では、会議からはほぼ完全に紙資料が駆逐されて、タブレットで会議資料を閲覧することになりはしたけれど、「ワープロで作成しプリントアウトした紙資料に押印したものをスキャンしてPDF化」という純和風デジタイズが横行しており、電子署名などまだまだ imagine the future の彼方——内輪ネタですみません——というありさまだ。というか、そもそも現政権におかれましてはIT担当大臣が日本はんこ議連議長を兼任、という漫画のよ
ABC理論 ～出来事に対しての受け取り方で結果が変わる - NAVER まとめ
サービス終了のお知らせ NAVERまとめは2020年9月30日をもちましてサービス終了いたしました。 約11年間、NAVERまとめをご利用・ご愛顧いただき誠にありがとうございました。
「会議でトンチンカンな発言をするベテランエンジニア」の、深い洞察。
まだ駆け出しの頃に私が働いていた会社で、会議やミーティングで「開口一番見当違いのことを言う人」がいました。 その人のことを、仮にYさんと呼びます。 Yさんはベテランのエンジニアで、その時点で既に枯れていたある技術について、極めて深い知見を持った人でした。 一方新しい技術についてはそれ程知識がなく、ご自分でも「技術知識をアップデートするのが大変」というようなことをちょくちょくお話されていました。 気さくで良く笑う方で、若手にも気軽に話しかけられていました。 私も何回か缶コーヒーをおごってもらったことがあります。 Yさんを慕っている人も多い一方、「あの人距離が近すぎて苦手」という人もそこそこの数いた記憶があります。 人見知り多かったんですよ、その会社。パーソナルスペース激広の人がやたらたくさんいました。 で、当時の私には、Yさんについて一つ「不思議だなー」と思っていたことがありまして。 何かし
高木ブーさんがたまに垣間見せる『なぜこの化け物集団に何もしない俺がいるのか教えてやる』という感じがスゴイ「ドリフを握り寿司に例えたら彼はシャリの役目」
一石楠耳 @isikusu 高木ブーがたまに垣間見せる、「なぜこの化け物コント集団に何もしない俺がいるのか教えてやる」って感じすごいよね。なんなのあの人 2020-04-01 21:05:18
野村克也 名言集 on Twitter: "誰にも頼ることはできない。自分の頭で考えていくしかないんだ https://t.co/3qFTPZVW8l"
誰にも頼ることはできない。自分の頭で考えていくしかないんだ https://t.co/3qFTPZVW8l
お父さん、大切な教えをありがとう｜人間力・仕事力を高めるWEB chichi｜致知出版社
父が息子のために書き残した 「親父の小言」。 そこには、息子に対する 親の深い愛情が伝わってきます。 心の琴線に触れる「親父の小言」を 「父の日」に送ります。 ────────[今日の注目の人]─── ★ 「親父の小言」 ★ 青田 暁知(大聖寺住職) ※『致知』2003年10月号 ※特集「人生を支えた言葉」 ─────────────────── 「親父の小言」をご存じでしょうか。 ご存じでない方でも 「火は粗末にするな」 「朝きげんよくしろ」 「神仏をよく拝ませ」 「人には腹を立てるな」 「人に馬鹿にされていよ」 「家業は精を出せ」 「年寄りをいたわれ」…… これらの言葉が全国の土産物の 壁掛けや温泉場の手拭いなどに書かれ、 売られているのを見た人は多いと思います。 実はこのもとになったのが 私が住職を務める福島県浪江町、 大聖寺の庫裡に掲げられた 「親父の小言」の45の文章です。 （略
仕事ができたあの人は、とことん腹黒かった。
少し前、こんなツイートを見た。 以前も言いましたが「出過ぎた杭は打たれない」と考えるより 『誰も打ちたがらない杭になる』のが一番良いと思います 例えば会社で利己的な欲求を排除し「会社への貢献」を念頭に行動している人は周りが応援するしその人を打とうとする人のことも制する 目指すなら『誰も打ちたがらない杭』一択です — マルコ👔 (@marco_biz_man) August 17, 2019 「利己的な欲求を排除し、会社への貢献を念頭に行動する」は、経営者や管理職がいかにも好みそうな話だし、なんとなく「いい話」っぽいのだが、実務的には、私は少し異なった考え方を持っている。 ＊ 私が駆け出しのコンサルタントだった頃。 ようやく現場のプロジェクトを仕切らせてもらうほどの経験を積んだときのことだ。 そのプロジェクトは、業務プロセスに関するもので、業務フローの作成が必要だったので、私はクライアント
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人をコントロールせずとも、人が動く、真のリーダーのあり方 - YouTube
ＰＨＰ研究所 広報🎁キャンペーン実施中 on Twitter: "わからなければ、素直に謙虚に人の教えに耳を傾けることである。求める心が切ならば、どんな意見であっても、おのずから得るものがある。お互いに知識のないことを恥じるより、人の教えを乞わないことを恥じたい。…松下幸之助 http://t.co/fXvy82ILXz"
松井銀行 on Twitter: "人は見たいものしか見ないし、聞きたいものしか聞かない、信じたいものしか信じない。 理解とは概ね願望に基づくものである。"
デール・カーネギー＠名言ナビ on Twitter: "人間が感謝することを忘れるのは自然なのだ。だから感謝を期待して心を悩ますことは、心痛を求めていることになるのである。（デール・カーネギー） 【名言ナビ】 http://t.co/q0Y3uEEYC8 #meigen #名言"