「管理職にしたら絶対マズい人」を見抜く“シンプルな方法”
株式会社北の達人コーポレーション代表取締役社長 1968年、神戸生まれ。株式会社リクルート勤務後、2000年に北海道特産品販売サイト「北海道・しーおー・じぇいぴー」を立ち上げる。 2002年、株式会社北海道・シー・オー・ジェイピーを設立（2009年に株式会社北の達人コーポレーションに商号変更）。 2012年札幌証券取引所新興市場「アンビシャス」、2013年札幌証券取引所本則市場（通常市場）、2014年東京証券取引所の市場第二部（東証二部）、2015年東証一部と史上初の4年連続上場。2017年、時価総額1000億円。2019年、「市場が評価した経営者ランキング」第1位（東洋経済オンライン）。日本政府より紺綬褒章7回受章。 「びっくりするほどよい商品ができたときにしか発売しない」という高品質の健康食品・化粧品で絶対に利益が出る通販モデルを確立。「北の快適工房」ブランドで、機能性表示食品「カイテ
キャパオーバーの部下をさらに追い込む質問・ワースト1
株式会社北の達人コーポレーション代表取締役社長 1968年、神戸生まれ。株式会社リクルート勤務後、2000年に北海道特産品販売サイト「北海道・しーおー・じぇいぴー」を立ち上げる。 2002年、株式会社北海道・シー・オー・ジェイピーを設立（2009年に株式会社北の達人コーポレーションに商号変更）。 2012年札幌証券取引所新興市場「アンビシャス」、2013年札幌証券取引所本則市場（通常市場）、2014年東京証券取引所の市場第二部（東証二部）、2015年東証一部と史上初の4年連続上場。2017年、時価総額1000億円。2019年、「市場が評価した経営者ランキング」第1位（東洋経済オンライン）。日本政府より紺綬褒章7回受章。 「びっくりするほどよい商品ができたときにしか発売しない」という高品質の健康食品・化粧品で絶対に利益が出る通販モデルを確立。「北の快適工房」ブランドで、機能性表示食品「カイテ
｢ちょっと話したいことがあるんだけど｣と言ってはいけない…本当に聞いてほしい時に使いたい"最初の一言" 相手は｢文句を言われるのではないか｣と構えてしまう
聞いてもらうためには工夫が要る お互いに理解しあう関係をつくるためには、「聞いてもらう側」「わかってもらう側」の努力や工夫も必要です。 そして、よく「うちの上司はわかってくれない」「うちの夫は話を聞いてくれない」などと不満を抱いている人の中には、これから述べる「わかってもらうための努力」「聞いてもらうための工夫」ができていない人が、圧倒的に多いのです。 つまり「わかってもらえないのはあの人が悪い」「話を聞いてもらえないのはあの人が人の気持ちがわからない人だからだ」と思っているその不満の原因は、実は、その人自身の「わかってもらうための努力不足」「聞いてもらうための工夫不足」によるところが、大きいのです。 では、わかってもらいたい人、聞いてもらいたい人がまず行うべき工夫・努力とは何でしょうか。 大原則1：「ちょっと聞いてほしいことがあるんだけど」と言う それは、「ちょっと聞いてほしいことがある
短期的には問題はないかもしれないが、長期的には新陳代謝の起きない組織は腐敗したり衰退したりする。後進を育てられない組織に未来はないし、未来を託せない。 - ktaz のブックマーク / はてなブックマーク
短期的には問題はないかもしれないが、長期的には新陳代謝の起きない組織は腐敗したり衰退したりする。後進を育てられない組織に未来はないし、未来を託せない。
プロジェクトの火消し役は、誰が悪い的な噂を無視、まず「叱責」しかできないやつを取り除き、問題を知っている各担当者を突き止め話を聞き(大半の人間がこれができない) 、プランを立て必要な再配置で軌道修正する。 - getcha のブックマーク / はてなブックマーク
プロジェクトの火消し役は、誰が悪い的な噂を無視、まず「叱責」しかできないやつを取り除き、問題を知っている各担当者を突き止め話を聞き(大半の人間がこれができない) 、プランを立て必要な再配置で軌道修正する。 噂は都合の良い主観 自分の目で確かめる 責任ではなく原因を探 発注側にも責任が常識 協力関係が重要 問題の殆どは人
「管理職にしたら絶対NGな人」を見抜く“たった1つの方法”
「人の上に立つ」ために本当に大切なこと 問題は、99％しか自分を信じていないことにある。あなたに足りない1％は何か？——リーダーシップの第一人者であるマクスウェル氏が、「カリスマ性」「情熱」「洞察力」など、リーダーに不可欠な21の資質を説く。マクスウェル氏の集大成にして世界中で1300万部を売り上げた不朽のバイブル。 バックナンバー一覧 人材育成やチームの目標達成、部下とのコミュニケーション…リーダーにはさまざまな責務がのしかかる。悩みを抱えていないリーダーなどいないだろう。 そこで参考になるのが、リーダーシップの世界的権威で、全世界でシリーズ累計1800万部を記録するベストセラー著者、ジョン・C・マクスウェル氏の『「人の上に立つ」ために本当に大切なこと』だ。優れたリーダーになるための「21の原則」を明かした本書より、「管理職にしたら絶対NGな人」を見抜く“たった1つの方法”を解説する。（
管理職は｢人を管理する仕事｣という残念な勘違い
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指示に従わない｢くせもの部下｣との1対1面談で､一流の上司が最後にする"最強質問" ｢人は人の言うことを聞かないもの｣という大前提を肝に銘じる
そもそも部下の言うことを聞いていたか 部下が話を聞いてくれない事例は、さまざまにあります。たとえば上司が、部下に権限移譲をして、各人が自立したチームを目指そうとしているのに、部下は自分で考えることを放棄してしまう。いわゆる指示待ちです。 反対に、ある程度は自分で自由にやってもいいけれど、行動に移すまえに確認して進めようというルールがあるにもかかわらず、それを聞かず勝手に動いてしまう。前者の指示待ちタイプも、後者の暴走タイプも、上司としては困ります。 なぜ言ったことを聞いてくれないのか、方針に従ってくれないのか、もしかすると、上司自身が部下の話を聞いていないことが原因かもしれません。 プロジェクトには、たいてい期日があります。時間がないなか、上司が「とにかくアイデアを出して」「実行する前に連絡して」と部下に指示しか出していなければ、部下の本音を読みとることは難しい。 しかし、時間がない中でも
人は “こう” 言われれば意欲的になる。「やる気を出して」と言うより簡単に相手を動かせる方法。 - STUDY HACKER（スタディーハッカー）｜社会人の勉強法＆英語学習
自分のやる気を出すことでさえ難しいのですから、他者のやる気を自由にコントロールするなどきわめて困難です。しかも、やる気はかなりの “レアもの” なのだとか。 ただ、仕事においては部下や後輩、同僚などに、なんとかやる気を出してほしいときがあるでしょう。そこで今回は、相手のやる気に頼らなくても、相手が自発的に動くようになる、3つの方法を紹介します。 「やる気」はレアな存在 1.「やる気」への管理意識を高めてもらう 2.「やる理由」を伝え「有能感」も与える 3.「数分間だけ」のルーティンを与える 「やる気」はレアな存在 やる気にまつわる、あるエピソードを紹介しましょう。メディアアーティストの市原えつこ氏は、早稲田大学の先輩でもある発酵デザイナーの小倉ヒラク氏に「やる気が出ない」という悩みを相談したところ、「やる気は出ていない状態のほうが普通」との教示を受けたそうです。その際の市原氏による解釈は次
理にかなう非常識 新庄型リーダーが組織の同調圧力砕く｜生かす人材｜日経BizGate
記事保存 日経BizGate会員の方のみご利用になれます。保存した記事はスマホやタブレットでもご覧いただけます。 「まさか……」が現実に！ プロ野球日本ハムの新監督に、ド派手な演出とパフォーマンスで知られる新庄剛志氏が就任したのには、プロ野球ファンのみならず野球にそれほど興味のない人まで驚かされた。自分が働く組織に当てはめても、このようなリーダー像はイメージすることさえ難しいだろう。 たしかに彼の監督就任は、いろいろな意味で「常識」破りだ。 近年の日本ハムは大谷翔平、斎藤佑樹、中田翔といったスター選手が抜け、3年連続のリーグ5位に甘んじた。おまけに選手による暴力や人種差別といった不祥事もあいついだ。 成績低迷から脱却するには指導者としての実績のある人を、不祥事を起こさないためには規律に厳しい管理型の人を監督に据えるのがこれまでの「常識」だ。その点で新庄氏は実績もイメージも、まさに「常識破り
仕事ができない人と、仕事ができる人の違い : DJあおいのお手をはいしゃく Powered by ライブドアブログ
あおいさんこんにちは。 私は大学2年生で、来年度からの就活のためにも、自分が興味のある業界の職業で新しくアルバイトを始めました。 始めてから1ヶ月半近く経つのですが、なぜ自分はこんなに仕事ができないのかと、とても落胆しています。 アルバイトでは、従業員は仕事中イヤホンマイクを使って指示を聞いたりするのですが、先日、たまたま従業員部屋に行った際、指示の人が「〜さん、まじで聞いてないっすよね」と別の人に言っているところを聞いてしまい、とてもショックでした。しかし、実際に理解ができず、たくさん迷惑をかけてしまっているので、その通りだと思います。 今までは、わからないことは自分から聞くようにしていたのですが、「自分から聞いてるくせに全然できてないじゃん」と言われていたらどうしようなど考えすぎてしまうようになりました。 このように、一つ一つの失敗に対して、いちいちネガティブ考えすぎたり、クヨクヨして
仕事のできない人は｢単純に考える｣ができてない
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「仕事やってるフリ」ばかりしてた人の話。
採用をしていると、 「この方は、「仕事やってるフリ」ばかりしてたのでは」 と感じるときがある。 特に、仕事の成果について聞くとき、これは顕著だった。 ＊ 例えば、前職がマーケティングの仕事だった、という方。 彼は、「コーポレートサイトを改善し、お客様に使いやすいサイトを実現しました。」とアピールしていた。 そこで、我々は 「具体的には、「使いやすい」とは何を意味しているのですか」と尋ねた。 彼は、戸惑ったような表情を見せたが 「見やすかったり、わかりやすかったり、という意味です。」 と言った。 なんとも、抽象的な話だ。 そこで、我々はもっと具体的な意見を求めるため、自分たちのコーポレートサイトを見せた。 「では、このサイトを見てアドバイスをいただきたいのですが、これは「見やすい」ですか？そうでないなら、具体的な改善事項を指摘してください。」と要求した。 しばらく後、彼はモゴモゴ何かを言って
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管理職になりたくない理由 2位「仕事・残業が増える」、1位は？
【養老孟司】これに気づくと悩んでることがバカバカしくなります。仕事の悩みって結局のところ、この二択でしかないんです。
https://twitter.com/ozyozyo/status/1499586319953317893
さけびん on Twitter: "マネージャー歴15年以上の人が言ってた、マネジメントで大切な9つのこと 1 教えるではなく気づかせる 2 上からではなく支える 3 任せたら見ない 4 でも失敗の責任は取る 5 仕事だけでなく人生を心配する 6 示した態度は貫く… https://t.co/dqZTEDwgwM"
自分探しイズム１ on Twitter: "会議で立派なことを言うが、なかなか影響力が持てない人がいる。それはその人の日頃の態度を皆が知っているから。自分のことを棚に上げて、人を批判しても皆は賛成に回らない。そこで「こんなに正しいことを言っているのに」と腹を立てる。しかし皆はその正しいことを誰が言っているのかを見ている。"
【ひろゆき】人の上に立つ人はこの言葉を絶対に使ってはいけません。逆効果になります。孫正義にTwitterで噛みついたことあるけどさ絶対間違ってると思うんだよねとひろゆきが熱弁する【切り抜き/論破】
人をコントロールせずとも、人が動く、真のリーダーのあり方 - YouTube