元自民党衆院議員の河村建夫さん(81)、よりによって社名ロンダリング4回で怪しいIR連発中のクオンタムソリューションズの会長に就任へ 自社株を担保に借金しているENECHANGE(エネチェンジ)筆頭株主兼社長の城口洋平さん、粉飾決算疑惑による株価下落で追証を喰らい保有株の一部が強制決済される
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香港(CNNMoney) アジアの企業は欧米の企業に比べ、取締役会に占める女性の割合が極端に少ないという調査結果を、コンサルティング大手マッキンゼーが30日までに発表した。 それによると、2011年の時点でアジアの企業の女性取締役の割合はわずか6%で、欧州の17%、米国の15%に比べて大きく後れを取っていた。 国別にみると、韓国はわずか1%前後、日本も2%のみ。インドは5%、インドネシア6%、シンガポール7%だった。 アジアの金融中心地で最も先進的な地の一つとみなされている香港でさえも、女性の取締役が1人もいない企業が40%、1人しかいない企業が38%を占めた。 取締役に占める女性の割合が多いほど多様な見方が反映され、より良い意思決定が下せるとの見方がある。取締役の多様性が確保されている企業の業績は、男性ばかりの競合企業を上回るという調査結果もある。
タイトルの通り、先輩のタイムカードを代わりに押すように頼まれました。 その先輩は現在妊娠されていて、つわりが辛いそうです。 そのため、電車に座って通勤したいということで、 先月から確実に座れる電車に乗っているそうです。 しかし、その電車に乗ると会社に着くのが9:20になるそうです。 その時にタイムカードを押すと遅刻になってしまうので、 9時前にタイムカードを代わりに押して欲しい、 とその先輩本人から頼まれました。 そこで、先月から9時前に先輩のタイムカードを押しています。 先輩に「こんなことして大丈夫ですか?」と聞いたら、 「部長には許可とってるから、文句言わず押して」と怒られました。 他にも、先輩がつわりで(?)休んだ日 (私が朝出勤したら、連絡ボードに「○○さん病欠」と書いてあったので) はタイムカードを押さなかったら、 翌日「欠勤扱いになるから押して。」と怒られました。 部長に確認し
この連載では、「仕事で成長するための思考術」を扱っている。前回は「動かない、実行しない、立ち尽くす」というネガティブ特性について「実行した人と実行しなかった人の15年後」を紹介した。「成長できない10のネガティブ特性」は次の通りである。 「成長できない10のネガティブ特性」 考えない、悩まない、思考停止 動かない、実行しない、立ち尽くす 柔軟性がない、頑固である 発信できない、働きかけない、共有できない 人の話を聞かない、傾聴できない 自分本位、思い遣りがない、人間音痴 想像力がない、発想が貧困である 目標がない、目的がない、夢がない 計画性がない、段取りが悪い 状況を把握できない、どの位置にいるのか分からない 今回も前回の続きとして「動かない、実行しない、立ち尽くす」をテーマとする。 「実行した小栗氏」と「実行しなかった草刈氏」の違い 損害保険会社A社の保険システム部で開発と保守を担当し
第二回は 「当たらなければどうということはない!」 説明の必要もないほど、こちらも有名な台詞です。 「少佐殿!これです!!この武器でアッシュ軍曹が一撃でやられました!!」 とガンダムのビームライフルにうろたえる部下に向かって放った一言。 自分のパイロットとしての技量に対する自信と ガンダムのパイロットが素人であると見抜くセンスが無いと言えない台詞です。 プレーヤーとしてのシャアはこの時点では一流であると言えます。 が、マネージャーとして考えると少し問題もありそうです。 事実、この部下は直撃を受けて戦死していますし。。 「あんたはそうかもしれないが・・」というのが正直な所ではないでしょうか。 基本的に自分中心でしか物事を考えていないので、 「どうして出来ないの?」 的な感覚です。。 もしくは知ったこっちゃない。という感じでしょうか。 事実、後々までシャアの部隊は死亡率が異様に高い。。 プレー
2013-10-07 最初から絶望してる http://ameblo.jp/atssaeki/entry-11625751536.html 読んだ。 可燃性の高い物件だなー書いたらなんか燃えるかなーと思ったけど、これはちょっと書かずにはいられない。読んでて胃が痛くなる思いがした。 前提として、当事者の一方的な発言だけでは信用できないということ、それと先に手を出したほうがかならず罰せられるっていう社会のルールがあるということを重々承知のうえで。 俺はこの文章に関して、ほとんど違和感を持つことができませんでした。強盗被害のくだりくらいかな。チェーンによって違いはあるのかもしんないけど、あれ原則保険が効くから。それを店長が知らないってのはちょっと考えられないけど、もし知らないんだとしたら経営者はほとんど教育らしきことをしてないはずです。 まあ、類似の経験はいくらでもあります。もちろん俺が経験した
転職を考えてはいるんだけど、いまひとつ転職活動に踏み込めない。なぜ転職を考え始めたかというと、給料が安すぎるからというのが一番の理由。同じくらいの収入の彼と同棲しているけど現状では生活するだけでカツカツで、満足に友達と会うことも叶わないし、病気でもしようものなら大赤字だ。このままじゃ結婚も難しいだろう。生活が苦しいせいでストレスもかなり溜まって、彼とも要らない喧嘩をしたりしてる。もっと稼げる仕事についた方がいいのは明らかなんだけど。 お金以外の部分で、今の会社は相当恵まれていると思うのだ。まず人間関係。販売職で普段接する同僚は女性がほとんどなんだけど、皆年齢が近くて仲が良く、先輩後輩なんかの上下関係も気にしない風土なのでとても気が楽。勿論合わない人はいるし、自分は同僚たちと少し距離のある付き合いをしているけど、和やかな雰囲気の中で働けるのは嬉しい。それから今の会社では有給が取りやすい、取り
特に非エンジニア向けに書く。 プログラマーの仕事はエディタに向かうことではない。 「お前は何を言っているんだ?」 まぁ、待って欲しい。説明する。 「将棋指しの仕事は駒を動かすことだ」 ?おかしいですよね。将棋指しの仕事は駒を「どう」動かすか考えることだ。 実際にレベルの高い将棋指し同士は、盤面が無くても脳内だけで試合ができる。 もちろん、プログラミングを実際に行なわないとコンピューターは動かない。 さらに例える。 プログラミング作業におけるコードをコンピューターに打つという作業は、 将棋指しが駒を動かす。というのに近い。 ただし、場合によっては駒の重さが30kgぐらいある。 どんだけ優れた将棋指しでも、30kgの駒を100回とか動かしたら、 疲れて頭回らなくて素人にも負けてしまうかもしれない。 30kgもある駒を動かすのは大変だ。 だからプログラマーはエディタ工夫したり、 開発環境工夫した
(声)歴代3社長無罪 司法の壁だ 無職 西井廉剛(大阪府 62) 組織の刑事罰追及に、司法の壁が立ちはだかった。2005年4月、107人が死亡したJR宝塚線の脱線事故で、業務上過失致死傷罪で強制起訴されたJR西日本の歴代3社長に神戸地裁は無罪を言い渡した。事故の危険性を具体的に予見することはできなかったと判断した。検察が唯一起訴した別の元社長は昨年1月に無罪が確定。JR西の経営幹部の刑事責任は否定された形だ。しかし、検察官役の指定弁護士は控訴する方向だ。この動きを支持したい。 安全第一を徹底すべき最高責任者が事故の責任を問われないなら、事故はこれからもなくならないのではないか。JR北海道の相次ぐ不祥事も、経営幹部の責任が大きいと思う。 続きを読む この記事の続きをお読みいただくには、会員登録が必要です。 登録申し込みログインする(会員の方)無料会員登録はこちら 朝日新聞デジタルのサービスご
Q: 現在看護学生の女(30代独身)です。まもなく卒業し医療従事者になる予定です。 ぜひお尋ねしたいことがあって投稿します。 私は看護学校に入る前から、交際していた恋人がおり今年の卒業と同時に入籍予定でした。式は1年後に挙げる予定でしたので、卒業したら専業主婦になるのではなく、就職も決める予定でいました。 私は今までの実習での経験から、精神看護に興味がわき、技術が他科に比べてあまり身につかないこと、身の危険があることを承知の上で精神科病棟に就職を希望していました。 ところが精神科の就職を希望していることを恋人に告げたときに態度が豹変し、「信じられない。そんなところは辞めてくれ。何かあったらどうする」と猛反対されました。 私は当初、私の身を心配して反対してくれているものと都合のよい解釈をしていましたが、実際はそういうことではなかったようでした・・・・ 彼は何を思ったのか、自分の会社の上司や同
先日8年間勤めた会社を辞めて無職になった。 時間があるのをいいことに起きるのは正午近く。朝めしは前の日に買ったパンをもそもそ食べる。一日中寝巻ですごしたりもした。 そんな暮らしも飽きてきたので、田舎に帰ることにした。犬もいるしな。犬はかわいいよな。 実家は両親だけでちいさな洋食屋をやっているのだ。 両親はもうふたりして還暦を過ぎている。体を壊しては元も子もないので、最近ではディナーを予約制にして、ランチタイムだけ営業している。 店では自家製の野菜を出していて、畑と庭の手入れというのがなかなか重労働らしく、ふたりとも腰だの肩だのが痛いといつも言っている。 そんなところに帰ってきてみろ、母はぼくにぽいっとエプロンを渡すなり、友達と遊びに行ってしまった。 シェフが料理を作って自分でサービスするなんて非効率すぎる。ぼくはしぶしぶ店を手伝うことにした。 うちの店は、あまりはやっていないのだが、ランチ
「サービス残業は非常に嫌なものである。しかし、それをやらせる方はもっと嫌なのだ」と名言っぽく言っても免罪符にはならないだろう。 当時俺はサービス残業を平気でする完璧な社畜になっていて、もう抗議する余力も転職する余力もなかった。待遇は最悪。でも、もうこれでいいんだ、俺が我慢すればいいと思ってた。 部下ができ、立場が変わった時、俺だけが我慢すればいい問題ではないと気づいた。サービス残業を「やらされる」会社にいれば、いつでも「やらせる」側に回る可能性があることが頭になかった。 契約社員という形で入社してきた部下は2週間くらいは黙ってサービス残業をしていた。しかし、ある日、「○○さん、話があります」とサービス残業について抗議してきた。俺は自分の上司にやられたことにならって、同じようにサービス残業をやるように指導したので実践報告をしてみる。 1 仕事はやりがい理論 「お客様が喜ぶ顔を思えば金なんか関
やる気しかないバカな奴が一番使えない(傷口を広げる事しかしないから)って何かで読んだ気がするけど こと日本の大企業ではやっぱりやる気の無い人間が一番扱いに困る気がする。 やる気が無かろうと優秀であれば、大抵の仕事は「一応」回るだろうし やる気はあるけど能力的に残念な人は教育する気になる。 (途中で心が折れそうになるだろうけどその辺はまた別問題) でもやる気の無い人は周りのモチベーションを下げる以外に効果が無い。 市場原理で言えば仕事量に見合ったレベルまで給料が下がるか、スポイルされることになるわけだけど じゃあ実際にそんな単純な話で釣り合いが決まるかっていうとそんな事は無いと思う。 中小企業やベンチャーみたいに、社長の一声で給料が変わるような環境なら↑の話は現実味を帯びると思うけど 一部上場レベルの大企業だと、初任給はいくらで年次でいくら昇給していくようなレールが決まってて 懲罰モノの大ポ
このたび、「THE WORKAHOLICS」は、2013年9月24日をもちまして終了させていただきました。 これまで、ご愛顧いただき誠にありがとうございました。 すでにお知らせしておりますとおり、「THE WORKAHOLICS」は、 「夕刊ガジェット通信」に統合されております。 これに伴い「夕刊ガジェット通信」はこれまで以上に充実した内容となっておりますので、 今後は「夕刊ガジェット通信」をご覧ください。 ■夕刊ガジェット通信 http://get.nifty.com/ 今後とも、夕刊ガジェット通信をよろしくお願いいたします。 THE WORKAHOLICS編集部
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