PMBOKの知識エリアとプロセス - Qiita
最適化の間違い いつもこれだけの事をしていられないのはPMBOKもわかっていることですので、テーラリング(最適化)しようと言っています。ただ、「それじゃぁコスト・マネジメントを丸っとやめよう」という訳ではないと思います。 PMBOKはプロセスとして体系化しているだけで、その実現手段については自分たちで最適な手法を組み合わせる必要があります。そういったツールは日々新しいものが出てきますし、プロジェクトの要求が高ければ手の込んだツールを使う必要がありますし、短期で規模が小さければそれこそテキストの記述だけでも良いでしょう。 丸っとやめてしまうのは、それを考えないことになってしまいます。考えた結果、リスクが無いのでリスクマネジメントしませんっていう事ですよね。ただ、プロジェクトの流れは生モノなので監視や立ち戻ることも必要ですけどね。 PMBOKのライフサイクル PMBOKのそれぞれのプロセスはプ
■PMBOKの基本用語
■プロジェクトと定常業務 ビジネスは、『プロジェクト』と『定常業務』に大別できます。 両者は共に、人・予算・時間という制約条件の中で、計画・実行・コントロールされます。 しかし、両者には大きな違いが2つあります。 「有期性」と「独自性」です。 まず、「有期性」につきまして、 『プロジェクト』では、明確な開始と終了があります。 『定常業務』では、継続的に行われます。終わりがありません。 次に、「独自性」につきましては、 『プロジェクト』では、創造という語が端的に表現していると思いますが、今までに存在しなかったような製品やサービスを創出する作業と言えます。 『定常業務』では、規定の手順や指示に従って、繰り返し行われます。ルーチン・ワークと言えるでしょう。 プロジェクトには様々な制約条件が存在しますが、どのようなプロジェクトであっても共通した制約条件として、以下の3つがあります。 「スコープ」「
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