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*financeと*companyと*businessに関するmichael-unltdのブックマーク (3)

  • メンバーズ、連結売上収益は前期比+20.9%と堅調に推移 PGT事業はチーム型への転換と製販分離体制が奏功

    2022年11月1日に行われた、株式会社メンバーズ2023年3月期第2四半期決算説明会の内容を書き起こしでお伝えします。 ※「Members IRメール配信」の登録はこちらよりお願いします。 ※「決算資料で進捗を示す「VISION2030」とは?|メンバーズのIR note」はこちらよりご覧ください。 外部環境:急拡大するDX市場・ DX推進を阻む人材不足 剣持忠氏(以下、剣持):代表の剣持でございます。2023年3月期第2四半期の決算説明会を開催させていただきます。よろしくお願いいたします。 我々が注目している市場環境についてです。デジタル関連の市場規模は今後も拡大するということと、それに携わる役割のIT人材は今後も大幅に不足するということに最も注目して経営しています。 当社グループの経営方針及び事業紹介 我々のビジネスは2つあります。大企業向けにデジタルマーケティングを支援するEMC事

    メンバーズ、連結売上収益は前期比+20.9%と堅調に推移 PGT事業はチーム型への転換と製販分離体制が奏功
  • スタートアップが(初めての)資金調達をするにはいつからスタートして、それぞれのフェーズで何をしたらいいのか?

    スタートアップが(初めての)資金調達をするにはいつからスタートして、それぞれのフェーズで何をしたらいいのか? スタートアップにとって、資金調達は定期的にCEOや会社の時間を最もうイベントだ。「時間軸」や「フェーズによってやらなければならないTODOリスト」はまとまってもいないし、そのせいで特に最初の資金調達はかなり非効率だし、最初の資金調達のお金の使い道が最適だとは思えない。 ここは是非効率化していくべきことだと思うので、ここにやるべきことのリストをまとめる。 1.資金調達スタートより一年前(会社が出来てない状態を含む) 資金調達が必要だ、となってから資金調達の準備をするのでは遅すぎる。初めての資金調達を確実に成功させたいなら、かなり前から入念な準備が必要だ。 投資家もいきなり投資してくれと言われて短期間で決めるのは心理的ハードルが高いし、判断能力がそもそもそんなに高くないケースも多いの

    スタートアップが(初めての)資金調達をするにはいつからスタートして、それぞれのフェーズで何をしたらいいのか?
    michael-unltd
    michael-unltd 2019/03/16
    一連の流れがわかりやすかった、採用とマーケは調達前後でシームレスに遂行すべしといった話しも。調達で実績作り徹底。各論ではStartupList良い、あと個人的にはDetavaseも。
  • CEOの年収2000万円ほか全社員の給与を公開中、Buffer創業者に聞く「過激な透明性」のワケ | HRナビ by リクルート

    以下の一覧表をみて見てほしい。これは現在急速に成長中の、とあるスタートアップ企業における社員全員の年収の一覧表だ。Google Docsを使って常時この表をネット上で公開しているのは、TwitterやFacebookへの投稿をタイムシフトで最適化するサービスを提供するスタートアップ企業の「Buffer」。株式の持ち分や、1株当たり評価額も書いてある。つまり、含み益も含めて、どのくらいお金をもらっているか、今後もらうことになるかが全部内向きにも外向きにも透明になっている。創業者でCEOのジョエル・ガスコイン氏の報酬は年額で17万5000ドル(約2050万円)、持ち株の評価額は、すでに2218万ドル(25.5億円)というのも分かる。 Bufferでは、すべての報酬額を公開しているだけでなく、その算定式も同時に公開している。以下の表をみれば分かるように、役職、経験、居住地などに基く給与算定式もシ

    CEOの年収2000万円ほか全社員の給与を公開中、Buffer創業者に聞く「過激な透明性」のワケ | HRナビ by リクルート
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