生成 AI 活用プロジェクトを成功に導く4つのポイント
従来のシステムは、主に、ロジックを定義出来るタスクを、自動化するものでした。一方、生成AIは、「事前の定義化が難しいタスク」への応用が期待されています。 例えば「売上が1.5倍になる施策を検討せよ」といった、複数の正解が考えられる「1. 複雑な問いかけ」に対して、マーケティングや経営といった「2. 専門的な知識」を踏まえて、「3. 常に正しい」回答をすることが期待されています。 生成AI活用プロジェクトで直面しやすい課題 先述した期待から、プロジェクトマネージャーは次のような課題に悩まされることとなります。 生成AIへの期待が過剰に高くなる 誤回答の生成リスクが認知されない 本記事ではこれらの課題について、それぞれ詳しく解説します。 1. 生成AIへの期待が過剰に高くなる 生成AIの具体的な機能や限界はあまり認知されていません。 メディアや小説・映画でもよく取り上げられるテーマともあってか
第3回：生成AIのビジネス活用でCIOとITマネジメントが直面する課題
生成AIは、ビジネスに大きな変革をもたらしている。データ駆動型の意思決定、顧客体験の向上、業務プロセスの効率化など、生成AIは今や企業の競争力を左右する決定的な要素となりつつある。これらの変化に適応し、革新を遂げるためには、最高情報責任者（CIO）やITマネジメント部門が中心的な役割を果たす必要がある。 生成AIのビジネス活用例と今後検討すべき点 生成AIのビジネスへの応用は、目覚ましい進展を遂げている。マーケティング領域においては、消費者の過去の購入履歴などから好みや傾向を分析し、個々に合った商品・サービスを推薦するなど、パーソナライズした対応が進む。チャットボットを用いたカスタマーサポートもAIが高度化することで、顧客の問い合わせに24時間迅速に対応することが可能となり、顧客満足度が高まるであろう。 ビジネス運営においても今後はAIがデータドリブンな意思決定をサポートしていくだろう。企
CTOの頭の中：技術を財務で表現する｜Shin Takeuchi｜note
会社の体制が大きく変わり、カオスの中に少しの静寂（暇）ができました。特に日々執行に勤しんでいる方々は皆そうだと思いますが、色んなこと考えているのにそのプロセスをアウトプットする機会があまりなく、結果や結論、最終的な決断のみが共有されるため、サクセッションプランに対する有効な情報を残すことも出来ていないことと思います。僕もその一人。 この時間を有効に活用するため、頭の中にあるイメージと考え方をここに、時間の許す限り吐き出していこうと思います。時折、言葉が足りないところも前提条件やバイアスの記述が足りないところもあるかと思いますが、混沌とした頭の中を曝け出すプロセスにはつきものですので、大目に見ながら読んでいただけると幸いです。 財務諸表と同じように見える化する会社は財務諸表によって経営されるものなので、経営者たるもの財務諸表を見ながら戦略を立てるべきであると僕は考えています。数字以外信じない
【Googleも採用してる】「15分ルール」という考え方を解説！
こんにちは。新人プログラマーの岩本です。 今回はGoogleの人工知能チームが実践している「15分ルール」について解説します。 このルールを実践すれば、必要以上に時間を無駄にすることがなくなります。 無駄に悩む時間がなくなるので、より本質的なことに集中できるようになります。 また新人の方は一人で解決しようとしがちなので、役に立つと思います。 ぜひ最後までご覧ください。 この記事は新卒エンジニアが執筆しています。 そのため内容に間違いや不備がある場合があります。 もし間違いを発見しましたら、どんどん指摘していただけると幸いです。 15分経っても何かしらの進展や手がかりが掴めれば、相談する必要はありません。 たったこれだけのシンプルなルールですが、そのメリットは絶大です。 15分ルールの2つのメリット 時間を無駄にしない まず1つ目のメリットは「時間を無駄にしない」ことです。 これは自分の時間
【求人】売上が1億円を超えたので、COOを募集します。あと、理想のクリエイティブ隣接職の条件について。｜堀元 見
【求人】売上が1億円を超えたので、COOを募集します。あと、理想のクリエイティブ隣接職の条件について。 （本編はすべて無料で読めます） 売上が1億円を超えた株式会社pedanticという会社を経営している。去年までは「細々と経営している」とよく言っていたのだけれど、昨期は売上高が1億円を超えており、もはや「細々と」という感じではなくなりそうだ。だから、「細々と」は外した。 「年商1億」は立派そうに見えるスコアなので、僕が情報商材屋だったら嬉々としてTwitterに書くだろう。「堀元見@年商1億円のプロ聞き手」みたいなアカウントにして、「あなたも”聞く力”で億を稼ごう！」とカスみたいな発信をするだろう。食うに困ったら「億を稼いだ最強の”聞く力”セミナー」みたいな合宿セミナーを50万円で売り始めると思うので、食うに困らないように頑張りたい。 さて、ここで本質情報なのだが、「年商1億円」と「年収
僕たちは、妄想力で負けないようにしなきゃいけない ~ 経営者は勝ち筋を作るプロフェッショナルであるべき
PayPay、一休、ZOZO、LINEヤフーなど日本を代表するプラットフォームの発展に大きく貢献されてきた小澤 隆生さん。これらのプラットフォームは、多くの人々に愛され、まさに日本のインターネットエコシステムを形成する基盤になっています。 小澤さんを迎えて今回お届けするポッドキャストでは、小澤さんご自身がこれまでの経験を通じて見出した「成功する経営者が共有する重要な特徴」について語っていただきました。 成功の要因とは何なのか。勝ち筋の見極め方、そして一兆円規模の企業を運営する経営者の視点とは。 野心的なビジョンを持ち、自らのビジネスをさらに成長させたいと考えている方々におすすめのエピソードです。 【ハイライト】 勝ち筋を理解するための「調べるコツ」（0:08） 楽天球団を作った時、なぜ居酒屋を調べたのか（2:43） 打ち出し角度は、なぜ重要なのか（4:35） 孫さんや三木谷さんに共通するヤ
エンジニアリングマネージャーになるために
はじめに 製造業のDX推進組織でテックリードエンジニアっぽい仕事をしています。 今後、マネージャクラスへとステップアップするため、必要なマインドセットや振る舞いについて、学んでおきたいと思いました。 そこで、Become an Effective Software Engineering Managerと翻訳本であるエンジニアリングマネージャーのしごとから学びました。本稿では学んだ内容をシェアしたいと思います。興味持った方は是非、書籍をご購入ください。 1on1が、マネージャーとして最も重要な活動 組織運営で重要なのは、一体感。すなはち、組織が同じベクトルを向いていることだと考えます。 そのためには、各人の認識の見解について「一致している部分」と「一致していない部分」を可視化して、一致しない部分について、対応することが必要です。 このような認識のズレを1on1でコミュニケーションすることで
DX時代の新事業を発想するための4つの方向性と21のデジタル視点｜uskkoike / Business Designer,NEWh Inc.
「新事業開発メソッド06」は、DX時代に新事業を発想するための4つの方向性と21のデジタル視点として、NEWh独自のフレームワークである「デジタル・トランスフォーメーション・レンズ（以下、DXレンズ）」を紹介します。 DXレンズとはDXレンズDXレンズは、世の中にあって「デジタル」をうまく活用している事業／サービスから抽象的な視点を抽出・収集した視点＝レンズ集です。 例えば、スマートフォンを抽象化してみると「無価値を価値化する」という視点が抽出できます。スマートフォンは電車の中で何もできなかった時間をエンターテイメントやコミュニケーションなどを楽しめるように変えているからです。では、Airbnbはどうでしょうか？ Airbnbは空室を「ネットワーク化」し「可視化する」ことで「無価値を価値」に変えています。いろいろなデジタル視点を抽出できますね。 このようにデジタルを活用したサービスに共通し
国内上場SaaS企業の分析から導き出す、大企業の新事業が3年で売上100億円を達成するためのポイント｜uskkoike / Business Designer,NEWh Inc.
大企業の新事業を支援していると、3年で売上100億円という目標がよく掲げられています。さらに、デジタルを活用したプロダクトを開発するため、デザイン思考やリーンスタートアップを実践して、顧客課題から考えたいという要件もあったりなかったり。そこで今回は「この目標と要件は現実的なの？」ということを、SaaSビジネスのグローバルトレンドや国内上場SaaS企業の現状を分析しながら考えていきたいと思います。さらに、3年で売上100億円を達成するための戦略の方向性と重要なポイントを絞り出していきます。 ちなみに、デジタルを活用したプロダクトには、もちろんSaaS以外にも様々なモデルがあります。けど「SaaSやリカーリングモデルで事業を構想したのに売上規模を試算したら目標に達しない」っていう話をよく聞くので、この記事ではSaaSに限定して考えていきます。また、本来であれば、目標や評価方法そのものを見直すの
【スライド約300枚】ベンチャーマネージャーのマニュアル｜長村禎庸@EVeM
本マニュアルの概要本マニュアルは、「ベンチャー企業のマネージャーに必要な行動の型・知識」を、私のマネジメント・経営の実践経験、及び様々なベンチャー企業の経営アドバイザーとして観察したことを元に体系化してまとめたものです。 総論だけではなく各論に突っ込んだ、ベンチャー企業のマネージャーのための”実務マニュアル”です。 (ベンチャー企業のマネージャーのことを、以下ベンチャーマネージャーと呼びます) ベンチャーマネージャーに必要な以下のことについてまとめました。 ・ベンチャーマネージャーの役割 ・ベンチャーマネージャーの基本動作 ・ピープルマネジメントの技術 ・ベンチャーマネージャーの立ち位置と心得 約300枚のスライドでまとめています。 マネジメントというのは「総合格闘技」です。 マネジメントは目標設定だけでもないし、コーチングだけでもなしい、モチベーションコントロールだけでもありません。 あ
コロナ禍乗り越え株価急騰！積極出店を進める「Kura Sushi USA」の現在
回転寿司チェーン「くら寿司」の米国法人、Kura Sushi USAが株式市場での注目度を高めている。4月4日に発表された決算で、2023年11月〜翌2月の売上高は5,730万ドル（前年比30.5%増）だった。 くら寿司は2009年、カリフォルニア州アーバインに米国初となる店舗を出店。Kura Sushi USAとして2019年にナスダック市場へ上場、コロナ禍を乗り越えながら事業を拡大してきた。 未だ完全な黒字化には至っていないものの、株式市場における評価はうなぎのぼりだ。上場時と比べ株価は4倍以上に高騰、時価総額は11.6億ドル（≒1,740億円）。本家くら寿司（2,010億円）とそう変わらない水準に迫っている。 果たして投資家は、同社の何に大きな期待を寄せているのか。今回の記事では、Kura Sushi USAがどのように成長しているかについて、開示された資料や事業数値をもとに紐解く。
ソニーの事業化支援WebアプリStartDash
Sony Startup Acceleration Programアカウント （登録無料）が必要です。
「伝説のベンチャー投資家」になれた理由、教えてください、渋澤さん【by - OWNER -】｜就活サイト【ONE CAREER】
「伝説のベンチャー投資家」と呼ばれる男がいる。見てきたベンチャー投資は2,000社超え。主担当としても40社のIPOやM&Aに携わってきた。 渋澤祥行（しぶさわよしゆき）氏。日本最大のベンチャーキャピタルJAFCOの常務取締役を務め、Asiaのヘッドだ。渋澤氏は、当時全く無名であったビズリーチ・南壮一郎氏の才覚を一瞬で見抜いたことでも有名だ。 ・どういう学生が「起業家」に向いており、「投資家」に向いているのか ・直接金融の歴史から知る、「投資」と「出資」の違い ・今のベンチャーブームが、「バブル」ではない理由 など、「ベンチャービジネスの核心」に迫る特別インタビュー。普段、取材に出ない渋澤氏に挑むのは、ワンキャリア執行役員でベストセラー著者でもある、北野唯我。3時間にも及んだ、「シリーズ：激論」。 スタートアップ志向の学生に向けた、完全限定イベントOWNERで話される内容の一部を先行公開。
事業展開｜スローガン株式会社 - Slogan Inc.
新産業ビルダーとして 新産業・イノベーションを支える キャリア、メディア、SaaSなどの事業を展開 人の可能性を引き出して最適な配置を実現することで、新産業・イノベーションを起こし続ける社会をつくる。そのために必要な事業群を有機的に組み合わせながら構築していきます。 新産業に必要な人材向けのキャリア支援領域のみならず、新産業が生まれ成長するために必要なメディア・コミュニティの形成、新産業・イノベーションの担い手となる組織向け支援など。 すべてはミッション実現のために。
スローガン伊藤豊社長、北川裕憲取締役に聞く～新産業を生み出すために人的資本市場を創造するとは？｜インタビュー・コラム｜経営ハッカー
長らく低迷にあえぐ日本経済が活路を見出すには、産業や研究のイノベーションが重要であることは論を俟たない。2022年6月7日に発表された政府の「新しい資本主義のグランドデザイン及び実行計画」においても、国を挙げての科学技術・イノベーションやスタートアップへの重点投資が掲げられている。そして、「創造的なイノベーションと経済成長は、人の力が最大限発揮されることによってもたらされる。」と、イノベーションの鍵が人にあることを謳っている。異論を挟む余地はないが、2005年創業時からこのテーマに向き合い続け、成長産業領域に人が向かわない労働市場の歪みこそが問題なのだと指摘するのが、スローガン株式会社代表取締役社長の伊藤豊氏だ。同社は、2005年に創業、少子高齢化・人口減少する日本社会において、マクロトレンドの影響を受けやすくアップサイドが限定的と考えられる伝統的大企業ではなく、成長ポテンシャルのあるベン
なぜ上野案件を取れなかったことを書くか｜すっちー 新交通システム開発中
はじめに(表題の図は不忍池上空を走るZippar) 先日、上野懸垂線の新たな乗り物の結果公表がなされ、Zipparは採択されませんでした。 採択されたのは… 引用： https://www.kensetsu.metro.tokyo.lg.jp/content/000067955.pdf 具体的な名前は出ていませんが、業界の人は一瞬で分かると思います。エコライド(下記)ですね。 泉陽興業さん、おめでとうございます。 このnoteは書くかどうかすごい迷ったのですが、スタートアップとして、掲げた目標を達成できなかった時の対応について、書いた文章になります。 このnoteが世に出ているということは結局書くことにしたので、その理由を以下でつづります。 技術的なことや配点の詳細には触れられないです、ごめんなさい（内部で分析はしているけど、NDAの関係と、言い訳っぽくなるのが嫌なので） 悔しいめちゃくち
採用検討企業様へ – 厳選スタートアップ転職・副業ならアマテラス スタートアップ/ベンチャー転職・副業志望者からアマテラスが選ばれる理由は、実際に経営者を面接し、志やビジネスモデルを確認。厳しい審査を経た企業のみが掲載されています。初めてのスタートアップ/ベンチャー転職・副業の方も安心してご利用できます。
スタートアップマインドを もった 厳選された人材DB アマテラスの登録ユーザーは、ベンチャースピリッツ宣誓に同意したスタートアップ志望者のみが揃っています。 登録ユーザーの60％以上が、スタートアップのマネージャー・幹部候補となる20代後半~30代の登録者です。 アマテラス ベンチャースピリッツ宣誓 ３か条
見えないものに気づく、大胆なポジションチェンジ｜佐渡島庸平（コルク代表）
何かが「無い」ことに気づくことができても、何かが「ある」ことに気づくのは難しい。 ありがたいのだ。 ひとり暮らしをして、はじめて親のありがたみを知るように。 海外旅行に行って、はじめて日本のインフラの利便性、文化の豊かさを知るように。 あることの存在に気づくには、「視点」を変えるしかない。 例えば、妻に遠出の予定が入り、ぼく一人で子どもたちを見ないといけない時、普段は気づけなかったことが沢山見えてくる。 以前に『生活リズムを揃えるが、協力関係を築く基盤』というnoteに詳しく書いたが、家族全員の生活リズムを揃えるのは簡単ではない。 みんなで朝食を食べて、昼飯を食べ、夜ご飯を食べる。この当たり前のように行われていることも、実はものすごく難しい。他にも、子どもたちを着替えさせたり、お風呂に入らせるのも、簡単なようで簡単ではない。 いつもは妻が子どもたちに声がけをしてくれたり、子どもたちが動きや
バランススコアカードとは？BSCの４つの視点や作成のポイントを具体的に解説 | SMBCビジネスクラブ InfoLounge
SMBCビジネスクラブ InfoLounge 専門家・識者コラム 専門家・識者コラム バランススコアカードとは？BSCの４つの視点や作成のポイントを具体的に解説 バランススコアカードとは？BSCの４つの視点や作成のポイントを具体的に解説
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