Persuading the Unpersuadable
Summary. We live in an age of polarization. Many of us may be asking ourselves how, when people disagree with or discount us, we can persuade them to rethink their positions. The author, an organizational psychologist, has spent time with a number of people who succeeded in motivating the notoriously self-confident Steve Jobs to change his mind and has analyzed the science behind their techniques.
スティーブ・ジョブズと米Gizmodo前編集長の最後の会話
ジョブズとGizmodoはこんな風に出会い、そして会えなくなり、今日を迎えていました。 正直なところ、現在のアップル本社とGizmodoの間のコミュニケーションは、スムーズとは言い難い状態です。が、最初からそうだったわけじゃないようです。 米Gizmodoの前編集長、ブライアン・ラムさんのブログによれば、ジョブズもGizmodoのファンで、1日3～4回もチェックしてくれてたそうです。でも、その関係はGizmodoがバーで拾われたiPhone 4のプロトタイプを記事にしたことで変わっていってしまいました。 Gizmodoとジョブズの出会いと、うまく行っていた頃の関係、そしてiPhone 4のプロトタイプ流出をめぐるやりとりは、以下のようなものだったんです。 ジョブズとGizmodoの出会いが書かれた2007年の記事によれば、両者の関係はすぐに打ち解けたものとなったようです。 ジョブズは思った
コンピュータが、終わった日。 - TSUYOSHI TAKASHIRO -BLOG-｜honeyee.com Web Magazine
時代のムードを表現したストーリーに、クリエイティブの現場から得られるリアルな情報、ライフスタイルに役立つインスピレーションまで。厳選した情報を発信するWEBマガジン。
ユビキタスの街角: Steve Jobsとの面接
Jobsが亡くなってしまって大変残念であるがAppleは引き続き頑張ってほしいものである。 Jobs氏と直接話したのは2006年の面接のときだけなのだが、 その時のメモを書いてみる。 iPhoneに関する情報が全く外部に出てなかったときの話である。 日時 2006/5/4 参加者 J: Steve Jobs F: Scott Forstall (iPhone開発責任者) M: 私 話の流れ ジョブズ登場! 報道とかで見るの同じ印象。調子が良くてスマートな感じ。 J: 「やぁトシ(握手)! 遅れてゴメン。滅茶苦茶面白いプロジェクトの打合せをしててネ。」 J: 「中身は言えないけど、Mac、iPodの次の柱となる大きなプロジェクトなんだ。」 J: 「君なら一瞬でも見たらその強烈さを理解すると思うョ」 J: 「日本語の入力とかは結構鍵になるんだ。でもこれまでのより格段によくなるんだけどね」 J:
Steve Jobs: A Few Memories—Wolfram|Alpha Blog
I’m so sad this evening—as millions are—to hear of Steve Jobs’s death. Scattered over the last quarter century, I learned much from Steve Jobs, and was proud to consider him a friend. And indeed, he contributed in various ways to all three of my major life projects so far: Mathematica, A New Kind of Science and Wolfram|Alpha. I first met Steve Jobs in 1987, when he was quietly building his first N
ジョブズとぼくらは勝ったのか？ - はてなポイント３万を使い切るまで死なない日記
アップル社のスティーブといえば、いまだとジョブズだが、３０年以上前、アップル社の最初のヒット作品であるAPPLE IIの時代には、もうひとりいた。スティーブ・ウォズニアックだ。APPLE IIを設計した天才エンジニアであるウォズニアックはウォズの魔法使いとか呼ばれて、パソコンマニアの中では、もっとも尊敬される人物のひとりだった。だから、当時のアップルファンにはスティーブといえば、ジョブズが好きか、ウォズニアックが好きかという定番の話題があったのだ。 もちろん、ウォズニアック派がほとんどだった。ジョブズは天才エンジニアのウォズニアックをうまくつかまえて大儲けをしたビジネスのひとだと思われていたから人気がなかった。 第一次パソコンブームの当時、日本でもそういう天才プログラマをうまくつかって大ヒットソフトをつくって大儲けするビジネスマンや大人たちといった構図はあちこちで見られたから、まあ、ジョブ
Jobsが死んで。
あんなにも人に嫌われ憎まれていた人が、晩年にこんなにも人に尊敬され愛されたのは極めて希有な例ではないかと思う。それが僕にとっては大きな驚きであり、衝撃だ。 人に嫌われるくらいの人間でないと、これだけの偉業を成し遂げることができなかっただろうと僕は確信している。そしてたとえ嫌われてもやり遂げる人を僕はとても好きだ。でも普通は、世間はそういう人が嫌いだ。 人としてはちょっと欠陥人間だったような彼が（失礼な言い方でごめんなさい）、最期にはこんなにたくさんの人に感謝され、悼まれている。彼はこんなに多くの人に、こんなにも尊敬され、愛されていたのだ。 彼が一度会社を追われたとき、正直ホッとした人は少なくなかったと思う。彼は自分のやりたいことをするためには、平気で人を傷つけたり馬鹿にしたりするような人だった。自分と考えが違えば馬鹿扱いだったし、自分の邪魔になる人は敵と見なして平気で攻撃した。妥協してうま
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TechCrunch
Apple Inc. Q1 2013 Unaudited Summary Data