朝日新聞の早期退職制度「今辞めてくれたら年収の半分を10年間支給するよ」 - edgefirstのブログ
続報はこちら⇒朝日新聞の早期退職制度に６８人応募 退職金は１億近くのケースも - edgefirstのメモ 久しぶりに呆れたというか、開いた口が塞がらないネタ。業界誌ＦＡＣＴＡ６月号に出ていた朝日新聞社の早期退職募集の条件があまりにも大盤振る舞いなのでメモ。 朝日が実施する早期退職の正式名称は転進支援制度。45歳以上の社員が対象で、退職と引き換えにその時点の年収の半分を10年間保障する仕組みだ。関係者によれば、編集部門で45歳の年収はざっと1500万円。この年齢で早退に応じれば、毎年750万円10年間、総額にしておおよそ7500万円支給するという。同社の通常の退職金（60歳定年）は3500万〜4000万であり、今回はその倍額をはずむ大盤振る舞いだ。同業の読売、日経などにも早退制度はあるが、退職金の上積みは通常の1.5倍程度。朝日はこの厚遇によって100人以上、できれば200人規模の中高年社
副業の月収は4万37円……どんなことをしているの？
正社員で副業をしているという人は、どのような副業を行っているのだろうか。転職サイト・イーキャリアの調査によると、「FXなどの投資」（24.0％）が最も多く、次いで「ネットオークション」「アフィリエイト」（いずれも17.0％）であることが分かった。ネットを使った調査ではあるものの、ネットを利用して稼いでいる人が合計で75.5％にも達した。このほか「コンビニ店員やショップスタッフなど」（13.0％）や「通訳や塾の講師」（11.5％）も目立った。 副業を行うタイミングを聞いたところ、「土・日・祝日」（57.0％）と「平日で会社から帰宅後」（50.5％）の2つが多かった。副業のひと月当たりの収入は、全体平均で4万37円。つまり年間50万円ほどの収入を手にしているようだ。 インターネットによる調査で、正社員で副業を行っている人（200人）と、現在副業を行っていない人（200人）が回答した。調査期間は
なぜ10年前の35歳より年収が200万円も低いのか−"35歳"を救え | 投資十八番
ネットやテレビで話題になっていた本だったので読んでみました。 NHKと三菱総研との共同プロジェクトとして昨年9月に放送された、NHKスペシャル「"35歳"を救え」における取材メモや研究資料をベースに編集されたものです。 リーマンショック⇒リストラが増える⇒縦割り行政⇒だからダメ⇒さてどうしたらよいものか、というのが冒頭の「つかみ」ですが、取材を進めるうちにたどりついたのが団塊ジュニア世代で最も人口が多い"35歳"世代の存在です。 35歳世代が子供の頃に両親が自分にしてくれた、当たり前だと思っていた事が、今では当たり前でなくなってきました。衝撃的なデータで現状を示したうえで、将来のためにどうするべきかを考察します。 ○"35歳"世代とは 35歳世代はこれからの日本を支える団塊ジュニアといわれる世代の中でも最多の人口集団で、その数は男女計で200万人です。団塊世代は60歳を超えて引退し
「快進撃」ヤフー・楽天、ネット広告は減速感も | 禁断のランキング
サービスの強化がネット関連各社のテーマとなっており、特にネット通販ではあの手この手で独自の戦略を打ち出している。 山口邦夫＝文 ライヴ・アート＝図版作成 2008年のインターネット上の広告費は6983億円で、広告費全体に占める割合が10.4％と初の2ケタ乗せ。もっとも、広告費全体は5年ぶりの前年割れ。ヤフーはポータルサイト掲載の広告収入が業績をけん引しているが、昨秋以降の景気低迷のあおりで減速感も出始めている。 これに対して、ネット通販市場は拡大基調を持続。国内最大手の楽天は08年12月期決算で四期ぶりの最終赤字に転落したが、これは保有するTBS株式の株価下落で評価損を計上したことによるもの。本業の楽天市場は堅調で、過去最高の営業利益を計上している。 サービスの強化がネット関連各社のテーマとなっており、特にネット通販ではあの手この手で独自の戦略を打ち出している。楽天は複数店舗で購入した商
「日本人の給料」メモ
「日本人の給料」メモ 2007-11-25-5 [Money][仕事] 「PRESIDENT 2007.12.3」の特集「日本人の給料」より、 ITエンジニアなどが興味を持ちそうな数字をピックアップ。 ■PRESIDENT (プレジデント) 2007年 12/3号 企業生涯賃金2006平均年収ヤフー3億0297614楽天3億2021586ライブドア2億7386548サイバーエージェント3億2576541ミクシィ2億9983526ドワンゴ2億7541523ドリコム2億7555467朝日放送5億73671605ソフトバンク4億0194939朝日新聞社4億56261334電通4億95941334ソニー3億2804-トヨタ自動車2億9785- 平均取締役平均年収2006： ヤフー6733ソフトバンク6000富士通4125ソニー2億3757 こちらもご参考に。数値が違うのは推測値だからですね。 -
駆け出しプログラマーのグループ - hamastaの日記 -Pythonで学ぶプログラミングの世界- - 雑誌記事 「日本のプログラマーの未来時給」を見て人生ｵﾜ
はてなグループの終了日を2020年1月31日(金)に決定しました 以下のエントリの通り、今年末を目処にはてなグループを終了予定である旨をお知らせしておりました。 2019年末を目処に、はてなグループの提供を終了する予定です - はてなグループ日記 このたび、正式に終了日を決定いたしましたので、以下の通りご確認ください。 終了日: 2020年1月31日(金) エクスポート希望申請期限:2020年1月31日(金) 終了日以降は、はてなグループの閲覧および投稿は行えません。日記のエクスポートが必要な方は以下の記事にしたがって手続きをしてください。 はてなグループに投稿された日記データのエクスポートについて - はてなグループ日記 ご利用のみなさまにはご迷惑をおかけいたしますが、どうぞよろしくお願いいたします。 2020-06-25 追記 はてなグループ日記のエクスポートデータは2020年2月28
２万人の年収比較！ＩＴ系職種は本当に給料が安い？｜【Tech総研】
IT業界でよく聞く「他職種は給与が高そう」という声。そこで今回は、年収という軸で他業種・他職種との大まかな比較を行った。エンジニアが世の中全体のなかで、他職種に比べて年収の分布がどう違うのか、それを理解するための手がかりにしてほしい。 「隣の芝生は青く見える」というが、自分の現在の環境に不満があると、厳密に比較したわけではないのに、どうしてもほかの環境がよく見えてしまうもの。仕事においてもそうだ。「あの会社のほうが給料いいみたいだ」「うちの業界は全体がダメ。ほかの業界に移ったほうがいいみたい」……。 こうした他人との比較は、人間の本性のようなもので、それをやめることは容易ではない。たとえ、世間から見ればうらやむような環境にいる人でも、常に上や横を見ては、「ウチはだめだなあ」と嘆息をもらすものである。もちろん他人との差異を意識することは、その差異が厳然とした事実であるならば、意味がある。最初
自分戦略研究所：ITエンジニア転職情報
【重要なお知らせ】「JOB＠IT」終了に伴う、サービス終了のお知らせ 「JOB＠IT」は2011年2月末日をもって、終了いたしました。 それに伴い、「＠ITジョブエージェント」「＠ITプレミアスカウト」も、サービスの提供を終了させていただきました。 なお、「転職サーチ」「＠IT派遣Plus」につきましては、「＠IT自分戦略研究所」で引き続きご利用いただけます。 ▼「転職サーチ」 http://www.atmarkit.co.jp/job/jc/ ▼「＠IT派遣Plus」 http://www.atmarkit.co.jp/job/jt/ これまで長きにわたり、当サービスをご利用いただきまして、誠にありがとうございました。 今後とも、＠ITをよろしくお願い申し上げます。 Copyright(c) 2000-2011 ITmedia Inc. 著作権はアイティメディア株式会社またはその記事の筆
あなたは高い？低い？年収格差時代の給与相場チェック｜【Tech総研】
企業規模、職種、年齢による会社員の賃金格差はもちろんあったが、近年その差がエンジニアにも広がっているという。その実態をＴｅｃｈ総研が行ったエンジニア年収調査から明らかにした。 同年代の給与相場がチェックできる給与相場シミュレーターを搭載したので、ぜひ試してみては？ これまで一億総中流と呼ばれた日本社会。世の会社員は、終身雇用と年功序列型の賃金体系に支えられ、良くも悪くも日本社会の中間層として、経済や社会の発展を支えてきた。ところが、バブル崩壊後の「失われた10年」の間に、企業の人事政策は大きな変貌を遂げることになる。 正社員を多数抱えることは重荷になり、賃金が安く契約解除しやすい非正規社員の比率が高まってきた。少数の正社員に対しても、全員に等しく高給を払うことは不合理と考えられるようになってきた。成果主義が導入され、高いパフォーマンスを示す社員は高給で優遇し、そして標準以下の業績しか上げら
IT業界の給与格差を探る！元請と下請でいくら違う？／Ｔｅｃｈ総研
元請け─多重下請け構造として形成されてきたIT業界。発注側、受注側、下請け側と、それぞれの階層にいるエンジニアの給与格差はどの程度あるのか。アンケートを通して、浮かび上がったその現実とは……。 どのような仕事でも、ビジネスではつねに発注側と受注側という関係が生じる。その両方に同職種のエンジニアが存在することが多いが、その立場が構造化されるにしたがって、同じエンジニアでも仕事の性格や仕事の満足度、そして給与も違ってくるのが通例だ。いわゆる下請け構造に伴う仕事の質の変化と給与格差の存在だ。 まず、仕事のフローの出発点は、発注側と受注側にわかれることから始まる。受注側企業群のとりまとめとして元請け企業が果たす役割は大きい。元請け企業は受注案件やプロジェクトを個々のタスクに細分化し、それぞれを下請け企業に再発注する。さらに下請け企業が孫請け企業に、さらにその孫請け企業がその下に……というような多重
痛いニュース(ﾉ∀`):ボーナス平均７３００万円、新入社員でも１２００万…米・ゴールドマン・サックス
1 名前：なべ式φ ★ 投稿日：2006/12/15(金) 15:05:22 ID:???0 純営業収益約３７７億ドル（４兆４１０９億円）、純利益約９５億ドルと過去最高の収益を上げた米証券大手ゴールドマン・サックスがボーナスを大盤振る舞いしている。 １２日に年度末の決算発表をした同社によると、社員に支給する報酬の総額も過去最高の約１６５億ドル。世界に約２万６５００人いる社員１人当たりの支給額は平均で約６２万ドル（約７３００万円）になる。その大半はボーナスとして支払われるとみられる。 ボーナスは仕事の内容や実績で大きな差がある。ＣＮＮテレビによると、最高経営責任者（ＣＥＯ）クラスで２５００万ドル（約２９億円）程度。稼ぎ頭のトレーダーはもっと多い。 ＡＢＣテレビは１億ドル（約１１７億円）に達する例もありそうだと報じた。 http://news.www.infoseek.co.jp/w
【中級】仕事を3倍こなすコツ 第1回：ITpro
企業の経営戦略をリードする戦略コンサルタント。多くの情報の中から本当に重要なことを見極め，ときには物事を100年単位の大きな視点で捉えてみる。その仕事の進め方や思考法に学ぶべき点は多い。SEから戦略コンサルタントへの転身を果たした筆者が，自分の経験を踏まえ，問題の本質を捉え，3倍のスピードで仕事をこなすコツを伝授する。 読者の中には，ITエンジニアとしてのキャリアのゴールをコンサルタントと考えている人も多いのではないだろうか。 しかし，プログラマやSEとコンサルタントとは，ものの考え方や発想法が根本的に違うと言ってよい。そのためSEからコンサルタントへの転身を図るのは，かなりの苦労を伴うものだ。 今回は，かつて筆者が日本IBMのSEから戦略コンサルタントへと転職した経験を踏まえて，コンサルタントの仕事ぶりや思考法を紹介する。コンサルタントへのキャリアアップを目指す際の参考にして欲しい。また
ITエンジニアのコアスキル，年収・職種で“有意な差”
米IBM会長のルイス・ガースナー氏が，今月の日本経済新聞の朝刊に「私の履歴書」を連載している。IT業界の人間で，ガースナー氏を知らない人は少ないだろう。ご存じのとおり，1993年にIBMの会長兼CEO（最高経営責任者）に就任し，「瀕死の巨象」とも言われるほど業績が悪化して解体寸前だったIBMを見事に立ち直らせた人物である。 ガースナー氏はマッキンゼー＆カンパニー，アメリカン・エキスプレス，RJRナビスコを経てIBMの会長に就任した。コンピュータとは縁遠い世界にいた，いわばIT業界の“門外漢”である。その門外漢が総本山に乗り込んで，どんな改革の手腕を発揮したのか。これが「私の履歴書」のクライマックスであり，多くの読者にとって最も関心の高いところだろう。 コアスキルと年収が見事に比例した 実は記者にとっては，それにも増して注意を引かれる点があった。ビジネスの世界で歴史的な業績を残したガースナー
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